【正文】 ERP 分銷管理系統(tǒng)解決實施方案 第 1 頁，共 28 頁 任我行軟件 174。ERP 分銷管理系統(tǒng) 解決方案 —— 福州和記電訊公司 ERP 分銷管理系統(tǒng)解決實施方案 第 2 頁，共 28 頁 目 錄 關于“任我行” ..................................................................................................................... 3 一、概述 ................................................................................................................................ 4 何為 ERP？ ................................................................................................................... 4 為什么要使用 ERP？ ..................................................................................................... 4 選擇適合本企業(yè)的 ERP 分銷管理軟件 ............................................................................ 5 任我行 ERP 分銷管理系統(tǒng)特點 ...................................................................................... 6 適用對象 ....................................................................................................................... 9 二、 產品結構 ..................................................................................................................... 10 網絡結構圖 ................................................................................................................. 10 ERP 分銷管理產結構圖 ................................................................................................ 11 （ 1）產品結構分析 ....................................................................................................... 11 （ 2）典型運用流程 ....................................................................................................... 13 三、實施服務和實施方法 ..................................................................................................... 21 計劃實施 ..................................................................................................................... 21 系統(tǒng)培訓 ..................................................................................................................... 24 業(yè)務模擬測試 .............................................................................................................. 25 運行后評估 ................................................................................................................. 26 系統(tǒng)轉換運行 .............................................................................................................. 26 運行維護 ..................................................................................................................... 27 四、在線傳訊和版本信息 .............................................................................................. 27 應用效益 ..................................................................................................................... 28 ? 業(yè)務方面 ................................................................................................................ 28 ? 辦公信息交流方面 .................................................................................................. 28 ERP 分銷管理系統(tǒng)解決實施方案 第 3 頁，共 28 頁 關于“任我行” 任我行軟件發(fā)展有限責任公司 為長期、專業(yè)地致力于企業(yè)管理信息化建設的、國家認定的軟件企業(yè)、高新技術企業(yè)，為享有盛譽的《管家婆》中小企業(yè)管理軟件開發(fā)商。公司的中期發(fā)展方向，一是以《管家婆》品牌為基礎，繼續(xù)發(fā)展面對小規(guī)模企業(yè)的、通用化管理軟件；二是全面發(fā)展面對中等規(guī)模企業(yè)的財務、業(yè)務、辦公等信息化管 理系統(tǒng)的電子商務解決方案，并形成自有的 ERP、 SCM、 CRM、 OA 基礎平臺產品。 1994 年初，憑借一流的市場意識，我們比國內大形勢 (黨的 15 大 )提前 3 年認準了中國中小企業(yè)的潛力，并將主力轉向軟件， 1996 年初，推出《管家婆》進銷存財務一體化管理軟件。該軟件充分考慮到中國國情下的中小企業(yè)規(guī)模小，管理不健全等特點，方便實用的“傻瓜式”操作恰到好處地解決了中小企業(yè)財務管理中的許多現實問題。 5 年來，與《管家婆》軟件競爭的產品中， 90%已經在市場上銷聲匿跡，但《管家婆》軟件憑借獨特的產品定位和創(chuàng)新的營銷手 法，在變化與競爭空前激烈的軟件市場上，深入民心，呈長盛不衰的向上勢頭。擁有三十多萬用戶?？梢哉f，《管家婆》軟件不僅是中國中小企業(yè)管理軟件的創(chuàng)始者和領航者，也是中小企業(yè)管理軟件的代名詞，并籍此獲得業(yè)內人士、尤其是客戶廣泛的認可。 1999 年，互聯(lián)網泡沫的破滅使電子商務回歸到與傳統(tǒng)企業(yè)應用為基礎，隨著國內互聯(lián)網基礎設施的不斷完善，基于互聯(lián)網的應用逐漸趨于成熟，為了滿足國內企業(yè)電子商務的強烈需求，任我行軟件發(fā)展有限公司在結合自身成功實施（物流管理、 OA 管理、 CRM 管理），和對中小企業(yè)管理需求在大批 管家婆 客戶的調研，推出積聚管理智慧和思想的 任我行 企業(yè)信息化管理解決方案 ：供應鏈（ SCM）、在線分銷（ DRP），客戶關系管理（ CRM）、辦公自動化（ OA），并在一批客戶中實施成功。 領先一步并非難事，步步領先絕非偶然！ 準確的產品定位給我們初期發(fā)展一個相對較好的起點，但我們確信，我公司所擁有的不斷創(chuàng)新和自我改善的能力，以及由此而逐漸打造出的企業(yè)“結構化優(yōu)勢”，才是我們真正的核心競爭力。 7 年來，正是若干集理智與激情于一體的大膽的創(chuàng)新和求變，引導著我們從小到大、從弱到強，不斷超越每一個曾經走在我們前面的對手，并在 此快速而穩(wěn)健的過程中，為我們下一輪的沖刺，奠定了良好的團隊、體制、管理、研發(fā)、市場等基礎。 ERP 分銷管理系統(tǒng)解決實施方案 第 4 頁，共 28 頁 一、概述 何為 ERP？ ERP，即企業(yè)資源計劃 ,它是由 MRPⅡ (制造資源計劃 )發(fā)展而來的 , 90 年代初 ,美國 Gartner Group 公司用一系列功能標準來界定 ERP,其定義如下 : ☆ 超越了 MRPⅡ的范圍和集成功能； ☆ 支持混合方式的制造環(huán)境； ☆ 支持動態(tài)的監(jiān)控能力 ,提高業(yè)務績效； ☆ 支持開放的客戶機 /服務器計算環(huán)境。 ERP 最初是一種基于企業(yè)內部供應鏈的管理思想 ,它在 MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍。其基本思想是把企業(yè)的 業(yè)務流程看作是一個緊密聯(lián)接的供應鏈 ,并將企業(yè)內部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng) ,如財務、市場營銷、生產制造、服務維護、工程技術等 ,可對企業(yè)內部供應鏈上的所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、銷售、服務與維護、財務、成本控制、經營風險與投資、決策支持等有效地進行管理 ,從管理范圍和深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具。 為什么要使用 ERP？ 隨著企業(yè)銷售規(guī)模的擴大、業(yè)務的飛速發(fā)展，部分企業(yè)建立起覆蓋全國乃至全世界的由銷售分公司、地區(qū)總經銷商、各級代理商或專賣店構成的多級分銷網絡。企 業(yè)競爭，市場為先，企業(yè)分銷網絡已成為企業(yè)重要資源及核心競爭要素之一。 隨著數字化時代的到來，企業(yè)面臨來自各個環(huán)節(jié)的競爭，企業(yè)的反應速度是決勝的關鍵因素，作為企業(yè)的經營者如何合理地計劃、管理、協(xié)調和控制分銷資源已成為企業(yè)面臨的一個無法回避的棘手問題。由于企業(yè)分銷系統(tǒng)分布廣泛，地域跨度大，且日益龐大，在企業(yè)日常運作中，必須很好地解決以下管理問題，才能更好地利用分銷系統(tǒng)決勝于市場： ☆ 如何及時了解企業(yè)各分支機構的銷售情況和庫存量？ ☆ 如何及時發(fā)現企業(yè)內部存在的積壓和斷貨情況并及時協(xié)調？ ERP 分銷管理系統(tǒng)解決實施方案 第 5 頁，共 28 頁 ☆ 如何及時了解企業(yè)各個品 種規(guī)格產品在各地區(qū)銷售走勢和比重情況，為企業(yè)制定下一步的銷售策略和銷售計劃提供及時準確的依據？ ☆ 如何及時