【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第二章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析目錄?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境概述?行業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略分析?經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的戰(zhàn)略分析?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)與工具?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?市場(chǎng)信號(hào)辯識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的含義?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境:對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能夠產(chǎn)生巨大影響的各種環(huán)境要素的總和?戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響?1、企業(yè)戰(zhàn)
2025-01-17 06:25
【總結(jié)】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強(qiáng)弱,斷地之形勢(shì),觀時(shí)之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也。《衛(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》本單元的學(xué)習(xí)目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內(nèi)容及其與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略各
2025-08-01 14:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析中國(guó)平安公司名稱中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司成立時(shí)間、地點(diǎn)1988年,深圳蛇口主要經(jīng)營(yíng)范圍投資保險(xiǎn)企業(yè);監(jiān)督管理控股投資企業(yè)的各種國(guó)內(nèi)、國(guó)際業(yè)務(wù);開(kāi)展保險(xiǎn)資金運(yùn)用業(yè)務(wù);公司性質(zhì)及股票代碼香港聯(lián)合交易所及上海證券交易所兩地上市公司,股票代碼分別為2318和601318經(jīng)營(yíng)理念差異、專業(yè)、領(lǐng)先長(zhǎng)遠(yuǎn)核心文化理
2025-01-20 21:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理框架實(shí)施外部分析制定、選擇戰(zhàn)略建立目標(biāo)體系實(shí)施制定的戰(zhàn)略評(píng)估、矯正、調(diào)整實(shí)施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命戰(zhàn)略分析與選擇目錄業(yè)評(píng)價(jià)方法資組合分析法略環(huán)境分析法導(dǎo)入期衰退期成熟期成長(zhǎng)期時(shí)
2025-01-15 16:57
【總結(jié)】2023戰(zhàn)略管理框架實(shí)施外部分析制定、選擇戰(zhàn)略建立目標(biāo)體系實(shí)施制定的戰(zhàn)略評(píng)估、矯正、調(diào)整實(shí)施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略分析與選擇2023目錄業(yè)評(píng)價(jià)方法資組合分析法略環(huán)境分析法
2025-01-14 07:35
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標(biāo)戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)
2025-01-24 03:01
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理,,1999/06,戰(zhàn)略三角形,宏觀環(huán)境,,,微觀環(huán)境,戰(zhàn)略,資源,手段,目標(biāo),,,戰(zhàn)略頭腦,彼得?杜拉克如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)有效的管理者;反之...
2024-10-25 04:15
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析診斷(一)一、行業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析企業(yè)戰(zhàn)略分析主要?jiǎng)澐譃閮纱蠡倦A段:第一階段,確定企業(yè)所處行業(yè)的成功的關(guān)鍵因素。第二階段,在對(duì)企業(yè)所處行業(yè)背景的調(diào)查研究基礎(chǔ)上,進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品——市場(chǎng)的戰(zhàn)略分析。㈠、企業(yè)所屬行業(yè)的確定這是企業(yè)戰(zhàn)略分析咨詢的前提和分析診斷工作的第一階段。
2025-06-27 02:10
【總結(jié)】平安集團(tuán)戰(zhàn)略分析中國(guó)平安集團(tuán)戰(zhàn)略分析畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾:所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文),是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知,除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究
2025-06-27 08:27
【總結(jié)】星巴克Starbucks目錄01公司簡(jiǎn)介0203戰(zhàn)略環(huán)境分析04戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略愿景、使命及目標(biāo)05危機(jī)及今后戰(zhàn)略走向?1971年成立?全球最大的咖啡連鎖店,其總部坐落美國(guó)華盛頓州西雅圖市。?商品:咖啡、茶、餡皮餅及蛋糕等?在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有近12,000間分店遍布北美、南
2025-01-21 23:57
【總結(jié)】?jī)H供參考二零零八年七月二十九日情景規(guī)劃、環(huán)境不確定性與產(chǎn)業(yè)圖景分析機(jī)密分析?波特的產(chǎn)業(yè)圖景分析?腳本戰(zhàn)略與情景規(guī)劃技術(shù)(殼牌)-王迎軍?麥肯錫的四種不確定性及對(duì)策?宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)行業(yè)影響的不對(duì)稱分析創(chuàng)造更加動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略以及管理不確定因素的工具變動(dòng)因素概況/基於變動(dòng)因素的模型不確定因素框架
2025-01-19 00:19
【總結(jié)】北京小米有限責(zé)任公司戰(zhàn)略分析?第三組?組長(zhǎng):李翔?組員:左定強(qiáng)?馬錦旺?李一鵬?邵洪濤北京小米科技有限責(zé)任公司由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建,是一家專注于iphone、
2025-02-18 12:39
【總結(jié)】案例——萬(wàn)科的戰(zhàn)略發(fā)展萬(wàn)科的成功之道目錄一、萬(wàn)科簡(jiǎn)介二、成功之道–重點(diǎn)選擇–品牌建設(shè)–卓越領(lǐng)導(dǎo)–2023年以后的融資策略一、萬(wàn)科簡(jiǎn)介萬(wàn)科大事記?1984年,公司成立,主營(yíng)貿(mào)易?1988年,開(kāi)始涉及房地產(chǎn)業(yè)?1990年,商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)和文化傳播四大經(jīng)營(yíng)架構(gòu)初顯?1991年1月29日,公司A股在深
2025-01-22 01:23
【總結(jié)】第八章企業(yè)戰(zhàn)略方案的分析方法及選擇?《孫子兵法·軍事篇》“掠鄉(xiāng)分眾,廓地分利,懸權(quán)而動(dòng)。先知迂直之計(jì)者勝。此軍爭(zhēng)之法也?!钡谝还?jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析中常用的方法一、SWOT分析法(見(jiàn)231-235)?優(yōu)勢(shì)(Strength)?劣勢(shì)(Weakness)
2025-01-18 03:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理案例分析-巨人集團(tuán)的衰落案例展示:巨人集團(tuán),是個(gè)民營(yíng)企業(yè),它的總裁史玉柱是安徽懷遠(yuǎn)縣人。曾經(jīng)是一個(gè)紅遍全國(guó)的知名企業(yè),歷經(jīng)不到2年就成為銷售額近4億遠(yuǎn),利稅近5000萬(wàn)元,員工達(dá)2000多人的大企業(yè),同樣歷經(jīng)不到4年就如同泡沫式的破裂了,有人說(shuō)“巨人”是個(gè)神話,而這個(gè)神話終因史玉柱不是神而最終破滅。人集團(tuán)曾經(jīng)是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的佼佼者,一度在市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云,該企業(yè)以閃電般的速度崛
2025-04-16 13:11