關(guān)于18年度國(guó)大開(kāi)發(fā)公司表態(tài)發(fā)言(已修改)
2025-05-16 22:04 本頁(yè)面
【正文】 關(guān)于 18年度國(guó)大開(kāi)發(fā)公司表態(tài)發(fā)言 第一篇：關(guān)于 18 年度國(guó)大開(kāi)發(fā)公司表態(tài)發(fā)言 關(guān)于 2021 年國(guó)大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作表態(tài)發(fā)言 新春伊始萬(wàn)象更新，新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的目標(biāo)、新的重任、新的挑戰(zhàn)，因此就要求開(kāi)發(fā)部門(mén)全體員工從現(xiàn)在起站在新的起點(diǎn)上，擔(dān)當(dāng)新的重任，迎接新的挑戰(zhàn)，把握新的機(jī)遇，創(chuàng)出新的成績(jī)。時(shí)逢春天，站在新的起跑線上，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省不足，既要繼承發(fā)揚(yáng)，又要開(kāi)拓創(chuàng)新。 根據(jù)集團(tuán)公司的總經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論：開(kāi)發(fā)公司制定如下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 18 年度確保東風(fēng)社區(qū)物業(yè)費(fèi)收取率達(dá)到 70%以上；出租房空置率為零；底商出租房回款率為 100%；確保新建育才佳苑年度交款率為 100%，為了完成 18 年的目標(biāo)，國(guó)大開(kāi)發(fā)公司制定如下主要措施： 一、指導(dǎo)思想 以陳總 2021 年終總結(jié)大會(huì)的重要講話為指導(dǎo)思想，以打造新的管理機(jī)制平臺(tái)為契機(jī)，進(jìn)一步完善開(kāi)發(fā)公司各部門(mén)人員的組織配備，全力做好公司員工行為規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律的政治工作：以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，加大協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班組功能，提 升工作效率，打造公司亮點(diǎn)，創(chuàng)出公司特色，積極探索公司管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化之路，努力使開(kāi)發(fā)工作體現(xiàn)科學(xué)性、把握規(guī)律性、增強(qiáng)針對(duì)性、賦予創(chuàng)造性、實(shí)現(xiàn)新跨域，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取有競(jìng)爭(zhēng)力的狼性團(tuán)隊(duì)。 二、工作重點(diǎn)及主要措施 （一）、經(jīng)營(yíng)管理方面：以團(tuán)結(jié)高效為核心，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展 經(jīng)營(yíng)思路方面：精心謀劃各項(xiàng)細(xì)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，保障各項(xiàng)目部銷(xiāo)售方案如期實(shí)施，各項(xiàng)目截點(diǎn)取得相關(guān)證件，銷(xiāo)售回款按時(shí)到賬，保證資金安全，做到公司資金良好運(yùn)營(yíng)，成本利潤(rùn)全面指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)密控制區(qū)域各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn) 行。 成本管理：要將經(jīng)營(yíng)核算及成本控制作為工作重點(diǎn)，抓好項(xiàng)目從拆遷到竣工結(jié)算，全過(guò)程經(jīng)營(yíng)監(jiān)控與管理，要求各部門(mén)在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，有針對(duì)性編制本部門(mén)的成本控制方案，加強(qiáng)日常對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控檢查，財(cái)務(wù)部門(mén)要通過(guò)成本分析會(huì)，掌握各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，隨時(shí)調(diào)整，避免超支。 （二）、核心部門(mén)的管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動(dòng)質(zhì)量管理，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，最終達(dá)到盈利的目的，主要措施如下： 外包設(shè)計(jì)部門(mén)要加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識(shí)，新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)認(rèn)知并全面執(zhí)行，要提高創(chuàng)新積極性，注重創(chuàng)新成 果的收集和推廣，技術(shù)部門(mén)要將上一年度公司范圍內(nèi)出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題，組織研究學(xué)習(xí)。 商務(wù)經(jīng)營(yíng)部起草的合同要有范本，涉及到的各種招標(biāo)、發(fā)包流程要落實(shí)到實(shí)處，不能流于形式，市場(chǎng)化運(yùn)作優(yōu)勝劣汰，選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍服務(wù)于我公司，我公司才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才能有競(jìng)爭(zhēng)力，審批環(huán)節(jié)一項(xiàng)不落，做好存檔，做到流程文件編制規(guī)范化，新產(chǎn)品的定位、戶型的確定等方案的確定，要集中進(jìn)行討論，集體表決將表決結(jié)果整理，做到方案論證制度化 工程部今年重點(diǎn)還是提高施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、加強(qiáng)文明安全 施工管理力度以及加大綠色環(huán)保節(jié)能范圍，嚴(yán)格制度及責(zé)任追究，凡發(fā)現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，凡現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)的，除接受處罰外，必須馬上整改。 前期部今年的兩個(gè)主要任務(wù)一個(gè)是老房子產(chǎn)權(quán)即遺留問(wèn)題的處理，另一個(gè)新項(xiàng)目的相關(guān)證件要及時(shí)處理，在辦理新項(xiàng)目的證件手續(xù)時(shí)，要做到提前謀劃，打出前提量，如遇到阻力要及時(shí)整理思路，突破思維，辦法總比困難多。 銷(xiāo)售部是公司的資金回流的命脈，從產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃的手段上開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新思維，摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏抓住機(jī)遇，與其他樓盤(pán)項(xiàng)目多 溝通互聯(lián)動(dòng)，以點(diǎn)帶面降低營(yíng)銷(xiāo)成本提高業(yè)績(jī)，并另一方面持續(xù)的進(jìn)行銷(xiāo)售人員職業(yè)道德建設(shè)，通過(guò)持之以恒的努力，我們一定會(huì)形成自己的方法和經(jīng)驗(yàn)并有所成果。 各部門(mén)要加大努力學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核與觀摩交流力度，進(jìn)一步對(duì)專(zhuān)業(yè)方面的縱深及相關(guān)聯(lián)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)管理業(yè)績(jī)，專(zhuān)業(yè)
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