換熱設(shè)備公司部門經(jīng)理競爭上崗的實施方案(已修改)
2025-05-26 05:46 本頁面
【正文】 廣州捷瑪換熱設(shè)備有限公司文件 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 捷發(fā)【 2021】 2 號 關(guān)于 部門經(jīng)理 競爭上崗的實施方案 各部門 ： 根據(jù) 公司發(fā)展的需要 ，經(jīng) 總經(jīng)理辦公會 研究，決定實行 部門經(jīng)理競爭上崗 。 現(xiàn)就這項工作的組織實施提出如下意見： 一、本次競聘上崗的主要目的 優(yōu)化人 —— 崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 構(gòu)建競爭機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競爭意識和危機(jī)意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。 通過競聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。 為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會。 二 . 競聘上崗的基本原則 公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。 競爭原則：即通過個人自薦與組織推薦、資格審查、綜合能力評定等競爭方式確定崗位人選。 全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進(jìn)行全面考核。 擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。 回避原則：即涉及競聘者本人的考核評定自覺回避。
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