【正文】 黃巖總商會大廈工程 施工組織設計 浙江寶業(yè)建設集團有限公司 1 黃巖總商會大廈工程施工組織設計 第一章 編制說明 一、編制目的 本施工組織設計編制的目的是從施工全過程出發(fā)，在保證施工質量和施工工期的前提下，根據(jù)各種具體的施工條件，編制較為完整的施工綱領性文件。在施工階段中，可進一步深化、細化，編制詳細施工方案和施工計劃，以指導工程實施。 合理組織項目管理班子人。針對本工程實際情況、工程規(guī)模等合理確定項目經理、工程總工程師、工程管理五大員以及其它工程管理人員，確保本工程按預定的目標進行施工與管理。 擬定工程施工方案、施工程序、施工方法、勞動組織、技術組織措施。 合理安排施工進度，擬定各節(jié)點工序的工期網絡及總體施工進度計劃，分部分項工程的時間銜接。 明確勞動力、施工機械、機具、構件、材料及各種半成品的供應計劃。 對生活、辦公及生產用房、施工道路以及大中型機械的總體平面布置和具體實施作出規(guī)劃，做好事前準備。 重點推廣新技術、新工藝的應用，為全面提高工程質量提供技術保證。 建立完善的工程質量保證體系、安全文明保證體系和確保工期的技術措施，以及對不利因素影響的對應保障措施。 恰當安排冬雨季施工項目。對冬雨季施工的工程落實季節(jié)性施工措施，提高工程施工 的連續(xù)性和均衡性。 二、編制依據(jù) ⑴黃巖總商會大廈工程的招標文件及工程現(xiàn)場情況； 黃巖總商會大廈工程 施工組織設計 浙江寶業(yè)建設集團有限公司 2 ⑵我公司有關該工程標書評審會議精神與記錄； ⑶黃巖總商會大廈工程施工圖紙； ⑷黃巖總商會大廈工程現(xiàn)場地質情況； ⑸有關建設工程法規(guī)與文件； ⑹有關建設工程的施工驗收規(guī)范及標準； ⑺有關建設工程的施工規(guī)范、規(guī)程及標準； ⑻有關建筑施工的安全技術規(guī)范、標準及文明施工的規(guī)定； ⑼建設工程招投標實施辦法； ⑽我公司質量手冊、程序文件、工程管理條例、作業(yè)指導書等有關文件； ⑾中國建筑工業(yè)出版社出版的《建筑施工手冊》等參考文件； ⑿我公司 現(xiàn)有技術機械裝備與施工力量。 ⒀ 我公司現(xiàn)行的施工工藝標準和我公司工程施工質量驗收標準。 三、各項目標承諾 我公司派遣連續(xù)創(chuàng)優(yōu)奪杯的，并承建過多項類似工程的優(yōu)秀項目經理來承建本工程的建設任務，組建精干的施工項目部，恪守合同、精心組織，精心施工，以嚴密的施工組織，確保本工程的順利完成。 1 質量目標 經我們研究決定 黃巖總商會大廈工程 的質量目標為： ⑴綜合目標 確保合格，保證省優(yōu)“錢江杯”，爭創(chuàng)國優(yōu)“魯班獎”。 ⑵具體質量目標： 分部工程優(yōu)良率 100%（除電梯工程合格外）； 分項工程 優(yōu)良率 90%以上； 黃巖總商會大廈工程 施工組織設計 浙江寶業(yè)建設集團有限公司 3 實測項目合格率 96%以上； 單位工程一次交驗合格率 100%。 2 工期目標 確保 580 日歷天完成本工程的建設任務。 3 安全、文明、環(huán)保目標 確保省級標化工地 四、服務 我們以業(yè)主的事業(yè)為己任，保證虛心接受和密切配合當?shù)刭|監(jiān)站和工程監(jiān)理的有關指令和施工檢查驗收。 實行回訪保修服務。在合同范圍內的質量問題，我們嚴格履行保修義務、承擔服務責任。 黃巖總商會大廈工程 施工組織設計 浙江寶業(yè)建設集團有限公司 4 第二章 工程概況 一、綜合概況 工程名稱：黃巖總商會大廈工程 工程地點：黃巖環(huán)城北路 建設單位：臺州市黃巖區(qū)工商聯(lián) 設計單位：浙江省建筑設計研究院 招 標內容：施工圖紙所包含的土建（包括樁基）與水電安裝等工程。本次中標單位為總承包單位，其中消防、人防、暖通、弱電等專業(yè)工程如需分包給專業(yè)隊伍施工的，專業(yè)隊伍由招標人通過招標選定，納入總包管理。 二、建筑概況 本工程底層室內地坪標高177。 相當于絕對標高 米。地下 2層、地上26層，建筑物高度為 米?？偨ㄖ娣e為 40253 平方米。 外墻飾面 外墻裝飾為外墻涂料飾面、外墻面磚飾面和干掛花崗巖飾面。 樓地面做法 樓地面（ 1）： 30厚細石混凝土隨搗隨抹，現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。 樓地面（ 2）： 20厚 1:2水泥砂漿，現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。 樓地面（ 3）：光面花崗巖面層， 5厚 1： 1水泥砂漿結合層， 25厚 1： 3 水泥砂漿找平，現(xiàn)澆鋼筋混凝樓板。 樓地面（ 4）： 5厚防滑地磚面， 15 厚 1： 3水泥砂漿找平，現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板。 內墻面飾面 黃巖總商會大廈工程 施工組織設計 浙江寶業(yè)建設集團有限公司 5 內墻（ 1）： 20 厚 1： ，防潮涂料。 內墻（ 2）： 18 厚 1： 3石灰砂漿分層抹平， 2厚玻璃纖維灰抹面，乳膠漆噴白二度。 內墻（ 3）： 16 厚 1： 3 水泥砂漿分層趕平， 8 厚 1： 2 水泥砂漿粘貼層， 5 厚磁磚面層（白水泥擦縫）。 內墻（ 4）： 18 厚 1： 3石灰砂漿分層抹平， 2厚細紙筋灰光面，乳膠漆噴白二度。 天棚飾面 吊頂（ 1）： 20厚 1： 水泥砂漿抹平，防潮涂料。 吊頂（ 2）：輕鋼龍骨鋁扣板。 吊頂（ 3）板底基層處理， 3百姓 1： 水泥紙筋灰砂抹平， 2厚細紙筋灰抹光，乳膠漆噴白二度。 屋面工程 屋面（ 1）：上人屋面（保溫）， 40 厚 C20 細石混凝土， 內配φ 4@150 雙向鋼筋網 ，油氈一層，隔離層， 20厚 1： 2水泥砂漿， 25 百姓擠塑泡沫保溫板，聚乙烯丙綸復合防水卷材， 20厚 1： 2水泥砂漿， 1： 8水泥膨脹珍珠巖找坡 =2%，最薄處 50厚，現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。 屋面（ 2）：非上人屋面（保溫）， 20厚 1： 2水泥砂漿抹面，加 3%防水劑， 25厚擠塑板保溫層，聚乙烯丙綸復合防水卷材， 20 厚 1： 3 水泥砂漿找平層， 1： 8水泥膨脹珍珠巖找坡 =2%，最薄處 50厚，現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。 屋面（ 3）：非上人屋面， 20 厚 1： 2 水泥砂漿，聚乙烯丙綸復合防水卷材，20厚 1： 2水泥砂漿， 1： 8水泥膨脹珍珠巖找坡 =2%，最薄處 50 厚，現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。 黃巖總商會大廈工程 施工組織設計 浙江寶業(yè)建設集團有限公司 6 三、結構概況 本工程主樓采用鋼筋混凝土框架－剪力墻結構，裙房采用框架結構。樓蓋 采用現(xiàn)澆梁板式鋼筋混凝土結構，基礎采用樁基承臺結構。 混凝土強度等級： 大直徑混凝土鉆孔灌注樁樁身 C30（其中φ 800，φ 900 抗壓樁樁身 C35）； 地下室標高177。 以下部分 C40，抗?jié)B等級 ； 標高177。 ～ C40； 標高 ～ C35； 標高 以上部分 C30。 砌體材料： 四周 240 厚外墻、管道井及 120厚墻采用 KP1 型燒結多孔磚，要求磚的強度等級≥ ；房間分隔內墻采用 240厚燒結空心磚，要求強度等級≥ ；若 采用其它材料的墻體：則要求外墻及房間分隔內墻的單位面積重分別為（不含粉刷）：外墻不大于 ，分隔內墻不大于 。 砌筑砂漿：底層樓面以下采用 水泥砂漿，其余采用 混合砂漿。 黃巖總商會大廈工程 施工組織設計 浙江寶業(yè)建設集團有限公司 7 第三章 項目管理班子及施工管理組織 第一節(jié) 項目管理班子配備與組織 一、項目管理班子成員 針對本工程的實際情況及各種特點，我公司 副總經 理擔任本項目工程的總指揮。由連續(xù)創(chuàng)優(yōu)奪杯的優(yōu)秀項目經理同志擔任本工程的項目經理。 并配相應的各種優(yōu)秀施工管理人員，組建成技術素質強、管理水平高的項目經理部，確保優(yōu)質高 效的完成本工程的建設任務。項目管理班子主要成員詳見《本工程項目部技術管理人員一覽表》。 二、項目管理班子管理素質 本項目經理部的管理人員具有很高的管理組織能力和技術水平，近幾年在各大型工程施工中建設中連創(chuàng)佳績，詳見附表《項目經理簡歷表》簡歷欄、附表《技術負責人簡歷表》和附表《本工程項目部技術管理人員一覽表》表。 第二節(jié) 項目管理班子職能組織 一、項目控制目標的制定 黃巖總商會大廈工程 施工組織設計 浙江寶業(yè)建設集團有限公司 8 ●項目控制目標的制定程序為： ●項目目標控制過程： 項目經理部、部門、班組、人員 研究承包合同中的施工項目總目標 收集各控制目標 制定的依據(jù) 與公司、分公司簽訂責任合同 確定控制目標 編制施工組織設計 確定施工項目計劃總目標 分解總控制目標 形成控制目標體 系 制定各階段控制目標和年度控制目標 落實控制目標明確責任 責任者提出控制措施 項目目標控制 事先控制 事中控制 事后控制 投標 →簽約→施工準備 項目施工 → 驗收交工 總結結算 施工項目管理 黃巖總商會大廈工程 施工組織設計 浙江寶業(yè)建設集團有限公司 9 本工程項目目標控制的基本任務與方法見下表： 控制目標 控 制 任 務 采用方法 進度控制 .使施工順序合理、銜 接關系適當，均衡有節(jié)奏施工 .實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求 橫道圖法、 網絡圖法、 質量控制 .使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求 .實現(xiàn)施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施和質量等級，保證合同質量目標等級的實現(xiàn) 檢查對比法、 數(shù)理統(tǒng)計法、 方針目標管理法 成本控制 .降低每個分項工程的直接成本 .實現(xiàn)項目經理部盈利目標 .實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價 價值工程法、 偏差控制法、 估算法 安全控制 .實現(xiàn)施工組織設計的安全規(guī)劃和措施 .控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全 .物的狀 態(tài)安全 .控制環(huán)境、消除環(huán)境險源 安全檢查表法、 因果分析圖法、 故障樹分析法、 事件樹分析法 二、施工管理工作的主要內容 目標管理 為達到本工程