【正文】 某項目施工組織設計 第 一 章 施工方 案 和技術措施 第一節(jié) 施工總體部署 一、項目組織機構(gòu)及職能 鑒于本工程的重要性和影響力，我們將組建一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的項目部。詳見“項目管理組織機構(gòu)圖”。項目部主要成員要求及職能： 1．項目經(jīng)理：具備國家 二 級資質(zhì)，并有施工管理工作經(jīng)驗 15 年以上。主要負責本工程對外及對內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權處理項目事務。對工程質(zhì)量、安全、進度負全責。 2．項目副經(jīng)理：具備國家二級資質(zhì)，并有施工管理工作經(jīng)驗 15 年以上。主要 負責施工現(xiàn)場管理，協(xié)助項目經(jīng)理處理項目事務。 3．項目技術負責人：高級以上職稱，并有施工管理工作經(jīng)驗 20 年以上，具有解決和處理工程中重大復雜問題的能力。并對工程的技術和質(zhì)量管理全權負責。 4．施工員、質(zhì)檢員、材料員 、預算員 、資料員、財務人員、統(tǒng)計員 等具備工程師以上職稱并有相關工作經(jīng)驗 12 年以上。 二、項目管理模式 我公司將按照多年來積累的項目管理成功經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，建立科學的管理系統(tǒng)和技術先進的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部 在公司領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，嚴格按照以 ISO9001： 2021模式標準建立的質(zhì)量管理和保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心 環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標。 三、項目管理機構(gòu)的運行機制 項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會上具有巨大的“窗口輻射”作用。為加強項目管理，項目部認真貫徹執(zhí)行以下管理制度，改變施工現(xiàn)場“人治”管理格局，實行“法治”管理。 項目經(jīng)理與公司簽訂的項目經(jīng)營管理責任書。 項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度。 項 目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度。 項目各職能人員各級安全管理責任制度。 項目各職能人員各級文明施工責任制度。 技術管理責任制度。 材料管理責任制度。 設備管理責任制度。 四、項目組織管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員承擔項目工作。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)人員進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，定期如開項目經(jīng)理部管理人員會議，第 三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。 建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的施工機具、勞動力、技術、資金、質(zhì)量、進度及總分包協(xié)調(diào)等問題，確保項目各項工作高效運轉(zhuǎn)。 每天下午由項目經(jīng)理召開碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 建立定期例會制，例會由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、動力等部門及現(xiàn)場各單位代表參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等問題，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、善打硬仗的作業(yè) 隊伍，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。 開展全面質(zhì)量管理活動，提高全員的質(zhì)量意識，以各崗位的工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量，達到我公司投標文件承諾的質(zhì)量要求。組建 QC 小組，開展QC 活動，對施工難點開展活動，防止質(zhì)量通病，以全過程管理確保工程質(zhì)量優(yōu)良，組建鋼筋工程、模板工程、砼工程、裝飾工程的攻關 QC 小組，對工程的重點部位設立控制點，進行重點監(jiān)控。通過 PDCA 循環(huán)，進行數(shù)理分析，大力提高工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 我公司將一如既往地秉承“以心溝通，用心服務”的宗旨，積極主動與業(yè)主、監(jiān)理、 設計、質(zhì)監(jiān)站等單位溝通、聯(lián)系，堅持“先執(zhí)行，后商量”的原則，禁止我公司任何人員與外部單位現(xiàn)場代表頂撞。經(jīng)常與相鄰單位取得聯(lián)系，得到他們的大力支持，營造良好施工氛圍，保證施工生產(chǎn)順利進行。 五、實施目標 工期目標 為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務，我公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心組織，計劃用 120 個日歷天完成本工程全部施工任務。 質(zhì)量目標 實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良，使建設單位滿意。 安全目標 完善安全措施，強化安全意識，杜絕傷、殘、死亡事故發(fā)生。創(chuàng)“安全施工樣板 工程”。 現(xiàn)場管理目標 為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，設專人打掃清潔等措施，做到材料分類堆放有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理達到文明施工樣板工地標準。 項目管理目標 全面貫徹 ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準》，建立完善的工程質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關的全部活動進行全過程的管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責承擔其相應的質(zhì)量責任。對特殊、關鍵部位和過程設置質(zhì)量控制點。消除不合格品，組建“工程項目經(jīng)理部”。形成強有力的指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度公司內(nèi)人、財、物的整體優(yōu)勢。 施工環(huán)境目標 在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，認真遵守國家及西藏自治區(qū)有關環(huán)境保護法律法規(guī)。樹立現(xiàn)場全體員工的環(huán)保意識，最大限度減少噪音、污水、粉塵、生活、建筑垃圾等對環(huán)境的污染。 服務目標 服務周到、信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關各方面的關系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。 六、施工過程中的重點管理內(nèi)容 總平面安全管理 本工程地理位置十分顯著，施工場地較寬敞。合理、充分、有效地進行總 平面管理是施工中自始至終重點管理的內(nèi)容，現(xiàn) 場需采取有力措施確保安全文明施工，周圍環(huán)境不受污染，治安狀況良好。 基礎、主體結(jié)構(gòu)施工管理 本工程基礎、主體平面尺寸較大，建筑結(jié)構(gòu)平、立面造型復雜，軸線、標高控制難度大，測量放線工作必須加強，如果測量放線發(fā)生誤差，要糾正非常困難，因此現(xiàn)場成立專門的測量小組進行軸線、標高的測放，并建立復核制度，軸線、標高施測完畢必須經(jīng)過技術負責人、工長復核，申請業(yè)主、監(jiān)理復查簽認放線紀錄后才能組織工人施工，并作好復核記錄。 本工程為 磚混 結(jié)構(gòu)，關鍵部位是梁、柱節(jié)點的處理。其施工質(zhì)量的好壞將直接影響整個工程施工質(zhì)量，施工中容 易出現(xiàn)梁根部移位，梁柱節(jié)點核心區(qū)域砼不密實而影響其強度，柱根部模板封閉差造成漏漿等問題，為防止這些質(zhì)量通病出現(xiàn)在施工過程中設專人負責此項工作，操作人員事先要仔細閱讀施工圖，明確梁、柱位置關系，施工時牽拉通線安裝模板，再進行自檢，核實無誤后方可進行下道工序。 裝飾裝修階段及安裝交叉配合施工管理 （ 1）裝飾施工階段管理的重點是外墻立面裝飾、室內(nèi)墻地面裝飾、衛(wèi)生間、屋面的防水質(zhì)量及細部處理，對此必須作好對基層的處理工作，嚴格按照操作規(guī)程施工。 （ 2）土建與安裝的施工配合是影響工程進度和工程質(zhì)量的重要因素。項目部要加強與建設單位、設計單位、各專業(yè)安裝單位的聯(lián)系，定期召開協(xié)調(diào)會，及時通報施工情況，解決施工矛盾，安排下一步工作內(nèi)容，確保工作順利進行。 （ 3）成品保護是裝飾施工階段中、后期的管理重點。項目部必須協(xié)調(diào)各工序順序，制定詳細的成品保護措施及制度，避免交叉污染和損傷。 收尾階段管理 工程進入收尾階段，重點抓好設備調(diào)試、室內(nèi)外清掃和竣工資料的整理，為工程驗收做最好一次全面檢查，并整改完善。 第 二 節(jié) 主要的施工方法及技術措施 科學合理的施工方法、切實可行的技術措施、先進的施工經(jīng)驗、新型的施工工藝、人員及機械的合 理搭配，不但是提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期的重要手段，而且是消除質(zhì)量通病、確保工程質(zhì)量的有力保證。 一、 施工準備 為保證本工程能及時開工，順利施工，按期竣工。施工準備工作必須有計劃有步驟的進行。 (一 )施工技術準備 1．熟悉和審查施工圖紙 （ 1）收到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全。 （ 2）各技術人員抓緊熟悉圖紙，及時進行施工圖紙會審，掌握擬建工程的特性及重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。 2．各項資料的調(diào)查分析：開工前，派有關管理人員對該地區(qū)周邊的技術經(jīng)濟條件等進行調(diào)查分析，如三大材的價格、 材料進場來源、交通資源、施工隊（班組）的施工能力等。 3．作好施工預算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件平均供應及加工計劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。 4．按施工現(xiàn)場實際情況、以往施工經(jīng)驗及批準的施工組織設計，制定各部門的工程技術措施、技術方案，組織技術交底工作。 (二 )施工現(xiàn)場及生產(chǎn)準備 在工程正式開工前，完成施工現(xiàn)場的全場性前期準備工作，施工現(xiàn)場準備 工作包括以下一些內(nèi)容： 1．施工現(xiàn)場臨時圍墻的施工。 2．大型臨時設施的搭建。包括材料堆放區(qū)、施工通道，周轉(zhuǎn)材料堆放，門衛(wèi)，鋼筋堆放，鋼筋工棚，公共廁所 等。 3．臨時施工道路、臨時用水用電管網(wǎng)的布置和敷設。 4．有計劃的組織材料、機械設備、勞動力的進場。 （ 1）主要材料需用量計劃 根據(jù)招標文件要求，本工程的主要材料由施工方供應，項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴格按照公司質(zhì)量管理文件中物質(zhì)采購程序來操作，以保證進場材料的質(zhì)量。 二 、 基礎工程施工方案 （一） 、土方開挖 （ 1）土方開挖前，應對周圍環(huán)境進行普查，清除安全隱患。對鄰近設施在施工中進行沉降和位移觀測。 （ 2）基坑開挖，應有水平標準嚴格控制基底的標高，標樁間的距離≤ 3m，以防基底超挖。 （ 3）夜間施工時 ，施工現(xiàn)場應有足夠照明設施，在危險地段設置明顯的警示標志和護欄。 （二）基礎墊層砼的澆筑及養(yǎng)護 基礎墊層為 100mm 厚 C10 的砼墊層，在澆筑砼墊層前必須清理完基槽積水，并經(jīng)設計、質(zhì)檢、監(jiān)理等有關人員檢查合格后，方可進行墊層砼的澆筑，其養(yǎng)護條件與主體工程砼同。 （ 三 ）獨立基礎、基礎梁柱的施工 （ 1）測量放線：用經(jīng)緯儀將柱中心測設在墊層上，放好基礎的邊框線。 （ 2）獨立柱基采用挖一批澆一批的小流水方法進行，模板采用組合鋼模，鋼管支撐，側(cè)面模上口分出中線，用線錘校正，支撐牢固，鋼筋綁扎牢固，成型準確，砂漿墊塊應堅 實可靠，確?；A鋼筋 35 ㎜保護層厚度，柱主筋必須按設計要求設置牢固，保證在砼澆灌過程中不出現(xiàn)松動，移位現(xiàn)象，鋼筋綁扎完畢，必須經(jīng)甲方、監(jiān)理和質(zhì)檢站的人員檢查，合格認可后才能開出澆灌砼的通知單，組織澆灌基礎砼。 （ 3）澆灌基礎砼：砼的攪拌應嚴格按配合比的要求進行配料，各種材料必須用合格的儀器計量，砼的攪拌必須均勻，砼入模后振搗必須嚴實，必須作到拆模后無麻面等缺陷。 （ 4）拆模：砼澆灌一天（強度達到期 15 號以上）后，表面已經(jīng)強硬，就可將模板拆除，拆模時注意不能將基礎的棱角碰掉。 （ 5）養(yǎng)護、回填：基礎拆模后應即 時覆蓋澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護期不少于 7 天。并應及時請質(zhì)檢、監(jiān)理同甲方代表驗收基礎，合格認證后方可回填。 （ 四 ）土方回填 土方回填必須夯實，且每次虛鋪厚度不得超過 30 ㎝，其夯擊次數(shù)不得少于4 次。均應分層夯實，且要求土質(zhì)無殘渣、雜質(zhì)，含水率最佳。當基礎工程驗收合格后，先排干基槽內(nèi)的積水，清除基槽內(nèi)的各種殘渣、垃圾等污物，再按設計要求回填土方。 （ 1）填料為砂土或碎石類土（充填物為砂土）時，回填前宜充分灑水濕潤，可用較重的平板振動器分層振實，每層振實不少于四遍。 （ 2）墻柱基回填應在相對兩側(cè)或四側(cè)對稱同時進行。兩側(cè)回填高 差要控制，以免把墻擠歪；深淺兩基坑（槽）相連，應先填夯深基礎，填至淺基坑標志高時，再與淺基坑一起填夯。 （ 3）分段分層填土，交接處應填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度應 不少于每層填土厚度的兩倍，上下層錯縫距離不少于 。 （ 4）對有壓實要求的填方，在打夯或輾壓時，如出現(xiàn)彈性變形的土（俗稱橡皮土），應將該部分土方挖除，另用砂土或含砂石較大的土回填。 （ 5）每層填土壓實后都應做干容重試驗，用環(huán)刀法取樣，基坑每 20～ 50m長度取樣一組（每個基坑不少于一組）；基槽或管溝回填，按長度 20～ 50m取樣一組；室內(nèi)填 土按 100～ 500 ㎡取樣一組；場地平整按 400～ 900 ㎡取樣一組。 采用灌砂（或灌水）法取樣時，取樣數(shù)量可較環(huán)刀法適當減少，并注意正確取樣的部位和隨機性。 三 、 主體工程施工方案 主體結(jié)構(gòu)工程必須達到點正、線直、面平。 主體結(jié)構(gòu)工程必須把 “ 六嚴兩高 ” 的指導思想貫徹始終，即：嚴格協(xié)調(diào)形成通力合作，嚴格材料把關，嚴格檢驗、檢測、嚴格規(guī)范標準，嚴格操作規(guī)程，嚴格要求質(zhì)量，實現(xiàn)高標準，高質(zhì)量。 主體施工順序：定位放線→柱扎筋、支模、砼澆筑→ 梁板支模、扎筋、砼澆筑→砼養(yǎng)護。 （ 一 ）模板工程 該工程采用定型鋼模 U 型扣件連 接，其具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，且拆裝方便，機動靈活。 模板工程施工注意事項： （ 1）避免工程質(zhì)量通病 ①柱模板容易產(chǎn)生的問題：柱位移，截面尺寸不準，混凝土保護層過大，柱身扭曲，梁柱接頭偏差大。防止方法：支模前按墨線校正鋼筋位置，釘好壓腳板；轉(zhuǎn)角部位應采用聯(lián)接角模以保證角度準確；柱箍形式、規(guī)格、 間距要根據(jù)柱截面大小及高度進行設計確定；梁柱接頭模板要按大樣圖進行安裝而且聯(lián)接要牢固。 ②