零售連鎖系統(tǒng)物流戰(zhàn)略(已修改)
2025-05-25 02:19 本頁(yè)面
【正文】 第八組 1 711物流趨勢(shì)之掌握 ? 明確系統(tǒng)化區(qū)隔 當(dāng)訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、存貨管理以及運(yùn)輸配送管理做適切的整合時(shí)，能影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成本的市場(chǎng)需求創(chuàng)造的能力。 ? 強(qiáng)化零售通路 消費(fèi)者需求趨向於多樣化，加上零售業(yè)更新，形成企業(yè)化、組織化、以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使得末端零售通路變強(qiáng)。 ? 營(yíng)運(yùn)設(shè)施需求考量 711物流中心投入大量資金、土地及技術(shù) 第八組 2 711物流之戰(zhàn)略 (1) ? 完善的後勤支援 1. 強(qiáng)力後勤 2. 配送效率 3. 即時(shí)供貨 4. 彈性供貨 5. 庫(kù)存降低 ? 建構(gòu)完整的情報(bào)網(wǎng)路 提升物流管理之成效 第八組 3 711物流之戰(zhàn)略 (2) ? 不同階段之策略 1. 集團(tuán)掌握物流體系 2. 藉助集團(tuán)外的專(zhuān)業(yè)物流 3. 構(gòu)建店舖情報(bào)系統(tǒng) 4. 充分利用資訊體系 5. 結(jié)合網(wǎng)路和宅急便提供送到家服務(wù) 第八組 4 711物流體系 ?捷盟行銷(xiāo) ?統(tǒng)昶行銷(xiāo)公司 ?大智通文化行銷(xiāo) ?統(tǒng)一速達(dá) 宅急便 第八組 5 711物流發(fā)展之問(wèn)題與探討 (1) ? 711物流系統(tǒng)所面臨到整體環(huán)境的狀況 1. 組織法令 2. 人力資源 3. 基礎(chǔ)建設(shè) 第八組 6 711物流發(fā)展之問(wèn)題與探討 (2) 711物流之影響 WTO的物流系統(tǒng)發(fā)展策略 第八組 7 物流發(fā)展之問(wèn)題與探討 (3) 電子商務(wù)對(duì) 711物流之影響及因應(yīng)措施 1. 加速零階通路盛行 2. 711 .以實(shí)體超商通路為主 econvenience是虛擬商店 3. 電子商務(wù)市場(chǎng)中誰(shuí)掌握到消費(fèi)者行為最後一 英哩誰(shuí)就擁有決勝權(quán) 4. 要克服的難題是宅配及偏低的網(wǎng)路使用率 第八組 8 物流發(fā)展之問(wèn)題與探討 (4) 711前進(jìn)大陸便利商店產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題 ? 受到非自有品牌的限制 ? 大陸法令上的限制 ? 與日本應(yīng)採(cǎi)取合作的態(tài)度 第八組 9 1. 因應(yīng) WTO的物流系統(tǒng)發(fā)展策略 (1)從封閉式走向開(kāi)放式 (2) 711已具經(jīng)濟(jì)規(guī)模展店數(shù)趨緩 2. 711物流國(guó)際化 (1)物流再度革命 (2) 全球運(yùn)籌中心 物流發(fā)展之問(wèn)題與探討 (5) 因應(yīng) WTO的物流系統(tǒng)發(fā)展策略 第八組
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