公司員工素質(zhì)提升工實施方案(已修改)
2025-05-24 23:55 本頁面
【正文】 1 素質(zhì) 提升 實施方案 一、指導思想 堅持以人為本 、 科學發(fā)展， 樹立人才 資源是 第一資源 的 理念。貫徹 實施 科技興企、人才強企戰(zhàn)略，全面加強 “ 三支隊伍 ” 建設(shè)，扎實開展“四德”教育和“三功兩素”修煉，提升全員綜合素質(zhì)，搭建員工崗位成長 、 成才平臺，充分 激發(fā) 員工創(chuàng)新 、 創(chuàng)造潛能，為公司 實現(xiàn)綠色強企夢想 提供人才保證和智力支撐 。 二、目標 任務 實現(xiàn)可持續(xù) 發(fā)展，關(guān)鍵在科技，根本在人才。人才是興企之本、富民之基、發(fā)展之源 ， 以創(chuàng)新精神推進人才建設(shè)，以人才素質(zhì)提升促進公司又快又好發(fā)展。 堅持 德才兼?zhèn)?，建設(shè)一支作風優(yōu)良 的 實干型管理干部 隊伍 。 管理 干部 是指 在 礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中 行使 管理職能 、指揮或協(xié)調(diào)他人完成 工作任務 的 管理干部 ，其素質(zhì)建設(shè)是員工素質(zhì)提升的重要攻關(guān)目標。 管理干部隊伍 作為 公司的 骨干力量 ，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理干部隊伍，是推動企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是做好企業(yè)經(jīng)營管理工作的必然要求 ，因此 把建設(shè) 政治強 、業(yè)務精、作風好的管理干部隊伍作為重要任務 。 從 選配、培訓、 考核、交流 等各個環(huán)節(jié)入手， 把好“ 選配 關(guān)”， 堅持 正確用人導向，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，努力做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才， 從源頭上優(yōu)化管理 干部 隊伍的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)； 把好“ 培訓關(guān) ”，采取 集中培訓 、 輪崗交 2 流 、 實踐鍛煉、 崗位描述等 途徑 ， 關(guān)心管理干部成長， 幫助他們提高政治素質(zhì)和業(yè)務能力， 注重從年輕干部中選拔培養(yǎng)， 使管理干部隊伍始終保持活力；要 把好“ 考核 關(guān)”，完善 考評 機制，設(shè)立意見箱、監(jiān)督電話，通過開展感染式教育，促進管理 干部 改進作風，全面提高管理水平和綜合素質(zhì) ；把好“交流關(guān)”，通過開展管理干部輪崗交流、實踐鍛煉活動，培養(yǎng)一專多能的復合型管理干部隊伍，能夠 在新形勢、新任務、新要求下， 緊跟公司發(fā)展步伐，進一步增強政治責任感和使命感，在加強和改進經(jīng)營管理中發(fā)揮骨干作用，努力打造一支 政治堅定、結(jié)構(gòu)合理、精干高效、充滿活力的 高素質(zhì)管理隊伍。 管理 干部 要率先垂范、先學一步、學深一步，要積極參與集中學習、專題學習和帶頭自學；要理論聯(lián)系實際、學以致用、學有所成，不斷探索企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作 的新思路、新措施； 要結(jié)合自己工作崗位和專業(yè)技術(shù)方向，做到學習有筆記，體會有心得，每年讀 4 本書，讀書筆記不少于 2 萬字，并撰寫專業(yè)技術(shù)論文
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