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2025-02-12 13:06
【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問題時(shí)有什么不足?6、如何
2025-03-04 11:24
【總結(jié)】漢得信息技術(shù)有限公司?漢得信息技術(shù)有限公司石偉民SAP內(nèi)存配置優(yōu)化方法漢得信息技術(shù)有限公司?主要內(nèi)容?概述?SAP內(nèi)存架構(gòu)?最佳優(yōu)化實(shí)踐漢得信息技術(shù)有限公司?概述?SAP應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)成–SAPGUI:客戶端–SAPApplicat
2024-08-13 23:25
【總結(jié)】用友C-UFIDA實(shí)施方法論Customer-orientedUFIDAImplementationMethodology歡迎來(lái)到本課程……讓我們彼此認(rèn)識(shí)、熟悉^_^?姓名?經(jīng)歷介紹:學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷?學(xué)習(xí)感受:本次顧問班學(xué)習(xí)的最大收獲課程背景介紹:用友實(shí)施方法論用友實(shí)施項(xiàng)目管理沙盤讓我們相互學(xué)習(xí)
2025-04-29 12:48
【總結(jié)】咨詢實(shí)施方法論2023年度咨詢實(shí)施事業(yè)部2023年月日目錄用友咨詢實(shí)施方法論1概述2實(shí)施路線3實(shí)施方法指南1.ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,尤其是大型ERP項(xiàng)目更是如此。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過程中,實(shí)施是一個(gè)極其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié),無(wú)數(shù)事實(shí)表明,實(shí)施的好壞最終決定著軟件產(chǎn)
2025-02-26 10:38
【總結(jié)】咨詢顧問常用分析工具與方法北大縱橫管理咨詢公司2023年2月2解決問題的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個(gè)有才之士都能獲得這
2025-01-28 12:56
【總結(jié)】SAP系統(tǒng)介紹內(nèi)容SAP系統(tǒng)概覽SAP供應(yīng)鏈管理SAP財(cái)務(wù)管理SAP系統(tǒng)概覽R/3客戶/服務(wù)器ABAP/4FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO管理會(huì)計(jì)AM資產(chǎn)管理PS項(xiàng)目系統(tǒng)WF工作流IS行業(yè)解決方案
2025-04-28 22:08
【總結(jié)】SAP安全審核方法?SAP安全審核對(duì)于企業(yè)主要分為內(nèi)部審核與外部審計(jì),這里主要以SAP內(nèi)部安全的審核方法進(jìn)行論述?SAP的內(nèi)部審核主要分為用戶權(quán)限安全,系統(tǒng)安全共兩大類用戶權(quán)限?SAP主要通過ROLE,PROFILE兩種方式來(lái)進(jìn)行權(quán)限的管理控制,其中系統(tǒng)在安裝初始階段就已經(jīng)包括了一些已經(jīng)被系統(tǒng)定義好的重要的角色與參數(shù)文件,這些
2025-01-11 13:48
【總結(jié)】業(yè)務(wù)情景概覽—1用途可使用此業(yè)務(wù)情景分析SAPERP的服務(wù)數(shù)據(jù)。優(yōu)勢(shì)此業(yè)務(wù)情景描述了分析BusinessObjects的SAPERP服務(wù)數(shù)據(jù)所需的活動(dòng)。涵蓋的關(guān)鍵處理流?個(gè)人差旅費(fèi)用清單?按成本和地點(diǎn)劃分的差旅?差旅費(fèi)用儀表板?項(xiàng)目?jī)x表盤?未清
2025-05-10 12:32
【總結(jié)】一、如何開展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手
2025-03-04 17:25
2025-01-28 13:02
【總結(jié)】解決問題的基本方法—[七步成詩(shī)]Step1Step2Step5Step4Step3Step7Step6?陳述問題分解問題(樹圖)消除非關(guān)鍵問題(漏斗法)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵分析綜合結(jié)果并建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論整理
2025-03-08 09:52
2025-01-04 12:59
【總結(jié)】MicrosoftConfidential顧問式銷售方法顧問式銷售方法MicrosoftConfidential議題4第一部分8什么是顧問式銷售8銷售從誰(shuí)開始8銷售從什么事情開始4第二部分8溝通從心開始MicrosoftConfidential咨詢式銷售正日益成為主流銷售模式咨詢式銷售一般銷售賣方提供的是利潤(rùn)賣方提供的是產(chǎn)
2025-01-24 00:36
【總結(jié)】“管理組織咨詢內(nèi)容與方法1報(bào)告提綱一、企業(yè)管理組織咨詢體系二、健康企業(yè)的管理組織模式三、企業(yè)管理組織咨詢程序與方法四、如何設(shè)計(jì)部門職責(zé)和組織運(yùn)行規(guī)定2一、企業(yè)管理組織咨詢體系(一)企業(yè)管理組織基本概念企業(yè)
2025-01-20 14:46