【正文】 1 大型土石方工程管理辦法 為規(guī)范大型土石方工程的設計、施工和預決算管理， 最大限度地 控制工程成本，特制定本辦法。 一、本辦法適用范圍：挖填土石方量在 10萬立方米以上或造價在 100萬元以上。 二、小區(qū)項目場地豎向設計和土方施工的原則是依山就勢、少動土、挖填平衡。 三、設計施工所用地形圖 在新項目在收地后，地區(qū)公司總工室豎向設計報審之前，工程部需對工程設計所用地形圖進行復核，如地形圖與現(xiàn)狀差別較大或精度不滿足要求的，地區(qū)公司須委托有資質的測量單位重新測量地形圖；地形圖精度不低于 1： 1000；如場地內有池塘或新增大 量垃圾的，須進行池塘底部及垃圾表面標高補充測量。工程部經(jīng)理及其主管領導須對地形圖簽字確認，總工室在工程口所確認的地形圖上進行豎向設計、并報集團設計質量成本控制中心審核。 四、現(xiàn)場豎向設計討論會 集團設計院下發(fā)設計條件后，總工室須組織當?shù)赝馕O計院完成豎向設計方案、編制土方平衡方格網(wǎng)圖（ 20M 20M），并組織工程部完成土方堆放方案并對是否存在不可回填土作出說明，上報設計質量成本控制中心后 2 天內，總工室組織設計質量成本控制中心、集團設計院、集團預決算審計部、當?shù)赝馕O計院的相關專業(yè)負責人到現(xiàn)場踏勘、討論小區(qū)的 豎向設計方案，形成初步意見后，地區(qū)公司完善豎向設計方案并報設計質量成本控制中心審批后，土方才可動工。 五、土方復核 原始測量數(shù)據(jù)要求 ①土石方挖填前原地面、挖填后完成面必測；②實際挖填范圍線、邊坡線、坡度拐點、其它的輪廓點必測；③測量點要求布點均勻，間距大致為 20M 20M，遇地形復雜的間距可大致為 10M 10M 或 5M 5M 或更密 。④2 所有測量數(shù)據(jù)均需是三維坐標（ X,Y,H）；⑤土方完成測量時，場地接收單位已進場的，竣工完成面測量須由土方施工單位、場地接收單位、工程部三方共同參加；⑥土方測量資料須按集團公 司檔案管理制度相關要求，及時交資料員保管歸檔。 抽查復測 ①原地面標高復測流程：施工單位在完成土方開工前的原地面標高測量后，工程部須對測量數(shù)據(jù)進行復核，在完成復核前 3 天，工程部須以書面或 OA形式通知集團預決算審計部，預決算審計部在工程部完成復核后 2天內派測量工程師到現(xiàn)場進行抽點復測；②完成面標高復測流程：施工單位在完成土方完工后的完成面的標高測量后，工程部須對測量數(shù)據(jù)進行復核，在完成復核前 3 天，工程部須以書面或 OA 形式通知集團預決算審計部，預決算審計部在工程部完成復核后 2 天內派測量工程師到現(xiàn)場進行抽點復 測，其中對基坑完成面的復測，按不少于每月需復測基坑完成面標高項目數(shù)量的 10%進行抽查復測。③工程部測量數(shù)據(jù)復核成果的提交：工程部須在完成復測后 24 小時內將復核后測量數(shù)據(jù)成果提交預決算審計部。預決算審計部收到工程部基坑完成面標高復核測量成果 2 天內，書面回復工程部是否去現(xiàn)場抽查復測。 六、土石方施工過程控制 工程部在土石方施工管理過程中，須嚴格按土方堆放方案執(zhí)行，大型土方堆放方案或土方施工組織方案須報集團管理中心審核；嚴禁出現(xiàn)土方反復堆放產(chǎn)生重疊費用，管理中心駐地人員負責現(xiàn)場監(jiān)管。 七、需爆破巖石處理流程 需爆破巖石判斷：遇巖石時，由地區(qū)公司工程部組織預決算部、工程技術部和施工單位到現(xiàn)場判斷。 土石分界面測量：判斷為需爆破巖石后，由工程部測量土石分界面三維標高數(shù)據(jù)（ X,Y,Z），相鄰點間距大致為 5M，如遇巖面起伏大的情況點間距可以更密，工程部、工程技術部和施工單位共同在土石分界面原始測量數(shù)據(jù)上簽字確認。 3 八、土方結算 經(jīng)工程部、土方施工單位、接收場地的施工單位三方簽字蓋公章的土方工程挖填前和完成后的地形測量資料（含方格網(wǎng)電子版）作為土方結算的主要計算依據(jù) 。集團預決算審計部的復測記錄作為結算資料之一。 九 、招標定價 計價方式統(tǒng)一為綜合包干單價、按實測方量結算，招標時須確定：場內挖填或堆土、外運、購土回填等不同情況下的價格。 十、土方月度復測計劃 地區(qū)公司工程技術部須在每月 28 日向集團預決算審計部提交下月土方復測計劃。（計劃表見附表 1） 十一、集團管理中心對本管理辦法進行監(jiān)督和考核。 十二、集團預決算審計部對本管理辦法進行解釋。 4 附件 1： XX 公司 X 月土方復測計劃 序號 項目名稱 工程部完成復核時間 工程部聯(lián)系人及聯(lián)系方式 備注 1 實 際 復測 時 間以 OA 或傳 真 通知 時 間為 準。 2 范文最新推薦 5 / 31 財務部工作總結、分析及計劃報告范文 [財務部工作總結、分析及計劃報告范文 ]務部工作總結、分析及計劃報告范文 20201210 10： 25 讀者上傳【大中小】【打印】【我要糾錯】在上級財務部門的業(yè)務指導下，以年初支公司提出的工作思路為指導，以提高企業(yè) 效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強基礎，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了支公司財務治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務治理在企業(yè)治理中的核心作用，財務部工作總結、分析及計劃報告范文?，F(xiàn)將 2020 年公司財務工作總結如下： 一、主要指標完成情況 固定費用： 19 月份累計完成 .5xxxx，完成進度計劃的，同比增長 ，增加支出 xxxx。 三項費用： 19 月份累計完成 .5xxxx，完成進度計劃的，同比降低 ，減少支出 xxxx。 內部利潤： 19 月份完成 .1xxxx 元，較計劃進度 元增虧 元。 二、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識 近年來，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據(jù)財務治理的特點以及范文最新推薦 6 / 31 財務治理的需要，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預算治理辦法》等一系列相關制度，從而使每項 工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當月還款，確實起到了降低借款數(shù)額，減少 資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。 三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平 隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，財務會計工作的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務工作的特點，認真進行工作總結，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。 范文最新推薦 7 / 31 最近幾年，分公司一直把人員培訓 視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務治理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，結合支公司學分制考核，年初就制定了培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓。并且于 5 月份開始每周三全員定時參加分公司財務處舉辦的新會計準則培訓，在 6 月份、 9 月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會計準則培訓班，通過學習，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財務工作等，進一步激發(fā)了干好財務工作的主動性與積極性，并且也為明年年初即將實施的新準則打下 了良好的基礎， 四、以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高 隨著企業(yè)治理的進一步深入，財務的治理職能逐漸增強，工作總結《財務部工作總結、分析及計劃報告范文》。今年，支公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了雙文明考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。