【正文】 某 公租房 施工組織設(shè)計 重點說明的問題 ：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。申報結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)省優(yōu)工程 ：確保無任何傷亡事故，月度輕傷頻率低于 ‰。 ： 2年 。 ：確保安全達標(biāo)工地。 ：管理體制：項目法施工管理， 管理機構(gòu)：以質(zhì)量安全為主線的十個分支部門。 質(zhì)量體系：經(jīng)認(rèn)證并符合 ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ：優(yōu)秀項目經(jīng)理部。 ：優(yōu)秀項目經(jīng)理。 ：有資歷經(jīng)驗的工程師。 ：高峰期 1000人左右。 ：鋼筋：梁、柱主受力筋采用直螺紋連接技術(shù)。 模板：大幅面竹膠模板，模板早拆體系， 砼：泵送商品砼。 ： 施工電梯 及塔吊。 、安全生產(chǎn)投入 ： 定型臨建房、道路硬化等按文明工地要求布置。 ： 鋼筋直螺紋機械連接施工工法 竹膠合模板施工工法 ：目標(biāo)：創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)量小組 施工組織設(shè)計目錄 第一章 編制依據(jù) 第二章 工程概況 第三章 施工組織與管理 公司對本項目的管理組織 現(xiàn)場組織管理機構(gòu) 施工組織機構(gòu)圖 項目部管理人員職責(zé)、項目部職能分配表 第四章 施工策劃與部署 項目目標(biāo)分解計劃（質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工目標(biāo)） 工程任務(wù)劃分 項目管理流程及職責(zé)分配 項目部施工項目管理流程及職能 分配表 專業(yè)分包項目施工流程 施工程序與施工部署 施工流水段的劃分 施工進度計劃 大型機械的選用與布置 第五章 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 創(chuàng)優(yōu)計劃 QC 小組活動計劃 生產(chǎn)準(zhǔn)備 勞動力資源配置（另附表） 主要施工機械計劃表（另附表） 第六章 施工現(xiàn)場平面布置 第七章 主要施工方法和技術(shù)措施 工程測量 基坑支護 防水工程 鋼筋工程 模板工程 混凝土工程 外腳手架工程 砌筑工程 室內(nèi) 裝修工程 屋面工程 冬雨季施工 水暖專業(yè)主要施工方法、技術(shù)措施 電氣專業(yè)主要施工方法、技術(shù)措施 建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用 第八章 建筑節(jié)能施工方案 外墻節(jié)能工程施工方法及技術(shù)措施 屋面工程節(jié)能技術(shù)措施 門窗工程 第九章 主要管理措施 施工進度計劃及保證措施 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量通病防治措施 新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及所達到的效果 第十章 安全文明施工方案 工程概況 安全保證體系 安全生產(chǎn)與文明施工 腳手架施工 三寶四口 模板施工 臨時用電 施工現(xiàn)場機械安全管理 基坑支護 季節(jié)性施工 1施工現(xiàn)場消防措施 1附錄 施工現(xiàn)場平面布置圖 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 勞動力計劃表 施工進度 計劃表 施工組織設(shè)計 第一章 編制依據(jù) 本 工程施工 合同 本工程的全部圖紙內(nèi)容 現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 工程現(xiàn)場勘察的實際情況 同類工程的施工經(jīng)驗積累 公司技術(shù)裝備水平，機械設(shè)備的裝備水平。 第二章 工程概況及范圍 建筑設(shè)計概況 本工程為住宅小區(qū)一期 1 1 11 19樓工程 ,結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑類別為單元式組合住宅樓， 4樓主體地上 16 層，地下 2層， 11 1 1 19樓主體地上 26 層，地下 3層， 8樓主體地上 27層，地下 3 層，總建筑面積 193673 ㎡， 4地上一至十六層高為，地下二層層高 ，地下一層層高 3m，建筑高度 ， 1 1 1 1 19地上一至二十六層高為 ，地下三層層高 米，地下二層層高 ，地下一層層高 3m，建筑高度 ， 8樓地上一至二十七層高為 ，地下三層層高 米，地下二層層高 ，地下一層層高 3m，建筑高度 ，屋面防水及地下室防水等級為Ⅱ級，建筑抗震設(shè)防烈度 7 度。 非承重內(nèi)、外墻采用 200 厚加氣混凝土砌塊砌筑，局部隔墻采用100 厚加氣混凝土砌塊砌筑，外墻門窗采用中空斷橋鋁門窗，外門窗洞口周邊側(cè)墻抹 20 厚 MPC 保溫砂漿，外墻貼 80 厚（ 120 厚用于山墻） 巖棉板保溫層，地下室外墻及底板均為 S6 防水混凝土，本工 程建筑防水材料采用聚乙烯丙綸防水層及 SBS 防水。 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 本工程所用砌體為加氣混凝土砌塊，砌筑砂漿等級為 ,基礎(chǔ)混凝土為 C30 混抗?jié)B凝土，抗?jié)B等級 S6，基礎(chǔ)頂以上結(jié)構(gòu)框架柱、柱、梁板、剪力墻混凝土強度等級為 C30 混凝土，填充墻構(gòu)造柱混凝土強度為 C20 混凝土，鋼筋采用三級鋼筋，填充墻容重不大于750Kg/m3。 安裝部分 本工程給排水系統(tǒng)包括生活給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)，強弱電，消防系統(tǒng)等。 所采用的給水管有鋁塑復(fù)合管、鍍鋅鋼管，排水管采用鑄鐵排水管及 PVC 管。 本建筑物電照部分包 括建筑物照明電力、防雷、接地及配變電等內(nèi)容，其中包括消防設(shè)備系統(tǒng)。 工程特點、重點 本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)抗?jié)B混凝土、地下室防水工程，地下室混凝土施工占用工期長，本工程又跨越雨季施工給工程帶來了不利影響。 工程重點：地下室抗?jié)B混凝土、剪力墻、地下室外防水、基礎(chǔ)底板混凝土為重點工序，須采取相應(yīng)技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制質(zhì)量；主體結(jié)構(gòu)施工，應(yīng)合理安排工期，網(wǎng)絡(luò)控制。 總工期及進度安排 本工程計劃開工時間為 2021 年 5 月 15日，竣工時間為 2021 年7 月 1 日。施工進度計劃表見附表。 第三章 施 工組織與管理 公司對本項目的管理組織 公司直接參與該工程的項目管理，且設(shè)專門組織機構(gòu)對該項目進行全面直線領(lǐng)導(dǎo)，重點監(jiān)控。公司總工、質(zhì)量部、安全部及質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對本項目進行不定期檢查，以確保工程質(zhì)量及施工安全。 現(xiàn)場組織管理機構(gòu) 項目部選擇精干的有同類經(jīng)驗且創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理部，選擇有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，下設(shè)項目副經(jīng)理 1 名、技術(shù)負(fù)責(zé)人 1名，施工員 1 名，質(zhì)檢員 1名，安全員 2 名，項目 專業(yè) 工程師數(shù)名，分別專業(yè)設(shè)置，土建項目工程師 2 名，水暖衛(wèi)通專業(yè)工程師、電氣專業(yè)工程師各 1 名，各主要 領(lǐng)導(dǎo)分級分部門管理，有財務(wù)部 、 經(jīng)營部 、物資部、質(zhì)量部、安全部、 科技 部、機械設(shè)備管理部、后勤供應(yīng)部。專業(yè)隊組按鋼筋、砼、砌體、模板、防水、裝飾、架體、機械、電工、安裝劃分。 職 責(zé) 分 工 表 部門 工作具體內(nèi)容 質(zhì)量技術(shù)部 負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)計劃，對計劃制定方案，且在施工過程中進行施工監(jiān)控及技術(shù)指導(dǎo)，處理對外質(zhì)量單位關(guān)系 調(diào)度部 對生產(chǎn)統(tǒng)一安排，制定詳細(xì)的進度計劃且按計劃落實到位，安排協(xié)調(diào)各班組作業(yè) 安全部 對安全方案負(fù)責(zé)落實，文明工地目標(biāo)實現(xiàn)對生產(chǎn)過程安全生產(chǎn)管理 ，檢查控制 設(shè)備部 按計劃進場設(shè)備，對設(shè)備使用保養(yǎng)負(fù)責(zé)，按文明施工要求管理設(shè)備 物資部 供應(yīng)各種工具材料，對現(xiàn)場材料管理 經(jīng)營 部 對成本分析，落實成本計劃，負(fù)責(zé)工料分析 安裝部 負(fù)責(zé)施工過程中消防通風(fēng)工程管理 水電部 負(fù)責(zé)施工過程中水電工程管理 行政部 協(xié)調(diào)與周邊關(guān)系，處理職工的生活問題，作為后勤保障 主要部門 財務(wù)部 對財務(wù)管理，保障資金 施工組織機構(gòu)圖 質(zhì)量部 安全部 財務(wù)部 行 政 辦 公 部 水電部 安裝部 調(diào)度部 物資部 設(shè)備部 計 劃 核 算 部 各專業(yè)隊組 項 目 經(jīng) 理 項 目 總 工 土建工程師 水暖工程師 電氣工程師 氣 氣功工程師 項目職能分配表（見附表 1）附后 第四章 施工策劃與部署 首先建立健全完善的質(zhì)量保證體系，組成以項目經(jīng)理為首的項目部，選擇有同類施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及管理人員，重新優(yōu)化人力資源，精良的機械設(shè)備，合格的勞務(wù)分包方，及企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀班組，以建設(shè)部重點推廣的十項新技術(shù)為主線，充分開發(fā)應(yīng)用公司的新技術(shù)、新方法、新工藝，應(yīng)用到本工程中，提高項目的科技含量，按 ISO9001 國際質(zhì)量體系對項目進行管理，制定詳細(xì)的作業(yè)文件，切實有效科學(xué)可行施工組織設(shè)計，分部分項的施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，季節(jié)性施工技術(shù)措施，制定與項目 相適應(yīng)的質(zhì)量計劃，對計劃中的各項資源配備到位。 項目目標(biāo)分解計劃： 質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。 結(jié)構(gòu)階段分項工程質(zhì)量目標(biāo)分解 序號 項 目 分項工程質(zhì)量目標(biāo) 一次驗收合格率 1 鋼筋 合格 100 2 模板 合格 100 3 混凝土 合格 100 4 防水 合格 100 5 砌筑 合格 100 6 裝飾裝修 合格 100 7 安裝 合格 100 安全目標(biāo)：安全達標(biāo)工地，重傷率低于 ‰，月輕傷頻率不超過 ‰。 文明施工目標(biāo)：省級文明工地。 環(huán)境目標(biāo)： 噪聲排放達標(biāo)、現(xiàn)場目測無粉塵、運輸無 遺灑、嚴(yán)格控制易燃、易爆品、油品及化學(xué)危險品的采購、運輸、儲存、發(fā)放、使用，嚴(yán)防重大火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生、廢棄物實行分類管理，提高回收利用率、嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場夜間光污染，生產(chǎn)、生活污水的排放達標(biāo)、嚴(yán)格控制煙塵的排放，煙氣排放目測無 黑煙。 工程任務(wù)劃分： 專業(yè)隊組按鋼筋、混凝土、砌體、模板、防水、裝飾、架體、機械、電工、水暖劃分。各隊組各負(fù)其責(zé)，確保工程順利進行。 項目管理流程： 主體采用勞務(wù)分包制，分包人下設(shè)鋼筋隊長、木工隊長、混凝土隊長、隊組專職安全員，分包人配 合施工員協(xié)調(diào)各工種施工順序，各隊長配合項目部技術(shù)人員控制工程質(zhì)量，隊組專職安全員配合項目部安全員作好施工安全工作。 施工程序與順序布置 本工程量大、工期緊，采用先地下、后地上，先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先主體、后圍護。主體、裝修安裝主要分部分項工程實行平面分段，主體交叉流水作業(yè)。 土建工程施工順序：按工程特點，把工程分為幾個階段進行穿插作業(yè)施工的方案，主體框架施工至 10層時插入填充墻的砌筑工序。 總體施工程序：（見下圖） 放線測量 土方開挖（已完） 驗 槽 基礎(chǔ)施工 地下室 防水回填 安 裝 工 程 砌筑工程 基礎(chǔ)驗收 1層至 4層結(jié)構(gòu) 5 層至 10 層結(jié)構(gòu) 13層至 14層結(jié)構(gòu) 14 層以上結(jié)構(gòu) 主體驗收 屋 面 裝 飾 交 驗 基礎(chǔ)及地下室施工順序： 驗槽→墊層→防水層→保護層→測量放線→底板鋼筋→底板支?！装寤炷翝沧ⅰ鷫χ罱夠灐_手架→墻柱模板→墻柱混凝土→梁板支?！喊灏褰睢喊寤炷痢鬂矌巼o墻→外防水→磚砌體保護層→基礎(chǔ)回填土（水電預(yù)留預(yù)埋穿插其中） 。 主體框架施工順序： 放線測量→柱筋綁扎→水電埋管→驗筋→搭架子→支墻壁模→梁扳搭架子→板底模、梁底?！喊邃摻睢耠姽堋⒔o排水預(yù)留孔→驗筋→梁板柱混凝土→下一層測量放線→一層至四層結(jié)構(gòu)→五層至十結(jié)構(gòu)→砌筑→十至頂層結(jié)構(gòu)→砌筑 （水電預(yù)留預(yù)埋穿插其中） 。 水電專業(yè)施工順序：預(yù)留預(yù)埋 — 穿線 — 安裝設(shè)備 — 防腐處理 試運行 。 土建裝飾與安裝配合程序： 先土建工程后安裝，立體交叉作業(yè)，要求成品保護互相配合的原則。 施工進度計劃：（見附圖） 大型機械的選用與布置： 現(xiàn)場主體階段利用 二 臺塔吊，配合 二 臺電梯進行垂直運輸，屋頂設(shè)備用塔吊運輸?shù)轿?，在主體結(jié)構(gòu)完成后，就進入裝修階段。具體布置見施工平面布置圖。 施工組織協(xié)調(diào)： 在總承包單位的指揮下，各隊組及分承包隊伍，進行配合施工。 第五章 技術(shù)準(zhǔn)備： 技術(shù)準(zhǔn)備： 認(rèn)真審 查施工圖，搞好圖紙會審，明確設(shè)計要求。根據(jù)現(xiàn)場有關(guān)資料，核實工程范圍內(nèi)部及周圍的上下水、采暖、通信、電纜等分布位置及走向。 按建設(shè)單位提供的建筑紅線定位坐標(biāo)及高程控制點，引測建筑物定位樁及高程控制樁，制定專題測量方案，為定位放線及控制創(chuàng)造有利條件。 合理編制施工方案，搞好分部分項工程的施工技術(shù)交底、施工組織