【正文】 2021/6/15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 1 人力資源考核手冊 濰紡裕華紡織有限責任公司 2021/6/15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 2 目 錄 總則 中層管理人員分冊 職能處室一般管理人員分冊 營銷部分冊 車間分冊 附件 2021/6/15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 3 目 錄 ?總則 58 ?中層管理人員分冊 921 ?一般管理人員分冊 2234 ?營銷部分冊 3554 ?技術開發(fā)中心分冊 5456 ?車間分冊 5767 ?附件 6884 2021/6/15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 4 總 則 第一條 考核的目的 為了實現企業(yè)發(fā)展目標，指導與激勵員工達到組織目標，盡職盡責地完成本職工作，長期、穩(wěn)定、規(guī)范地推行人事考核工作，特制訂本手冊 通過考核，為人力資源部在員工獎金分配、提薪、升遷等方面提供依據 通過考核，發(fā)現員工在工作技能方面的缺陷，以及每個人的工作潛力，為員工的職業(yè)生涯設計和在職培訓提供指導 通過考核，為企業(yè)人力資源的開發(fā)，人員招聘提供依據 為員工提高工作績效提供及時的指導和幫助，提高員工的滿意 度，進而提高企業(yè)的競爭力 2021/6/15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 5 總 則 第二條 考核的用途 發(fā)現被考核者的所在崗位的崗位技能要求與實際技能的差距，為制定培訓計劃提供依據 合理配置人員 晉升與提薪 精神與物質獎勵 第三條 考核的內容 管理績效考核 個人績效考核 崗位能力考核 與職業(yè)生涯設計相關的考核 適用于要進行職業(yè)生涯設計的員工 A 管理能力考核 B 性格測評 C 職務適應性調查 2021/6/15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 6 總 則 第四條 考核執(zhí)行機構 由人力資源部負責 第五條 考核者培訓 為了使考核標準統(tǒng)一、結果公正，人力資源部應根據需要，對考核者實施培訓，講解考核目的、評分標準，解釋評價項目的內容和含義，明確考核者的原則立場 第六條 考核者的原則立場 必須根據日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價 必須消除對被考核者的個人感情偏見，排除各種顧慮，客觀 地做出評價 不對考核者考核期外以及職務工作以外的行為作出評價 2021/6/15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 7 總 則 第七條 考核時間 管理績效考核與個人績效考核每月 25日開始， 30日結束。下一個月 5日兌現上月獎金 崗位能力的觀察期為每年一月至十二月，次年一月對上一年度 進行考核 對于需要進行職業(yè)生涯設計的員工，管理能力考核、性格測評 與職務適應性調查的觀察期為每年一月至十二月，次年一月對 上一年度進行考核 年終獎金和表彰原則上于次年二月之前兌現 2021/6/15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 8 中層管理人員分冊 2021/6/15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 9 目 錄 第一章 考核對象 第二章 考核流程 第三章 考核得分計算規(guī)則 第四章 約束激勵措施 2021/6/15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 10 第一章 考核對象 質管辦主任 企管處處長 信息中心主任 財務處處長 計劃處處長 設備處處長 供應處處長 技術處處長 客戶服務中心主任 市場部經理 2021/6/15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 11 第二章 考核流程 每月 25日績效考核員發(fā)放考核表 管理績效考核 個人績效考核 被考核人員 被考核人員下向聯(lián)系人員 被考核人員上向聯(lián)系人員 職能處室自身量化核表 職能處室服務情況量化表 上級主管對職能處室量化考核表 被考核人員直接上級 每月 30日績效考核員計算考核得分 每月 28日績效考核員回收考核表 下月 5日薪酬管理員發(fā)放獎金 第一條 管理績效考核與個人績效考核流程 職能處室管理人員績效考核表 2021/6/15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 12 第二章 考核流程 年終績效考核員發(fā)放考核表 崗位能力考核 被考核人員直接上級 職能處室管理人員崗位能力考核表 第二條 崗位能力考核流程 2021/6/15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 13 第三章 考核得分計算規(guī)則 第一條 處室自身量化考核表按百分制計算，得出處室自身量化考核得分。 第二條 上級主管對職能處室量化考核表總分按百分制計算，由 10個項目得分匯總，得出上級主管量化考核得分。 第三條 職能處室服務量化考核表總分按百分制計算，由 10個項目得分匯總得出，最終結果取算術平均值，得出職能處室服務考核得分。 第四條 管理績效考核得分： 管理績效考核得分 =(職能處室自身量化考核得分 +上級主管 處室量化考核得分 +職能處室服務考核得 分 ) 247。 3 第五條 職能處室管理人員績效考核表中，各項得分的算術平均值乘以20，得出按百分制計算的個人績效考核得分。 2021/6/15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 14 第三章 考核得分計算規(guī)則 第六條 季度評議得分 = （ ∑ 月度個人績效考核得分 /3） +（ ∑ 月度管理績效考核得分 /3) 第七條 崗位技能系數 = ∑ 每項崗位技能實際得分 247。 ∑ 每項崗位技能要求得分 第八條 年度評議得分 =(∑ 季度評議得分 247。 4) 崗位技能系數 2021/6/15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 15 月度獎為個人績效獎與管理績效獎兩部分之和。其中個人績效最高額為 300元，最低額為 0元；管理績效獎最高額為 100元，最低為 0元。獎金分配與考核得分的關系見下表： 第四章 約束激勵措施 得分 獎金額（元） 80100（含） 300 6080 （含） 250 4060 （含） 200 40分以下（含） 0 個人績效考核獎金分配表 管理績效考核獎金分配表 得分名次 獎金額（元） 20% 100 50% 80 20% 50 10% 0 管理績效考核 個人績效考核 第一條 月度獎金分配 月度獎金 2021/6/15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 16 第四章 約束激勵措施 第二條 季度獎金分配 A 對上一季度的季度評議得分按大小排序 B 得分排在被考核人前 10%者 ,在下一季度的月度獎金考核結果乘以 (季度獎金系數 ).季度獎金系數在一個季度內有效 .即 : 下一季度的月度獎金 =月度獎金考核結果 2021/6/15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 17 第四章 約束激勵措施 第三條 年度評議 年 終 獎 金 精 神 獎 勵 晉 升 警 告 職業(yè)生涯設計 提 薪 降 級 能力發(fā)展 培 訓 調 動 淘 汰 人力資源部經理 年終對年度評議得分 結果進行匯總分析 考核結果與被考核人員溝通， 提出改進和提高的意見和措施 2021/6/15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 18 第四條 季度評議得分排最后一名者，由人力資源部經理與其直接上級和本人談話，分析原因，提出改進方案。 第五條 每年年度評議排名前 10%者，由人力資源部經理與其直接上級溝通，深入了解該同志，并根據能力考核結果制定崗位發(fā)展培訓計劃。 第六條 每年年度評議排名第一者，由人力資源部經理為其做職業(yè)生涯設計，并按確定的職業(yè)發(fā)展途徑進行能力發(fā)展培訓和輪崗培訓，通過考核者，根據企業(yè)用人需求獲得晉升。另外，根據該同志的一貫表現，考慮為其提高薪級。 第七條 年度評議得分排最后一名或累計兩個季度評議得分排最后一名者，由人力資源部經理與其談話，在原崗位降薪試用一年以觀后效；或調動到其它適應的崗位，并根據能力考核結果制定崗位在培訓計劃。如在試用期沒有改進，可以做降級或淘汰處理 第四章 約束激勵措施 2021/6/15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 19 第四章 約束激勵措施 第八條 職業(yè)生涯設計流程 人力資源部經理年終對季度和年度考核結果進行匯總分析，發(fā)現有培養(yǎng)前途的員工 第一次管理能力評定 被考核人員直接上級 管理能力評定表 填寫職位晉升意見表 與候選人溝通，了解個人發(fā)展愿望 第一次性格測評 被考核人員直接上級 性格測評表 第一次職務適應性調查 候選人 職務適應性調查表 與候選人溝通，取得共識 C C C 2021/6/15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 20 第四章 約束激勵措施 第二次管理能力評定 被考核人員直接上級 管理能力評定表 晉升 考察期 （一年以上，根據企業(yè)用人需求而定） 第二次性格測評 被考核人員直接上級 性格測評表 第二次職務適應性調查 候選人 職務適應性調查表 與候選人直接上級溝通對候選人的培養(yǎng)計劃 C 能力發(fā)展 培 訓 輪崗 C C 2021/6/15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 21 一般管理人員分冊 2021/6/15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 22 目 錄 第一章 考核對象 第二章 考核流程 第三章 考核得分計算規(guī)則 第四章 約束激勵措施 2021/6/15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 23 第一章 考核對象 物資供應處 物資管理員 物資采購員 動力采購員 技術處 紡部工藝管理員 紡部試驗工 織部工藝管理員 織部試驗工 配棉管理員 配棉試驗工 紗操作管理員 布操作管理員 皮輥、木管管理員 皮輥、木管維修保養(yǎng)工 漿料試驗工 設備處 設備管理員 計量管理員 計量工 設計繪圖員 描圖員 計劃調度中心 生產計劃員 生產調度員 生產統(tǒng)計員 企管處 企業(yè)管理專員 2021/6/15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 24 第一章