戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具(已修改)
2025-05-26 21:40 本頁(yè)面
【正文】 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具 (Supporting Materials) 2 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具 綜合評(píng)估模式 診斷形勢(shì) 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 差距（ GAP） 分析 發(fā)展驅(qū)動(dòng)力 SWOT分析 PEST分析 五種競(jìng)爭(zhēng)力 GE矩陣 BCG矩陣 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 成功因素 洋蔥模型 問(wèn)題 信號(hào) 問(wèn)題 評(píng)估戰(zhàn)略 價(jià)值鏈分析 7S模型 3 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具 差距（ GAP） 分析 資料來(lái)源： Kreikebaum, “戰(zhàn)略性公司管理” 某國(guó)內(nèi)行業(yè) 國(guó)際拓展 新活動(dòng) 期望值 差距 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 時(shí)間 現(xiàn)在 未來(lái) 4 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具 差距（ GAP） 分析 時(shí)間 銷(xiāo)售 /流程 新業(yè)務(wù) 基本業(yè)務(wù)的潛力 基本業(yè)務(wù) 發(fā)展范圍 戰(zhàn)略差距 經(jīng)營(yíng)差距 差距 在當(dāng)前市場(chǎng)中提供已有產(chǎn)品 /服務(wù) 帶有支持措施的基本業(yè)務(wù)，例如：合理化、員工激勵(lì) 利用未來(lái)所有可獲得的潛力進(jìn)行基本業(yè)務(wù)的擴(kuò)張 資料來(lái)源： Kreikebaum, “戰(zhàn)略性公司管理” 示例 5 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具 SWOT分析 資料來(lái)源： Mintzbtrh, 《 戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰》 SWOT=強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅 外部分析 內(nèi)部分析 業(yè)務(wù) /產(chǎn)品戰(zhàn)略 環(huán)境中的 機(jī)會(huì)和威脅 組織中的 強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn) 成功因素 核心能力 定義關(guān)鍵議題 SWOT 6 找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具 SWOT分析的概念 Opportunities Strength Threats Weakness 戰(zhàn)略性提案和結(jié)果的產(chǎn)出 External Analysis Internal Analysis 優(yōu)點(diǎn) (Strengths) 缺點(diǎn) (Weaknesses) 機(jī)會(huì) (Opportunities) 風(fēng)險(xiǎn) (Threats) 內(nèi)部能力 外部環(huán)境 SO WO ST WT * SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats 了解公司的優(yōu)點(diǎn) 掌握外部環(huán)境的 機(jī)會(huì)因素 了解公司的缺點(diǎn) 掌握外部環(huán)境的 風(fēng)險(xiǎn)因素 利用優(yōu)點(diǎn)的 外部環(huán)境機(jī)會(huì)的 應(yīng)用戰(zhàn)略方案 . 存有缺點(diǎn)的 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的 對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略方案 . 利用優(yōu)點(diǎn)的 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
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