【正文】 施工組織設(shè)計(jì) 斯柯達(dá) 4S店工程 1 施工組織設(shè)計(jì)編制說明 斯柯達(dá) 4S 店工程施工組織是根據(jù)下列圖紙、文件、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場踏勘及本公司設(shè)備配置和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)認(rèn)真研究編制而成。 （ 1）上海同設(shè)建筑設(shè)計(jì)院有限公司的建筑圖（建施 0110）、結(jié)構(gòu)施工圖 AF 軸（結(jié)施 01結(jié)施 18）、 GN 軸（結(jié)施 01結(jié)施 10）、電施（ DS1DS12）、水施（總施 1水施 4）。 （ 2）施工現(xiàn)場踏勘。 （ 3）現(xiàn)行建筑施工規(guī)范及國家有關(guān)文件、法規(guī)、主要有： a、建設(shè)工程管理規(guī)范（ GB/T503262021）； b、鋼結(jié)構(gòu)工 程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB502052021）； c、砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB502042021）； d、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB502032021）； e、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB502092021）； f、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB502102021）； g、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ5999）； h、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（ GB/T503262021）； i、上海市文明施工安全標(biāo)化現(xiàn)場管理規(guī)定； j、上海市建委有關(guān)勞務(wù)、計(jì)生、治安、環(huán)衛(wèi)、城建等制定政策、法 規(guī) 。 （ 4）公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料管理?xiàng)l例。 （ 5）公司全面質(zhì)量管理成果。 施工組織設(shè)計(jì) 斯柯達(dá) 4S店工程 2 工程概況 上海西上海集團(tuán)斯柯達(dá) 4S 店工程位于上海嘉定區(qū)墨玉路、南安路口，由汽車展示廳、辦公區(qū)和維修車間三部分組成。占地面積 ㎡，建筑面積 ㎡ ,維修車間、辦公區(qū)為二層，展示廳為一層。 本工程基礎(chǔ)形式為鋼砼獨(dú)立基礎(chǔ)，維修車間和辦公區(qū)主體結(jié)構(gòu)為輕鋼結(jié)構(gòu)，鋼屋架梁。展示廳主體結(jié)構(gòu)為管鋼結(jié)構(gòu)，展示廳外立面裝飾為支點(diǎn)式中空玻璃幕墻。其他為淺色彩鋼板墻面。內(nèi)墻維修區(qū)和辦公區(qū)為 200 厚砼砌塊墻，其他隔墻主要為輕鋼 龍骨雙面石膏板墻面。窗采用彩色鋁合金窗，門分別采用玻璃彈簧門，展示廳大門采用感應(yīng)門。辦公區(qū)屋面采用鋼承板現(xiàn)澆砼，維修車間和展示廳主要采用雙層彩鋼板屋面。 室外道路采用 250 厚碎石墊層， 150 厚 C25 砼。 本工程裝飾施工圖需深化，在施工階段設(shè)計(jì)圖紙要補(bǔ)齊。 本工程施工工期很緊，施工計(jì)劃預(yù)期 120 天達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)。 施工組織和施工部署 本工程施工組織方面在確保完成業(yè)主進(jìn)度要求的前提下，做到合理科學(xué)統(tǒng)籌安排，既要有單項(xiàng)統(tǒng)籌計(jì)劃（即子網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），又要顧及到整體安排（即戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）。為此，在現(xiàn)有的場地、電源、水 源、運(yùn)輸?shù)缆返幕A(chǔ)上，做好科學(xué)管理，統(tǒng)籌安排，是編制和實(shí)施本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。 施工組織 施工組織上推行項(xiàng)目法施工的管理模式 .由公司選派有較強(qiáng)施工管理經(jīng)驗(yàn) ,并具有高度責(zé)任性的工程管理人員組成施工管理項(xiàng)目部 ,抽調(diào)具施工組織設(shè)計(jì) 斯柯達(dá) 4S店工程 3 有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù) ,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理施工，確保工程質(zhì)量和目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)辦公室、施工組、技術(shù)、質(zhì)安組、材料供應(yīng)組、工程核算組和后勤保衛(wèi)組六個(gè)職能部門，對施工工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行全方位 、全過程的協(xié)調(diào)、控制。 項(xiàng)目作業(yè)層以各工種班組為主體，選派操作技術(shù)精良，能吃苦耐勞的生產(chǎn)班組進(jìn)場施工，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，切實(shí)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，熟悉并執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。 項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織施工，認(rèn)真解決施工技術(shù)難題，聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的工作，保障工程順利進(jìn)展，控制好工程質(zhì)量。 建立健全項(xiàng)目部各組室、各崗位職能人員重任制，以責(zé)任制制約人的行為。以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，實(shí)行 TQC 的全面質(zhì)量管理。 公司將保證對該工程的資金、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成。 公司在要求項(xiàng)目部、施工、質(zhì)安、日檢日查的基礎(chǔ)上采取不定期抽查和定期月檢的方法來控制和把握工程質(zhì)量、安全、文明施工和工期，針對檢查、巡查、抽查所發(fā)現(xiàn)的問題，積極協(xié)調(diào)有關(guān)工種、部門、上級主管及時(shí)協(xié)調(diào)、解決，確保創(chuàng)優(yōu)施工順利進(jìn)行。 施工部署 施工準(zhǔn)備 公司總工程師、技術(shù)部、項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)資料施工組織設(shè)計(jì) 斯柯達(dá) 4S店工程 4 和圖紙的學(xué)習(xí)熟悉，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并及時(shí)組織圖紙內(nèi)審、參與圖紙會(huì)審 ，對施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面分部分項(xiàng)工程施工圖的技術(shù)交底工作。 編制和落實(shí)施工材料、采供計(jì)劃、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃。并對供應(yīng)方的材料進(jìn)行質(zhì)量、信譽(yù)評估。 根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖和市文明施工標(biāo)化管理要求，搭設(shè)好辦公、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施，并積極創(chuàng)造條件，達(dá)到花園式工地。 根據(jù)建設(shè)方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，座標(biāo)位置做好標(biāo)高及軸線的引測和保護(hù)工作。 施工水源： 根據(jù)建設(shè)方提供的總水源，采用 Dg25 鍍鋅管作為管線，用 Dg20 管線繞建筑物作環(huán)狀布置。 施工用電 根據(jù)建設(shè)方提供的施工用電的變配電設(shè)備，按建設(shè)部頒發(fā)的 JGJ5999新標(biāo)準(zhǔn)要求布設(shè)施工用電，設(shè)置 TNS 系統(tǒng)線路，做到三級配電兩級保護(hù)要求。為提高夜間施工照明度，工地?cái)M安裝二盞高壓鈉燈。 施工隊(duì)伍組織： 根據(jù)我公司施工隊(duì)伍的組織形式，對本工程實(shí)施專業(yè)施工隊(duì)伍施工，突出專業(yè)化施工。 施工管理組織： 為了全面系統(tǒng)地抓好本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的管理，確保工程質(zhì)量等級優(yōu)良，確保安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭創(chuàng)公司“標(biāo)化”樣板工地和確保工期的提前并交付使用。進(jìn)一步提高 我公司的信施工組織設(shè)計(jì) 斯柯達(dá) 4S店工程 5 譽(yù)和知名度，經(jīng)公司研究決定，本工程由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由陸天石同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 ,組成項(xiàng)目經(jīng)理部 ,抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù) . 施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工計(jì)劃指導(dǎo)思想 我公司作為斯柯達(dá) 4S 店工程承包施工企業(yè)，在各個(gè)施工階段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專業(yè)施工班組，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工，相互創(chuàng)造工作條件，因此本計(jì)劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項(xiàng)工程施工和程序和工期計(jì)劃，以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。 施工總進(jìn)度計(jì)劃 我公司 在安排本工程總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，根據(jù)公司的實(shí)力，本工程施工總工期確定為 120 天歷天，包括室外裝飾、專業(yè)安裝等工程施工工期穿插進(jìn)行。 施工進(jìn)度計(jì)劃管理 編制切實(shí)可行的階段目標(biāo)計(jì)劃，把握關(guān)鍵路線上各分部工程的施工周期，及時(shí)完成打樁，板樁支護(hù)，基礎(chǔ)和地下室、主體現(xiàn)場的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工任務(wù)。 抓好施工圖會(huì)審和技術(shù)簽證，做到技術(shù)領(lǐng)關(guān)。 根據(jù)工期目標(biāo)抓好勞動(dòng)力、材料供應(yīng)和設(shè)備配置三要素。 狠抓工程質(zhì)量管理，要求做到工程完成一項(xiàng)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)一項(xiàng)。 抓好各個(gè)工序的銜接，減少結(jié)合 部，防止扯皮到別的工程進(jìn)度。 施工組織設(shè)計(jì) 斯柯達(dá) 4S店工程 6 堅(jiān)持每天一次碰頭會(huì)，每周一次協(xié)調(diào)會(huì)制度，即使解決施工過程中發(fā)生的各種問題。 加強(qiáng)季節(jié)性工作管理，對冬、雨季施工要求要求切實(shí)可行的相應(yīng)措施。 抓好安全工作，消滅重大安全事故，保證安全施工暢云無阻。 結(jié)合工程階段目標(biāo)，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。 施工組織設(shè)計(jì) 斯柯達(dá) 4S店工程 7 施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖 施工總進(jìn)度計(jì)劃 主要階段進(jìn)度計(jì) 劃 編制月進(jìn)度計(jì)劃 確定月進(jìn)度計(jì)劃 編制周進(jìn)度計(jì)劃 確定周進(jìn)度計(jì)劃 實(shí) 施 總 結(jié) 追查原 因 解決問題 計(jì)劃工程量 計(jì)劃工程量 在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 ,周計(jì)劃落實(shí)到每天 ,由工長安排完成 月計(jì)劃審核 找出月進(jìn)度計(jì)劃完成難點(diǎn) 周計(jì)劃審核 找出周進(jìn)度計(jì)劃完成難點(diǎn) 解決難點(diǎn)問 題 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān) 督 施工組織設(shè)計(jì) 斯柯達(dá) 4S店工程 8 保證 工程進(jìn)度技術(shù)措施 為確保工程按合同工期如期竣工并付使用，我公司決心發(fā)揮機(jī)械設(shè)備和管理力量的優(yōu)勢，采用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)土建與專業(yè)隊(duì)伍的交叉配合，從而加快施工進(jìn)度，縮短工期，同時(shí)把該工程列入重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程來抓，為此采取以下主要措施： a、加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)械計(jì)劃管理和我公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖，根據(jù)總進(jìn)度、編制月、旬作業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實(shí)情況。 b、充分合理調(diào)動(dòng)有財(cái)務(wù)、物力、機(jī)械和勞動(dòng)力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。凡 遇國家節(jié)日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了情況，統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場需要人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃完成。根據(jù)施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工過程，到時(shí)視工程進(jìn)度情況，如發(fā)現(xiàn)工期有遲后現(xiàn)象時(shí)，為確保工程按時(shí)完成，并給予提高加班工資，同時(shí)做到早作安排和做好落實(shí)工作。 c、施工過程中項(xiàng)目部要按總計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃要求，明確每天所需要的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場工期、機(jī)械拆裝時(shí)間及安裝配合部位等，并確保計(jì)劃的到位、到場，避免停、等工現(xiàn)象。本工程施工周期短，采取一班半制，部分分項(xiàng)采取二班作業(yè)制。澆搗基礎(chǔ)及樓屋面板砼采取 24 小時(shí)（ 即三班制）連續(xù)施工，同時(shí)按 屬 地要求辦妥有關(guān)夜間施工審批手續(xù)。 d、本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，工作量到班組，每月實(shí)行部位考核及質(zhì)量評定，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的制度，尤其是樁基施工后土方開挖、基礎(chǔ)、主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，鼓勵(lì)和督促全體職工為工期止標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加施工組織設(shè)計(jì) 斯柯達(dá) 4S店工程 9 努力地工作。 e、主體階段影響工期的關(guān)鍵是基礎(chǔ)加固和模板等周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)及支模速度等是否能滿足進(jìn)度要求，為此施工過程中根據(jù)基礎(chǔ)開挖情況及時(shí)做好基礎(chǔ)加固工作，同時(shí)配備一層全套施工用模板和鋼管、扣件 等主要周轉(zhuǎn)材料。保證工程進(jìn)度的需要。主體工程完工后安做好各工種的，即科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)，從而達(dá)到縮短工期的目的。 f、及時(shí)做好每道工序的稞、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成返工、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停工、等工現(xiàn)象，確保工程順利施工。 g、做好現(xiàn)安裝之間的協(xié)調(diào)配合工作，項(xiàng)目部位應(yīng)及時(shí)與供電、消防、通訊等專業(yè)部門聯(lián)系落實(shí)相并規(guī)定、要求等，以免返工現(xiàn)象。各專業(yè)安裝工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，每天碰頭解決與安裝之間和各工種之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影 響工程進(jìn)度。 施工現(xiàn)場總平面布置 1施工現(xiàn)場布置要求 施工用臨電采用五線制，由工地西北側(cè)配電間引出，采用電線桿架空鋪設(shè)方法。電線采用 90mm 電纜接至施工區(qū)域 。施工用水由工地西北側(cè)引來，總管采用 De7550pvc 給水管，支管采用 De20pvc 給水管接至用水口。樓層上用水若壓力不夠，則增加壓泵送水。 生活用房由建設(shè)方另行安排。工地臨時(shí)大門采用彩鋼板門 。 2基礎(chǔ)階段施工現(xiàn)場平面布置圖 施工組織設(shè)計(jì) 斯柯達(dá) 4S店工程 10 基礎(chǔ)工程施工方案 1基礎(chǔ)工程施工流程 測量定位放線 → 獨(dú)立基礎(chǔ)、地梁機(jī)械挖土 → 墊層砼 → 獨(dú)立基礎(chǔ) 、柱鋼筋 → 獨(dú)立基礎(chǔ)支模 → 獨(dú)立基礎(chǔ)澆砼 → 柱支模 → 地梁鋼筋、支模 → 予埋地腳螺栓 → 復(fù)核驗(yàn)收澆筑柱、地梁（翼緣部分除外） → 拆除模板 → 砌基礎(chǔ)磚墻 → 回填土。 2基礎(chǔ)工程施工方法 采用反鏟式挖掘機(jī)，由 Q 軸依此挖至 A 軸。挖土邊坡為 1: 素砼墊層邊放 作為施工作業(yè)面。機(jī)械挖土挖至標(biāo)高上 10