【正文】 1 大型土石方工程管理辦法 為規(guī)范大型土石方工程的設(shè)計(jì)、施工和預(yù)決算管理， 最大限度地 控制工程成本，特制定本辦法。 一、本辦法適用范圍：挖填土石方量在 10萬立方米以上或造價(jià)在 100萬元以上。 二、小區(qū)項(xiàng)目場地豎向設(shè)計(jì)和土方施工的原則是依山就勢、少動(dòng)土、挖填平衡。 三、設(shè)計(jì)施工所用地形圖 在新項(xiàng)目在收地后，地區(qū)公司總工室豎向設(shè)計(jì)報(bào)審之前，工程部需對(duì)工程設(shè)計(jì)所用地形圖進(jìn)行復(fù)核，如地形圖與現(xiàn)狀差別較大或精度不滿足要求的，地區(qū)公司須委托有資質(zhì)的測量單位重新測量地形圖；地形圖精度不低于 1： 1000；如場地內(nèi)有池塘或新增大 量垃圾的，須進(jìn)行池塘底部及垃圾表面標(biāo)高補(bǔ)充測量。工程部經(jīng)理及其主管領(lǐng)導(dǎo)須對(duì)地形圖簽字確認(rèn)，總工室在工程口所確認(rèn)的地形圖上進(jìn)行豎向設(shè)計(jì)、并報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制中心審核。 四、現(xiàn)場豎向設(shè)計(jì)討論會(huì) 集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)條件后，總工室須組織當(dāng)?shù)赝馕O(shè)計(jì)院完成豎向設(shè)計(jì)方案、編制土方平衡方格網(wǎng)圖（ 20M 20M），并組織工程部完成土方堆放方案并對(duì)是否存在不可回填土作出說明，上報(bào)設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制中心后 2 天內(nèi)，總工室組織設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制中心、集團(tuán)設(shè)計(jì)院、集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部、當(dāng)?shù)赝馕O(shè)計(jì)院的相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場踏勘、討論小區(qū)的 豎向設(shè)計(jì)方案，形成初步意見后，地區(qū)公司完善豎向設(shè)計(jì)方案并報(bào)設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制中心審批后，土方才可動(dòng)工。 五、土方復(fù)核 原始測量數(shù)據(jù)要求 ①土石方挖填前原地面、挖填后完成面必測；②實(shí)際挖填范圍線、邊坡線、坡度拐點(diǎn)、其它的輪廓點(diǎn)必測；③測量點(diǎn)要求布點(diǎn)均勻，間距大致為 20M 20M，遇地形復(fù)雜的間距可大致為 10M 10M 或 5M 5M 或更密 。④2 所有測量數(shù)據(jù)均需是三維坐標(biāo)（ X,Y,H）；⑤土方完成測量時(shí)，場地接收單位已進(jìn)場的，竣工完成面測量須由土方施工單位、場地接收單位、工程部三方共同參加；⑥土方測量資料須按集團(tuán)公 司檔案管理制度相關(guān)要求，及時(shí)交資料員保管歸檔。 抽查復(fù)測 ①原地面標(biāo)高復(fù)測流程：施工單位在完成土方開工前的原地面標(biāo)高測量后，工程部須對(duì)測量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，在完成復(fù)核前 3 天，工程部須以書面或 OA形式通知集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部，預(yù)決算審計(jì)部在工程部完成復(fù)核后 2天內(nèi)派測量工程師到現(xiàn)場進(jìn)行抽點(diǎn)復(fù)測；②完成面標(biāo)高復(fù)測流程：施工單位在完成土方完工后的完成面的標(biāo)高測量后，工程部須對(duì)測量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，在完成復(fù)核前 3 天，工程部須以書面或 OA 形式通知集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部，預(yù)決算審計(jì)部在工程部完成復(fù)核后 2 天內(nèi)派測量工程師到現(xiàn)場進(jìn)行抽點(diǎn)復(fù) 測，其中對(duì)基坑完成面的復(fù)測，按不少于每月需復(fù)測基坑完成面標(biāo)高項(xiàng)目數(shù)量的 10%進(jìn)行抽查復(fù)測。③工程部測量數(shù)據(jù)復(fù)核成果的提交：工程部須在完成復(fù)測后 24 小時(shí)內(nèi)將復(fù)核后測量數(shù)據(jù)成果提交預(yù)決算審計(jì)部。預(yù)決算審計(jì)部收到工程部基坑完成面標(biāo)高復(fù)核測量成果 2 天內(nèi)，書面回復(fù)工程部是否去現(xiàn)場抽查復(fù)測。 六、土石方施工過程控制 工程部在土石方施工管理過程中，須嚴(yán)格按土方堆放方案執(zhí)行，大型土方堆放方案或土方施工組織方案須報(bào)集團(tuán)管理中心審核；嚴(yán)禁出現(xiàn)土方反復(fù)堆放產(chǎn)生重疊費(fèi)用，管理中心駐地人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)管。 七、需爆破巖石處理流程 需爆破巖石判斷：遇巖石時(shí)，由地區(qū)公司工程部組織預(yù)決算部、工程技術(shù)部和施工單位到現(xiàn)場判斷。 土石分界面測量：判斷為需爆破巖石后，由工程部測量土石分界面三維標(biāo)高數(shù)據(jù)（ X,Y,Z），相鄰點(diǎn)間距大致為 5M，如遇巖面起伏大的情況點(diǎn)間距可以更密，工程部、工程技術(shù)部和施工單位共同在土石分界面原始測量數(shù)據(jù)上簽字確認(rèn)。 3 八、土方結(jié)算 經(jīng)工程部、土方施工單位、接收?qǐng)龅氐氖┕挝蝗胶炞稚w公章的土方工程挖填前和完成后的地形測量資料（含方格網(wǎng)電子版）作為土方結(jié)算的主要計(jì)算依據(jù) 。集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部的復(fù)測記錄作為結(jié)算資料之一。 九 、招標(biāo)定價(jià) 計(jì)價(jià)方式統(tǒng)一為綜合包干單價(jià)、按實(shí)測方量結(jié)算，招標(biāo)時(shí)須確定：場內(nèi)挖填或堆土、外運(yùn)、購?fù)粱靥畹炔煌闆r下的價(jià)格。 十、土方月度復(fù)測計(jì)劃 地區(qū)公司工程技術(shù)部須在每月 28 日向集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部提交下月土方復(fù)測計(jì)劃。（計(jì)劃表見附表 1） 十一、集團(tuán)管理中心對(duì)本管理辦法進(jìn)行監(jiān)督和考核。 十二、集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部對(duì)本管理辦法進(jìn)行解釋。 4 附件 1： XX 公司 X 月土方復(fù)測計(jì)劃 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 工程部完成復(fù)核時(shí)間 工程部聯(lián)系人及聯(lián)系方式 備注 1 實(shí) 際 復(fù)測 時(shí) 間以 OA 或傳 真 通知 時(shí) 間為 準(zhǔn)。 2 范文最新推薦 5 / 31 財(cái)務(wù)部工作總結(jié)、分析及計(jì)劃報(bào)告范文 [財(cái)務(wù)部工作總結(jié)、分析及計(jì)劃報(bào)告范文 ]務(wù)部工作總結(jié)、分析及計(jì)劃報(bào)告范文 20201210 10： 25 讀者上傳【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】在上級(jí)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè) 效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動(dòng)了支公司財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，財(cái)務(wù)部工作總結(jié)、分析及計(jì)劃報(bào)告范文?，F(xiàn)將 2020 年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下： 一、主要指標(biāo)完成情況 固定費(fèi)用： 19 月份累計(jì)完成 .5xxxx，完成進(jìn)度計(jì)劃的，同比增長 ，增加支出 xxxx。 三項(xiàng)費(fèi)用： 19 月份累計(jì)完成 .5xxxx，完成進(jìn)度計(jì)劃的，同比降低 ，減少支出 xxxx。 內(nèi)部利潤： 19 月份完成 .1xxxx 元，較計(jì)劃進(jìn)度 元增虧 元。 二、以資金治理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識(shí) 近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及范文最新推薦 6 / 31 財(cái)務(wù)治理的需要，及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng) 工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少 資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。 三、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。 范文最新推薦 7 / 31 最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn) 視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財(cái)務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。并且于 5 月份開始每周三全員定時(shí)參加分公司財(cái)務(wù)處舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)，在 6 月份、 9 月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)治理制度，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性，并且也為明年年初即將實(shí)施的新準(zhǔn)則打下 了良好的基礎(chǔ)， 四、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高 隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)部工作總結(jié)、分析及計(jì)劃報(bào)告范文》。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。