解析華為一華為管理系統(tǒng)解讀(已修改)
2025-09-20 01:56 本頁面
【正文】 解析華為一華為管理系統(tǒng)解讀 解析華為一 華為管理系統(tǒng)解讀 編者按華為的成功使眾多管理人員著迷于它的管理模式組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作流程編者也耗費(fèi)了較多的時(shí)間來收集整理有關(guān)華為的方方面面在此特將整理的資料匯總供大家參考希望能有所借鑒幫助中國的民營企業(yè)改善管理機(jī)制提升管理水平 組織概述 華為技術(shù)有限公司成立于 1988 年專門從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究開發(fā)生產(chǎn)與銷售致力于為電信運(yùn)營商提供網(wǎng)絡(luò)解決方案是全球電信市場的主要供應(yīng)商之一目前正專注于 3G WCDMACDMA2020 TDSCDMA NGN 光網(wǎng)絡(luò) xDSL 數(shù)據(jù)通信增值業(yè)務(wù)終端等幾個(gè)領(lǐng)域華為銷售額多年保持穩(wěn)定增長海外銷售所占比重逐年上升顯示出卓越的成長性華為已經(jīng)成為一家經(jīng)營穩(wěn)健的國際化公司華為的產(chǎn)品與解決方案已服務(wù)于 70 的 TOP50 運(yùn)營商越來越多的領(lǐng)先運(yùn)營商受益于與華為全面深入的合作 2020 年華為的合同銷售額為 160 億美元其中海外銷售額超過 72 截至 2020 年 3 月員工總數(shù)為 83609 名其中 43 為研發(fā)人員公司全球機(jī)構(gòu)包括 20 個(gè)地區(qū)部 12 個(gè)研發(fā)中心 31 個(gè)培訓(xùn)中心分支機(jī)構(gòu)遍及 100 多個(gè)國家和地區(qū) 華為堅(jiān)持以不少于銷售收入 10 的費(fèi)用投入研究開發(fā)并將研發(fā)投入的 10 用于前沿技術(shù)核心技術(shù)及基礎(chǔ)技術(shù)的研究華為建立了全球研發(fā)體系在瑞典斯德哥爾摩德國波恩美國達(dá)拉斯及硅谷俄羅斯莫斯科印度班加羅爾以及中國的深圳上海北京南京西安和成都等地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)聘用高端領(lǐng)域?qū)＜页浞掷萌蛉瞬排c技術(shù)資源平臺(tái)截至 2020 年 12 月華為累計(jì)申請專利 26880 件在 WCDMA 基礎(chǔ)專利方面華為躋身全球前五華為積極參加國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的工作已加入 ITU 3GPP 3GPP2 ETSI TISPAN 和 IETF 等國際標(biāo)準(zhǔn)組織并在這些 標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任近百個(gè)職位華為積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定在光纖傳輸接入網(wǎng)絡(luò)下一代網(wǎng)絡(luò) IP QoS 和安全領(lǐng)域華為已經(jīng)提交了 800 多篇提案華為也成為 3GPP 和 3GPP2 的積極參與者并在核心網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)應(yīng)用和無線接入領(lǐng)域提交了 1500 多項(xiàng)提案 從 1997 年起華為開始系統(tǒng)地引入世界級管理咨詢公司建立與國際接軌的基于 IT的管理體系在集成產(chǎn)品開發(fā) IPD集成供應(yīng)鏈 ISC人力資源管理財(cái)務(wù)管理 IFS質(zhì)量控制等諸多方面華為與 IBMHay GroupPWCFhG 等公司展開了深入合作經(jīng)過多年的管理改進(jìn)與變革以及以客戶需求驅(qū)動(dòng)的開發(fā)流 程和供應(yīng)鏈流程的實(shí)施華為具備了符合客戶利益的差異化競爭優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固了在業(yè)界的核心競爭力目前華為在國際化運(yùn)作管理產(chǎn)品與解決方案服務(wù)質(zhì)量及社會(huì)責(zé)任等方面均取得長足進(jìn)步達(dá)到了歐洲等發(fā)達(dá)市場領(lǐng)先運(yùn)營商對戰(zhàn)略合作伙伴的要求 1 領(lǐng) 導(dǎo) 11 組織的領(lǐng)導(dǎo) a 高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 1 組織的價(jià)值觀 實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值是華為存在的唯一理由我們的將來是依靠高質(zhì)量良好服務(wù)和高效率 客戶需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)路標(biāo)業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)是建立流程型的組織 管理就是實(shí)現(xiàn)端到端的流程來快速響應(yīng)完整理解正確把握靈活適應(yīng)客戶的需求 華為不追求利潤最大化而是通 過與我們的客戶和伙伴的長期緊密合作達(dá)到共同的成長與成功 公司董事會(huì)指導(dǎo)并監(jiān)督總裁及 EMT高層管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營由 EMT確立公司的愿景使命和價(jià)值觀中長期發(fā)展戰(zhàn)略并確保用客戶需求來驅(qū)動(dòng)公司整體的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實(shí)施高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制以及任期負(fù)責(zé)制公司總裁高層領(lǐng)導(dǎo)年前要進(jìn)行經(jīng)營及預(yù)算目標(biāo)績效承諾年中與年底要將完成情況向董事會(huì)總裁述職通過目標(biāo)層層分解承諾傳遞壓力 華為構(gòu)建了價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)綜合考慮產(chǎn)品穩(wěn)定性及時(shí)有效的售后服務(wù)技術(shù)領(lǐng)先滿足需求客戶投資保護(hù)具有競爭力的成本等幾個(gè)方面來實(shí)施客戶導(dǎo)向的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)履行對客戶的價(jià)值承諾 2 公司十分重視企業(yè)價(jià)值觀等的宣傳和溝通歷經(jīng)多年的討論制訂了華為基本法將企業(yè)的愿景經(jīng)營理念核心價(jià)值觀等濃縮在其中成為指導(dǎo)公司發(fā)展的綱領(lǐng)性文件 向公司員工客戶供應(yīng)商和合作伙伴的宣傳溝通渠道有企業(yè)刊物電子網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)例會(huì)系列專題研討會(huì)定期溝通高層拜訪等 華為主要的企業(yè)刊物有華為人報(bào)管理優(yōu)化報(bào)華為技術(shù)報(bào)等公司所有重要的價(jià)值觀傳遞如干部選拔標(biāo)準(zhǔn)年度管理要點(diǎn)方針高層領(lǐng)導(dǎo)人績效指標(biāo)完成情況都會(huì)在上面刊登 3 公司通過持續(xù)的管理變革不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程機(jī)制建立分層的授權(quán)機(jī)制創(chuàng)造出一個(gè)良好的授權(quán)創(chuàng)新快速反應(yīng)的環(huán)境 公司鼓 勵(lì)創(chuàng)新每年將不低于銷售額 10 的費(fèi)用作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)同時(shí)積極鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造建立了專門的專利組織通過設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)鼓勵(lì)員工申請專利 公司非常重視法律道德方面的環(huán)境建設(shè)大力開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息安全的教育并持續(xù)推行誠信文化為了明確公司在誠信和道德思想品質(zhì)方面對員工的具體要求公司發(fā)布了《華為商業(yè)行為準(zhǔn)則》《員工個(gè)人誠信檔案管理制度》等文件 b 組織的自律 組織行為的管理者責(zé)任 團(tuán)隊(duì) 主要成員 主要責(zé)任 審計(jì)委員會(huì) 公司各系統(tǒng)相關(guān)主管 批準(zhǔn)年度審計(jì)規(guī)劃監(jiān)督公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系運(yùn)作 道德管理辦公室黨委總裁辦 黨委總裁辦 各系統(tǒng)干部 指導(dǎo)員工在同客戶供應(yīng)商政府社區(qū)同事等發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系時(shí)保持良好的道德規(guī)范并對違規(guī)行為進(jìn)行查處 審計(jì)內(nèi)控團(tuán)隊(duì) 審計(jì)部 各系統(tǒng)內(nèi)控部門 監(jiān)督各系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系運(yùn)作發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)和控制缺陷并落實(shí)改進(jìn) 法務(wù)團(tuán)隊(duì) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)部 法律事務(wù)部 指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單位遵守所在地的相關(guān)法律法規(guī) 財(cái)務(wù)責(zé)任
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