鋼鐵企業(yè)民主生活會發(fā)言提鋼(已修改)
2025-05-16 19:08 本頁面
【正文】 鋼鐵企業(yè)民主生活會發(fā)言提鋼 第一篇：鋼鐵企業(yè)民主生活會發(fā)言提鋼 2021年民主生活會發(fā)言提綱 （ 2021年 7 月） 2021年上半年，是在鋼鐵市場持續(xù)低迷，鋼價下行的不利形勢下，逆勢發(fā)展的時期。面對競爭激烈的生產(chǎn)經(jīng)營局面，對鑄管新疆公司的生產(chǎn)組織、設(shè)備性能、職工操作技能、各級領(lǐng)導(dǎo)班子團隊管理能力，都是一個全面的考驗。自己作為分管生產(chǎn)、設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，在完善制度、夯實基礎(chǔ)管理、打造管理團隊、降低成本等方面，認(rèn)真履行職責(zé)、踏實工作、嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理，取得了一定的成績，但在某些方面也還有差距?？偨Y(jié)如下，多請指正： 一、目前工作完成情況 （一）根據(jù)市場情況，合理組織生產(chǎn)，綜合生產(chǎn)完成率達(dá) %以上。 球團計劃產(chǎn)量 24806 噸，完成 噸，完成率 %。 燒結(jié)計劃產(chǎn)量 669606 噸，完成 噸，完成率 %。 煉鐵計劃產(chǎn)量 484565 噸，完成 噸，完成率 %。 煉鋼計劃產(chǎn)量 510384 噸，完成 噸，完成率 %。 軋鋼計劃產(chǎn)量 501306 噸，完成 噸，完成率 %。注：針對燒結(jié)實業(yè)部欠產(chǎn)的實際情況，已經(jīng)展開了專門的對口幫扶工作，在各項基礎(chǔ)管 理工作中提供全方位支持，從基礎(chǔ)管理著手提升燒結(jié)實業(yè)部的各項管理水平，力爭通過對口幫扶，有效的助推燒結(jié)實業(yè)部生產(chǎn)完成率的提升。 （二）安全順利完成設(shè)備年檢的組織工作 根據(jù)新興鑄管新疆有限公司《 2021 年設(shè)備管理預(yù)算計劃書》，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和設(shè)備運行狀況，通過公司整體平衡，于 5 月 25 日至6 月 14 日，開展了全生產(chǎn)線的年度檢修工作。 本次年修工作涉及七個實業(yè)部、生產(chǎn)運輸部、質(zhì)量部及各職能部室。各部門經(jīng)過 2 個多月的精心協(xié)同的準(zhǔn)備工作，最終順利完成主修項目 134 個，檢修安全事故 0 起。 年檢工作的順利完成，為公司下半年生產(chǎn)組織的順行，提供了強有力的設(shè)備保障。 （三）加強設(shè)備基礎(chǔ)管理、各項設(shè)備管理指標(biāo)不斷改善 理順設(shè)備管理系統(tǒng)，提升設(shè)備管理水平 自今年 1 月份起，公司設(shè)備系統(tǒng)通過設(shè)備基礎(chǔ)管理評比、大型機組和關(guān)鍵設(shè)備專項管理工作、機械振動精度管理等七項基礎(chǔ)設(shè)備管理工作，動員了公司各級設(shè)備技術(shù)力量，逐步理順了設(shè)備管理體系，使公司的設(shè)備管理工作由設(shè)備事后維修階段，逐步向設(shè)備綜合管理階段邁進。此項工作的開展有效地減輕了設(shè)備故障對生產(chǎn)的制約。 主要設(shè)備指標(biāo)按預(yù)算完 成 噸鋼機物料消耗 元，完成 2021 年噸預(yù)算 60 元目標(biāo)。 16 月份，機物料總消耗 2842 萬；平均月消耗 萬。噸鋼消耗 元。其中 4 月份消耗最低，噸鋼消耗： 元。 修理費 萬元；噸鋼消耗 元。完成了 2021 年噸鋼修理費 元的計劃。 設(shè)備綜合利用率 %，完成了 90%的年計劃。設(shè)備故障停機率‰，完成了 ‰的年計劃。 （四）完善采購管理、降低物資采購價格 緊緊圍繞公司提出的“降本增效，我在行動”的工作要求，進一步完善采購管理工作，對物資采購合同、設(shè)備維保、輔料耐材、設(shè)備運行合同進行了整理，其中對正在執(zhí)行的零庫存合同及協(xié)議、設(shè)備維保運行合同、耐材大包合同，以及正在申請訂購的各類設(shè)備積極按要求開展合同降價談判，并取得了一定成效： 零庫存合同降價約談，節(jié)省費用 萬元。 對７個零庫存訂貨協(xié)議，３個長期供貨協(xié)議，涉及 7 個大類 6700余種物資。通過降價約談，最高降 13%，最低降 5%。 16 月份合計節(jié)省采購費用 元。 維保運營合同降價約談，節(jié)省費用 萬元。 對 7 個設(shè)備維保運營管理長期合同、及設(shè)備維修加工長期合同進行降價約談，完成脫硫運營、煉鋼維保、煤氣柜及煉鐵干法除塵維保三項長期合同的降價補充協(xié)議的簽署工作，獲得 5%的降價幅度，合計節(jié)省費用 元。 耐材總包降價約談，獲得 5%的降價幅度。 對四個項目的 7 個門類耐材大包項目展開了降價約談，最高降幅%，最低降幅 5%。正常單日最低可節(jié)省費用 4195 元。 輔料供貨降價約談，獲得 5%10%的降價幅度 。 對四個品類主要輔料展開了降價約談，最高降幅 %，最低降幅 5%。正常單日最低可節(jié)省費用 1690 元。 （五）抓隊伍建設(shè)、打造高效管理團隊 全力推進學(xué)習(xí)型團隊的建設(shè)工作，提高在職業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)素質(zhì)，在設(shè)備系統(tǒng)開展了“導(dǎo)師帶徒”活動，快速有效的提高了設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平。設(shè)備系統(tǒng) 189 對師徒結(jié)對子，參加第二期導(dǎo)師帶徒活動，為期一年。 積極推進“問題意識”“底線思維”“擔(dān)當(dāng)精神”學(xué)習(xí)教育活動，強化員工的利潤成本意識及艱苦奮斗的工作精神。 強化各級人員的崗位意識，全面加強崗位職責(zé)學(xué)習(xí)，以此提高員工的工作主動積極性，變被動工作為主動工作。 加強各級員工的廉政從業(yè)教育，強化“不貪”“不占”“不卡”“不要”的四不教育。 二、全力貫徹落實新興際華“六注重、六反對”及集團“九項規(guī)定”工作 以新興際華“六反對、六注重”工作為切入點，改善工作作風(fēng)，以“效果、效益、效率”為“三效”中心各開展各項生產(chǎn)組織及設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。 堅決反對“官僚主義”作風(fēng)，建設(shè)服務(wù)型組織。以貫徹落實集團九項規(guī)定為契機，反對官 僚主義作風(fēng)，著力改善機關(guān)職能建設(shè)服務(wù)型機關(guān)，以調(diào)查研究為新的工作方法，以對口幫扶為原則，以員工和市場為基石，各項工作開展貼近基層、貼近一線。 堅決反對浪費，節(jié)約物料資源，精打細(xì)算過日子。在各個生產(chǎn)單位、設(shè)備系統(tǒng)，通過綜合評比的方式推進“精細(xì)生產(chǎn)、精細(xì)利用”工作，在設(shè)備選型、物料消耗上堅決反對“耍大牌”作風(fēng)，以免造成因“性能過剩、質(zhì)量過?！币鸬牟槐匾速M。 三、當(dāng)前工作存在的問題 雖然建成投產(chǎn)近兩年，各生產(chǎn)組織、及設(shè)備系統(tǒng)仍然缺乏熟練本單位工藝及設(shè)備性能的專業(yè)技術(shù)人員。各單位 學(xué)習(xí)培訓(xùn)很多，但是員工的設(shè)備管理思想依然落后。各實業(yè)部專業(yè)技術(shù)人員短缺，工藝紀(jì)律遵守較差，導(dǎo)致非正常的生產(chǎn)停頓和設(shè)備損壞。 部分單位的“成本意識”依然較弱。部分單位在生產(chǎn)組織過程中依舊缺乏成本意識，上下工序的協(xié)同效力不足。 “全員維護管理”員工的執(zhí)行力依然不夠。設(shè)備故障率偏高，設(shè)備管理相關(guān)人員責(zé)任心有待提高，主動工作意識不足，找不到有效的措施防止故障發(fā)生。 目前公司是單鏈條生產(chǎn)，設(shè)備運轉(zhuǎn)負(fù)荷較大，設(shè)備維護保養(yǎng)、停機檢修的難度比較大，設(shè)備維修與生產(chǎn)作業(yè)沖突明顯，二者平衡關(guān)系 難于掌握。 設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足，設(shè)備維護效果不明顯，計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點檢、精密點檢不能按計劃實施。 設(shè)備檢修計劃失準(zhǔn)，失修、過修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn)，無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點難以準(zhǔn)確把控。定檢
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