農(nóng)資批發(fā)商管理制度(已修改)
2025-09-19 17:05 本頁面
【正文】 農(nóng)資批發(fā)商 管理規(guī)章制度 第一章 總 則 為了使公司內(nèi)部管理盡快走向規(guī)范化，理順公司各項工作流程，激發(fā)每人個人的工作潛能，提高各部門人員的業(yè)務(wù)水平及工作效率，加強員工的責任心和主人翁意識，明確公司各部門、各員工的崗位職責，提高公司的整體運營效率，特制訂此管理辦法。 總體要求：一切以公司的利益為上，服從領(lǐng)導安排，人人有事做，事事有人管。日事日畢，日清日結(jié)。 第二章 組織架構(gòu)與崗位職責 總經(jīng)理 ———— 副總經(jīng)理 ——— 財務(wù)部 ———— 行政部 ———— 市場營運部 —— 倉儲物流部 —— 技術(shù)部 ———— 市場營運部具體劃分情況： 鄢陵北：大馬、只樂、 彭店 、 馬坊 、柏梁、陳化店 鄢陵南：望天、 馬欄 、張橋、南塢、陶城 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 財務(wù)部 倉儲物 流 行政部 市場營運部 技術(shù)部 會計 出納 農(nóng)藥營運 化肥營運 中心店 辦公室后 勤 技術(shù)員 農(nóng)藥營運人員分工： 鄢陵北區(qū)經(jīng)理： 小組成員： 所配車輛：綠貨車 鄢陵南區(qū)經(jīng)理： 小組成員： 所配車輛：小白車 化肥營運人員：（根據(jù)市場需要調(diào)整） 注： 公司總體實行總經(jīng)理負責制 各部門實行經(jīng)理負責制 公司員工個人實行崗位負責制 部門管理、個 人管理實行行政，財務(wù)監(jiān)督（各部門各崗位量化管理，行政及財務(wù)進行監(jiān)督） 崗位職責說明 （一） 總經(jīng)理 能力與素質(zhì)要求： 有較強的戰(zhàn)略能力 有先進的理念和態(tài)度 有超強的決策力和計劃、控制能力及快速的學習能力 有超強的責任感，敢于承認錯誤并勇于承擔責任 有超強的風險管理和預(yù)見能力 工作職責： 把握公司發(fā)展方向，決策公司重大事務(wù)，對公司財務(wù)有領(lǐng)導監(jiān)督權(quán) 負責公司的全面工作正常開展，負責市場營運全部工作，督導各部 門經(jīng)理開展工作 組織員工定期進行業(yè)務(wù)知識、營銷技能培訓，不斷更新自己的思想觀念，加強自身的管理及業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和決策能力 負責公司內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置和人員調(diào)配及下屬各部門領(lǐng)導、員工的任免、晉升及淘汰，明確各部門人員崗位職責 負責搞好公司外部環(huán)境，以及主管單位、職能部 門的關(guān)系，同時協(xié) 調(diào)廠家關(guān)系，選擇適銷對路的產(chǎn)品 編制制定公司制度、規(guī)劃、計劃，監(jiān)督公司制度執(zhí)行，規(guī)劃及計劃 的完成情況，并根據(jù)完成情況進行獎罰 發(fā)揮個人魅力，領(lǐng)導公司向健康方向發(fā)展，造就百年企業(yè) （二）副總經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：所屬部門負責人 能力與素質(zhì)要求： 有較強的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力； 有超強的責任感和較強的執(zhí)行能力； 有較強管理能力及學習能力 有較強的監(jiān)督檢查能力； 工作職責： 協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常管理及市場營運工作； 管理協(xié)調(diào)公司各部門日常工作，理順所轄各部門工作流程，負責貫徹 執(zhí)行和監(jiān)督；統(tǒng)轄行政、財 務(wù)、倉儲等部門，營造良好工作環(huán)境，理 財務(wù)賬目及倉儲物流工作流程，貫徹監(jiān)督執(zhí)行。 參與公司發(fā)展中所作出的任何決策，并監(jiān)督執(zhí)行，積極推進； 協(xié)助總經(jīng)理做好團隊思想及后勤保障工作，打造就一支素質(zhì)高、能力 強的高效銷售團隊。 （三）財務(wù)部經(jīng)理（） 直接上級：副總經(jīng)理 直接下級：會計（兼任）、出納（空缺兼任） 能力與素質(zhì)要求： 有很強的原則性 對公司絕對忠誠 遇事沉穩(wěn)、處事堅韌
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