項目經(jīng)理與項目組織(已修改)
2025-05-27 00:20 本頁面
【正文】 第二章 項目經(jīng)理與項目組織 ? 項目經(jīng)理 ? 項目經(jīng)理的工作原則 ? 項目經(jīng)理的主要任務 ? 項目經(jīng)理的能力 ? 項目經(jīng)理的素質(zhì) ? 項目團隊及發(fā)展階段 ? 建設高效的項目團隊 ? 項目團隊有效工作的障礙 ? 項目組織結構 項目經(jīng)理 項目主管，人們通常稱其為“項目經(jīng)理”，在現(xiàn)代項目管理中起著關鍵的作用，是決定項目成敗的關鍵角色。 ? 規(guī)定誰負責任務、 ? 技術工作如何完成 ? 、完成任務的經(jīng)費 規(guī)定項目任務何時開始 、何時達到最終目標， 整個過程的經(jīng)費 主要任務 ? 職位實力 /權責對等 ? 個人實力 /責大權小 ? 工作手段 分析的方法 系統(tǒng)的方法 ? 工作方法 專業(yè)領域的專家 過程管理 博知識的通才 目標管理 ? 管理方式 ? 專才 /是某一個技術 ? 通才 /具有非常經(jīng)驗和廣 ? 知識結構 ? “ 將”直接指導他人 工作 ? “ 帥”為工作找到適當?shù)? 人去完成 ? 扮演角色 職能主管 項目主管 比較項目 項目經(jīng)理與職能主管角色的比較 項目經(jīng)理的職責 （ 1） 在技術、費用和時間特定的情況下，利用組織中的現(xiàn)有 資源制造出最終產(chǎn)品或取得成果。 （ 2）以顧客的合同為基礎，完成項目的利潤目標 （ 3）當技術、費用或時間達不到時，向上層主管匯報 （ 4）為保證達到目標做出必要的決策 （ 5）如果目標達不到而合同允許，建議結束項目或改變方法 （ 6）和顧客、上級主管和職能主管共同商議選擇開展項目的 最佳方案 （ 7）在時間和費用約束里，和不同職能部門協(xié)調(diào)工作程序 項目經(jīng)理的工作原則 項目經(jīng)理工作原則總要求 嚴格履行合同，使業(yè)主滿意，并完成公司規(guī)定的效益目標，把握工程全局，從項目整體目標出發(fā)協(xié)調(diào)處理各項工作。 項目經(jīng)理的能力（工具袋） ? 領導能力 ? 人才開發(fā)能力 ? 溝通技巧 ? 人際交往能力 ? 處理壓力的能力 ? 解決問題的能力 ? 管理時間的能力 項目經(jīng)理的素質(zhì) ? 良好的道德素質(zhì) ? 健康的身體和心理素質(zhì) ? 全面的理論知識素質(zhì) ? 過硬的能力素質(zhì) 什么人可
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