化工行業(yè)清潔生產(chǎn)案例分析(已修改)
2025-05-26 11:36 本頁(yè)面
【正文】 前 言 本套練習(xí)選取我國(guó)一家化工企業(yè)作為背景企業(yè)，結(jié)合其清潔生產(chǎn)審核過(guò)程，對(duì)清潔生產(chǎn)審核的每一個(gè)階段進(jìn)行逐步練習(xí)。 化工廠企業(yè)清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)練習(xí) 第一章：籌劃和組織 工 廠 介 紹 這家化工廠屬于某化學(xué)工業(yè)集團(tuán)公司，自從 1956年建立以來(lái)，已經(jīng)發(fā)展成為一家精細(xì)化學(xué)品工廠，生產(chǎn)塑料添加劑和其它有機(jī)化學(xué)品。該廠是高聚物材料 (聚氯乙烯、聚烯烴、涂料等 )添加劑的專業(yè)生產(chǎn)廠家。全廠約有 2800名職工，其中包括 630名工程師和技術(shù)人員。 廠里的主要設(shè)備建于 1956年，現(xiàn)在仍然可以使用，但是工廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這設(shè)備已經(jīng)過(guò)時(shí)，正在尋求資金更新設(shè)備。工廠的生產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃由廠里制訂，整 體戰(zhàn)略計(jì)劃則由總部制訂 。大的投資須由總部來(lái)批準(zhǔn)；研究開(kāi)發(fā)任務(wù)以及投資項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作由工廠承擔(dān)完成。工廠主要根據(jù)長(zhǎng)期訂單來(lái)制訂其生產(chǎn)計(jì)劃。其它服務(wù)如維修等等，在工作分派上從屬于生產(chǎn)，即根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行安排。 ? 這家化工廠的產(chǎn)品主要分為 6類：抗氧化劑、兩種增塑劑、有機(jī)溶劑和兩種聚烯烴，共約40種產(chǎn)品。 ? 在過(guò)去十年中，工廠為了達(dá)到政府制訂的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)實(shí)行了多項(xiàng)環(huán)保措施。目前工廠每天排放約 7600噸污水， COD平均每天產(chǎn) 7噸。一年交納 70萬(wàn)元排污費(fèi)。為了達(dá)到地方環(huán)境部門制訂的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，該廠認(rèn)為需要擴(kuò)大污水處理廠的能力，在兩年內(nèi)將 COD排放總量降低 20%。 作業(yè) 1:管理層的參與 至少找出一條在審核前可能因工廠管理層的原因而遇到的障礙，對(duì)障礙進(jìn)行分析并提出解決的辦法。 答 ：工廠老化、技術(shù)工藝落后，需要花費(fèi)巨大的資金進(jìn)行技術(shù)改造，現(xiàn)在工廠正為資金問(wèn)題而發(fā)愁，更別說(shuō)清潔生產(chǎn)審核費(fèi)用了。 面對(duì)這種障礙難題，首先向其介紹清潔生產(chǎn)的意義和作用，但更關(guān)鍵的是讓其認(rèn)識(shí)到清潔生產(chǎn)審核方案實(shí)施后所能帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)收益。因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都是最終使企業(yè)財(cái)政收入支出及經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題了。通過(guò)向其解釋清潔生產(chǎn)的目的是 “ 節(jié)能、降耗、減污、增效 ” ，通過(guò)清潔生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)采用污染預(yù)防的戰(zhàn)略，而非傳統(tǒng)意義上的末端處理，這樣就提高了原輔材料和能源利用效率，使生產(chǎn)過(guò)程合理化，通過(guò)員工培訓(xùn)和加強(qiáng)管理，優(yōu)化工廠管理體系，尤其是減少了廢棄物生產(chǎn)量，極大降低了后續(xù)處理量和處理費(fèi)用。這些節(jié)省下來(lái)的資金要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于清潔生產(chǎn)審核費(fèi)用。 答： 生產(chǎn)。 對(duì)此，應(yīng)向其仔細(xì)介紹清潔生產(chǎn)審核的程序內(nèi)容，審核工作由清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和聘請(qǐng)的審核專家及行業(yè)專家完成。通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和審核重點(diǎn)的分析，得出切實(shí)可行的方案，不會(huì)阻礙企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 這家工廠有 6個(gè)主要生產(chǎn)車間，直接受廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理，并設(shè)有輔助部門，例如財(cái)會(huì)部門、技術(shù)設(shè)備部門 (包括維修科、實(shí)驗(yàn)室和研究開(kāi)發(fā)科 )和環(huán)保部門。該廠實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，總工程師負(fù)責(zé)配合廠長(zhǎng)工作。每個(gè)輔助部門的領(lǐng)導(dǎo)直接向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作。每個(gè)車間設(shè)一名車間主任，并有一名技術(shù)主管負(fù)責(zé)協(xié)助管理工作，車間主任和技術(shù)主管分別向廠長(zhǎng)和總工程師匯報(bào)工作。車間有各自的環(huán)保工程師、技術(shù)員和過(guò)程控制人員，工人被分為不同的班組輪班工作。圖 1給出了該化工廠的組織機(jī)構(gòu)示意圖。 管 理 層財(cái) 務(wù) 部 門 環(huán) 境 部 門技 術(shù) 設(shè) 備 部 門實(shí) 驗(yàn) 室 研 究 開(kāi) 發(fā) 科維 修 科溶 劑 車 間 抗 氧 劑 車 間 塑 化 劑 二 車 間 聚 烯 烴 一 車 間 聚 烯 烴 二 車 間塑 化 劑 一 車 間車 間 主 任技 術(shù) 主 管過(guò) 程 監(jiān) 督 員操 作 工圖 1：化工廠組織機(jī)構(gòu)示意圖 廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核后，成立了審核小組。審核小組的首要任務(wù)是使全廠認(rèn)識(shí)到清潔生產(chǎn)審核的目的及其重要性，并選擇一個(gè)車間進(jìn)行重點(diǎn)審核，設(shè)立清潔生產(chǎn)目標(biāo)。因此，審核小組首先對(duì)車間主任進(jìn)行培訓(xùn)，向他們介紹清潔生產(chǎn)的概念以及清潔生產(chǎn)審核的相關(guān)知識(shí)。但是由于工作負(fù)擔(dān)重，只有幾個(gè)車間主任參加了此次培訓(xùn)。 作業(yè) 2：審核小組 根據(jù)圖 l，請(qǐng)組建一個(gè)審核小組，注明每個(gè)審核小組成員的專長(zhǎng)和職能，并且闡明審核小組為什么需要這種專長(zhǎng)和這項(xiàng)職能。 擬組建的清潔生產(chǎn)審核小組如下表： 組內(nèi)職務(wù) 人員 專長(zhǎng)和職能 入選原因 組長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 負(fù)責(zé)審核總體計(jì)劃與實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系 說(shuō)話一言九鼎，便于組織協(xié)調(diào)，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)、工藝知識(shí) 副組長(zhǎng) 總工程師 負(fù)責(zé)方案征集與科研分析及實(shí)施 熟悉具體工藝、技術(shù)及生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備、產(chǎn)品等 成員 技術(shù)設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)設(shè)備及工藝更新改造及方案征集實(shí)施 熟悉工廠整個(gè)設(shè)備及技術(shù)現(xiàn)狀和需求 成員 財(cái)務(wù)部門主管 負(fù)責(zé)方案經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)估 熟悉企業(yè)原材料、能源產(chǎn)品及財(cái)務(wù)收支狀況 成員 環(huán)境部門主管 負(fù)責(zé)方案征集及環(huán)境效益評(píng)估 熟悉企業(yè)安全環(huán)?，F(xiàn)狀 成員 溶劑車間主任 負(fù)責(zé)本車間資料、方案征集、分析評(píng)估及實(shí)施 熟悉本車間內(nèi)生產(chǎn)及工藝設(shè)備現(xiàn)狀及需求 成員 抗氧化劑車間主任及技術(shù)主管 負(fù)責(zé)本車間資料、方案征集、分析評(píng)估及實(shí)施 熟悉本車間內(nèi)生產(chǎn)及工藝設(shè)備現(xiàn)狀及需求 成員 塑化劑一車間主任及技術(shù)員 負(fù)責(zé)本車間資料、方案征集、分析評(píng)估及實(shí)施 熟悉本車間內(nèi)生產(chǎn)及工藝設(shè)備現(xiàn)狀及需求 成員 塑化劑二車間主任及技術(shù)員 負(fù)責(zé)本車間資料、方案征集、分析評(píng)估及實(shí)施 熟悉本車間內(nèi)生產(chǎn)
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