adg重大事故應(yīng)急演習(xí)(已修改)
2025-05-27 16:08 本頁面
【正文】 重 大 事 故 應(yīng) 急 演 習(xí) 一、演習(xí)必要性 二、演習(xí)類型 三、演習(xí)過程 應(yīng)急演習(xí)的概念： 是指來自多個(gè)機(jī)構(gòu)、組織或群體的人員針對假設(shè)事件，執(zhí)行實(shí)際緊急事件發(fā)生時(shí)各自職責(zé)和任務(wù)的排練活動。 一、應(yīng)急演習(xí)的必要性 ? 法律責(zé)任 ? 發(fā)現(xiàn)問題 – 程序與方針之間的距離 – 預(yù)案中相互矛盾之處 – 預(yù)案 、 程序修訂與改進(jìn)之處 – 確認(rèn)資源充分性 – 檢驗(yàn)培訓(xùn)效果 ? 增強(qiáng)能力 – 明確責(zé)任與角色 – 公眾的支持 – 團(tuán)隊(duì)精神 二、應(yīng)急演習(xí)類型 ? 桌面演習(xí) ? 功能演習(xí) ? 全面演習(xí) 按規(guī)模分 桌面演習(xí) ?目的： 沒有壓力情況下練習(xí) ?解決問題 、 協(xié)作和分配任務(wù)的能力 ?功能性演習(xí)和全面演習(xí)的基礎(chǔ) ?形式 ?通常在一間會議室開展 ?應(yīng)急指揮與管理人員是非正式選舉和任命的 ?評價(jià)人員數(shù)量取決于社區(qū)的規(guī)模 、 資源和演習(xí)功能的數(shù)量 ?通常 12個(gè)評價(jià)人員 ， 大型演習(xí) 6個(gè)或更多評價(jià)人員 ?以應(yīng)急預(yù)案和標(biāo)準(zhǔn)行動程序?yàn)榛A(chǔ)討論應(yīng)急行動 ?討論問題不受時(shí)間限制 ?形成書面總結(jié)和改進(jìn)建議 ?主要特點(diǎn)： 是口頭 “ 走一遍 ” 應(yīng)急響應(yīng)的場景 ?不足之處： ?往往限于口頭交流 ?無法展示響應(yīng)行動和協(xié)調(diào)活動 ?參與機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量少 應(yīng)急響應(yīng)中心 事故現(xiàn)場 桌面事件 事故指揮員 通訊部門 緊急醫(yī)療部門 運(yùn)行人員 公安與消防部門 企業(yè)應(yīng)急人員 桌面演習(xí) 功能演習(xí) ? 目的： 檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案 、 人員和系統(tǒng)響應(yīng)能力的相關(guān)功能 – 如指揮與控制功能演習(xí)交通演習(xí) ? 形式： – 不限于會議室 ， 一個(gè)或更多應(yīng)急行動中心或指揮站 – 模擬或有限度采用場外資
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