從優(yōu)秀到卓越j(luò)amesccoll(已修改)
2025-05-27 21:47 本頁面
【正文】 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA 從優(yōu)秀到卓越 James C. Collins Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA 公司選美， 11名佳麗入圍！ 1. 雅培公司（ Abbott） 2. 電器城公司（ Circuit City） 3. 聯(lián)邦國民抵押協(xié)會（ Fannie Mae） 4. 吉列公司（ Gillette） 5. 金佰利 克拉克（ KimberlyClark） 6. 克羅格公司（ Kroger） 7. 納科爾公司（ Nucor） 8. 菲利普莫里斯（ Philip Morris） 9. 皮特尼鮑斯公司（ Pitney Bowes） 10. 沃爾格林公司（ Walgreens） 11. 富國銀行（ Wells Fargo） (19741989) (19821997) (19841999) (19801995) (19721987) (19731988) (19751990) (19641979) (19731988) (19751990) (19831998) Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA 對照公司名單 1. 雅培公司 2. 電器城公司 3. 聯(lián)邦國民抵押協(xié)會 4. 吉列公司 5. 金佰利 克拉克 6. 克羅格公司 7. 納科爾公司 8. 菲利普莫里斯 9. 皮特尼鮑斯公司 10. 沃爾格林公司 11. 富國銀行 1. Upjohn 2. Silo 3. Great Western 4. WarnerLambert 5. Scott Paper 6. A amp。 P 7. Bethlehem Steel 8. R. J. Reynolds 9. Addressograph 10. Eckerd 11. Bank of America 1. Burroughs 2. Chrysler 3. Harris 4. Hasbro 5. Rubbermaid 6. Teledyne 直接對照 間接對照 實現(xiàn)跨越的公司 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA 從優(yōu)秀到卓越 1. 從公司之外請來的被奉若神明的名人做領(lǐng)導(dǎo)，往往對公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過程起消極作用。 2. 經(jīng)理人的薪酬結(jié)構(gòu)跟推動公司經(jīng)營業(yè)績無關(guān)。 3. 實現(xiàn)跨越的公司在制定長期戰(zhàn)略上花的時間并不比別的公司更多。 4. 技術(shù)以及技術(shù)推動的變革，實際上并不能激發(fā)從優(yōu)秀到卓越的跨越。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA 5. 合并和收購在推動公司跨越過程中并沒有起到任何作用。 6. 實現(xiàn)跨越的公司不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、激勵員工或是營造公司上下一致的氣氛。 7. 革命性的跨越，不一定需要革命性的過程。 8. 實現(xiàn)跨越的公司從事的并非是景氣行業(yè)，有的甚至是處境很糟的行業(yè)。 9. 卓越并非環(huán)境的產(chǎn)物，在很大程度上，它是一種慎重決策的結(jié)果。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA 從優(yōu)秀到卓越的七大樂章 1. 第 5級經(jīng)理人； 2. 先人后事； 3. 直面殘酷的現(xiàn)實（而不失去信念）； 4. 刺猬理念； 5. 訓(xùn)練有素的文化； 6. 技術(shù)加速器； 7. 飛輪與厄運之輪。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA ? 在轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期 ， 每個實現(xiàn)跨越的公司都擁有一批第 5級經(jīng)理人 。 ? “ 第 5級經(jīng)理人 ” ， 指的是在經(jīng)理人能力的 5層體系中 ， 位于最高層的經(jīng)理人 。 第 5級經(jīng)理人體現(xiàn)了一個自相矛盾的混合體：謙遜的個性和堅定的意志 。 他們個個都有雄心壯志 ， 但他們把公司的 ， 而非他們自己的利益放在第一位 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA ? 如果一個企業(yè)有良好風(fēng)氣 ， 那是因為這個企業(yè)的最高管理層風(fēng)氣良好 。 如果一個企業(yè)腐敗 ，那是因為企業(yè)的最高管理層腐敗 。 常言道：“ 樹從樹梢開始枯死 ” 。 ? 在任命高層管理人員時 ， 再怎么強調(diào)人的品德也不會過分 。 ? 除非管理層希望某個人的品質(zhì)成為他的所有下屬學(xué)習(xí)的典范 ， 否則就不應(yīng)該提拔這個人 。 德魯克論高層管理者的人品 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA 第 5級：第 5級經(jīng)理人 —— 將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。 1 2 3 4 5 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA 第 4級：堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者 —— 全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的遠(yuǎn)景，向更高業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)努力。 1 2 3 4 5 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA 第 3級：富有實力的經(jīng)理人 —— 組織人力和資源，高效地朝既定目標(biāo)前進。 1 2 3 4 5 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA 第 2級：樂于奉獻的團隊成員 —— 為實現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻個人才智，與團隊成員通力合作。 1 2 3 4 5 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA 第 1級：能力突出的個人 —— 用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大貢獻。 1 2 3 4 5 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA MBA ? 第 5級經(jīng)理人培養(yǎng)接班人 ， 為公司以后取得更大的成功做好鋪墊 ， 而以自我為中心的第 4級經(jīng)理人物色的接班人卻導(dǎo)致公司的失敗 。
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