【正文】 全國 2020 年 4 月高等教育自學(xué)考試 生產(chǎn)與作業(yè)管理試題 課程代碼： 00145 一、單項選擇題 (本大題共 34小題，每小題 1分 ， 共 34分 ) 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。 ，屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素的是 （ ） ，起關(guān)鍵作用的是 （ ） （ ） （ ） 關(guān)系 （ ） ，表示停留工作的符號是 （ ） A.□ B.→ C.○ D.△ ，工藝專業(yè)化形式的優(yōu)點是 （ ） 單 ，加工制造型生產(chǎn)可分為流程式生產(chǎn)和 （ ） ，屬于流水線生產(chǎn)優(yōu)點的是 （ ） ，經(jīng)分析比較后制定勞動定額的方法是（ ） 測定法 （ ） ERP而言， MRPII側(cè)重于對企業(yè) （ ） (MRP)的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和 （ ） 能力 JIT生產(chǎn)方式，生產(chǎn)指令只下達到 （ ） 三大支撐：零庫存、多品種和 （ ） （ ） 900， 000元，單位產(chǎn)品可變成本為 15元 /件， 該產(chǎn)品的 銷售單價為 30元 /件，則該產(chǎn)品盈虧平衡的產(chǎn)銷量為 （ ） ， 000件 ， 000件 ， 000件 ， 000件 、產(chǎn)出的時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間稱為 （ ） （ ） 進度控制 ， 不屬于 ． ． ． 項目管理主要任務(wù)的是 （ ） ，物資的每次訂貨量越大，則在一定時期內(nèi) （ ） 是 （ ） — 配送周期 Q 量特性的缺陷率為百萬分之 （ ） ISO9000系列標準中，主要用于組織績效改進的標準是 （ ） （ ） 場的物品進行科學(xué)、合理的布置和擺放，此類活動屬于 5S活動中 的 （ ） ，如果人與物處于能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)屬于 （ ） （ ） （ ） 源于 20世紀 （ ） ，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的特點之一是 （ ） （ ） ，清潔生產(chǎn)的目標對象是 ，屬于實現(xiàn)敏捷制造關(guān)鍵條件的是 二、名詞解釋題 (本大題共 5小題，每小題 3分，共 15 分 ) 三、簡答題（本大題共 3小題，每小題 6分，共 18分） 。 3/2/F/Fmax中，符號“ 3”、“ 2”、“ F”、“ Fmax”分別代表的含義，并指出解決該問題的最優(yōu)排序法則。 理的基本工作程序。 四、計算題 (本大題共 3小題，每小題 7分，共 21分 ) 計算結(jié)果精確至小數(shù)點后一位。 250天，兩班制生產(chǎn)，每班 8小時。設(shè)備停修率為 5％， 流水線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的年總產(chǎn)量為 456， 000件。 要求： (1)計算流水線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的節(jié)拍； (2)若生產(chǎn)過程中，甲產(chǎn)品的運輸批量為 10 件，確定流水線的生產(chǎn)節(jié)奏。 ：毛坯車 間 → 加工車間 → 裝配車間。已知裝配車間的出產(chǎn)累計數(shù)為 1， 200 件，裝配車間的平均日產(chǎn)量為 10 件；加工車間的出產(chǎn)提前期為 2天，加工車間的投入提前期為 6天。 試求： (1)加工車間的出產(chǎn)累計數(shù)； (2)加工車間的投入累計數(shù)。 10 種，相關(guān)信息資料見下表： 物品名稱 品目數(shù)累計 百分數(shù) (%) 平均庫存資金 占用額 (百元 ) 平均庫存資金占 用額累計 (百元 ) 平均庫存資金占用 額累計百分數(shù) (％ ) (一 ) (二 ) (三 ) (四 ) (五 ) 材料 1 10 3500 材料 5 20 3200 軸 1 30 350 材料 6 40 250 軸 4 50 240 軸 2 60 220 軸 3 70 200 材料 4 80 170 材料 2 90 150 材料 3 100 110 要求： (1)完成上表中第四、五列的計算； (計算結(jié)果直接填 入 表中 ) (2)根據(jù)計算結(jié)果，按 ABC分類法的原理對上表 10種物品進行 A、 B、 C分類。 五、綜合分析題 (本題 12分 ) 計算結(jié)果精確至小數(shù)點后一位。 45臺，加工結(jié)構(gòu)與工藝相似的 A、 B、 C三種零件。車床組全年制度工作時間 300天，兩班制生產(chǎn)，每班 8小時，車床利用率 95％。根據(jù)市場需求，其年 計劃產(chǎn)量及單位產(chǎn)品臺時定額如下表所示： 產(chǎn)品 名稱 年計劃 產(chǎn)量 (件 ) 單位產(chǎn)品 臺時定額 (臺時／件 ) 換算 系數(shù) 換算為代表 產(chǎn)品的年計 劃產(chǎn)量 (件 ) 各種產(chǎn)品占 全部產(chǎn)品的 比重 (％ ) 以代表產(chǎn)品為 計算單位表示 的年生產(chǎn)能力 (件 ) (一 ) (二 ) (三 ) (四 ) (五 ) (六 ) (七 ) A 3500 10 B 4500 20 C 2500 30 合計 —— —— —— 現(xiàn)以 B零件為代表產(chǎn)品。 要求： (1)完成上表中第四、五、六、七列的計算； (計算結(jié)果直接填入表中 ) (2)評價計 劃年度車床組生產(chǎn)能力與計劃產(chǎn)量是否相平衡，若不平衡，請?zhí)岢鱿鄳?yīng)的措施。 全國 2020 年 4 月高等教育自學(xué)考試 生產(chǎn)與作業(yè)管理試題 課程代碼： 00145 第一部分 選擇題 一、單項選擇題 (在每小題的備選答案中選出一個正確的答案，并將正確答案的號碼填在題干的括號內(nèi)。每小題 1分，共 30分 ) 中工廠日歷是用于編制計劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是 ( ) 產(chǎn)的日子 與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認識，體現(xiàn)在 ( ) 將庫存視為緩沖器 將庫存視為資產(chǎn) 認為庫存占用資金和空間 認為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題 ，過程分析符號“□”的含義是 ( ) ( ) 是在 ( ) ，對新的工作方法的評價主要應(yīng) ( ) 、工具以及材料的角度進行評價 ，預(yù)測用戶需求趨勢，并據(jù)此決定開發(fā)和銷售的產(chǎn)品是 ( ) ( ) 5 年的投資平 均收益率是 22%，銀行貸款利率為 10%，此時企業(yè)的正確決策是 ( ) ( ) ，只確定一個時間值的方法是 ( ) 法 ( ) ，既不消耗時間又不耗費資源的事項，稱為 ( ) ( ) ，最為理想的生產(chǎn)型式是 ( ) ，計劃日產(chǎn)量為 150件，兩班生產(chǎn)，每班 規(guī)定有 12 分鐘停歇時間，計劃廢品率為 5%，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計算公式應(yīng)為 ( ) = 8 2 60 12 2150 1 5%)? ? ? ?? ?( )(. = ( )(8 2 12 2 60150 1 5%)? ? ? ?? ? = 8 2 60 12 2150 1 5%)? ? ? ?? ?( )( = ( )(8 2 12 2 60150 1 5%)? ? ? ?? ? ‘ 5S’活動，可以按 ( ) n=4 件，需順序經(jīng)過 4 道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為 :t1=10分， t2=5 分， t3=20 分， t4=15 分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為 ( ) A. 200 分 B. 110 分 C. 125 分 D. 115 分 ( ) 靈活改變計劃 n=150 件，計劃期的平均日產(chǎn)量 q=50 件 /天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期 K 為 ( ) A. 10 天 B. 5 天 C. 3 天 D. 15 天 、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策，是屬于 ( ) 2 臺設(shè)備，每天一班，每班 8 小時， 5 月份工作天數(shù)為 23 天，設(shè)備開動率為 90%，該加工中心的設(shè)備能力為 ( ) A. 小時 B. 小時 C. 184 小時 D. 368 小時 ( ) ( ) ( ) 來確定物資需用量，這種方法稱為 ( ) 10000 件，該企業(yè)每次訂貨量為 1000件，一次訂貨成本為 100 元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為 ( ) A. 10， 000 元 B. 1， 000 元 C. 100， 000 元 D. 100 元 庫存管理法的要點是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多次，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于( ) A. C 類 B. A類 C. B 類 D. D 類 ，又稱為設(shè)備的 ( ) ，可分為“廠控”點檢和一般點 檢，一般點檢由 ( ) 二、多項選擇題 (在每小題的備選答案中選出二個或二個以上正確的答案，并將正確答案的號碼填在題干的括號內(nèi)。正確答案未選全或有選錯的，該小題無分。每小題 2 分，共12分 ) ，包括 (