酒店公司各級(jí)管理人員及持股人薪酬設(shè)計(jì)方案598元(已修改)
2025-09-19 11:39 本頁(yè)面
【正文】 酒店公司各級(jí) 管理人員及持股人薪酬設(shè)計(jì)方案 （初稿） 第一章 總則 一個(gè)向多元化發(fā)展的企業(yè)，必須具備完整高效的管理體系，然而怎樣才能讓各級(jí)管理人員“勞有所想，功有所獲”，將管理層的管理潛力充分體現(xiàn)出來(lái)，薪酬激勵(lì)與約束是有必要的，讓管理者對(duì)自己的管理才能從價(jià)值上體現(xiàn)更為直接、更具誘惑，也更具責(zé)任感。同時(shí)也體現(xiàn)出管理能力優(yōu)劣直接影響管理者薪酬增減，也是這次薪酬設(shè)計(jì)的中心思想。 第二章 范圍及定義 一、 設(shè)計(jì)范圍 （一） 公司董事會(huì)成員（含持股與非持股成員） （二） 公司各連鎖分店部門(mén)經(jīng)理以上的管理成員 （三） 公司總部部門(mén)經(jīng)理（含部門(mén)經(jīng)理）以上 的管理成員 二、設(shè)計(jì)構(gòu)想 （一） 全部管理成員統(tǒng)一實(shí)行年薪與月薪結(jié)合制，構(gòu)成基薪收入、風(fēng)險(xiǎn)收入、年薪增值收入、股權(quán)紅利收入幾大主體。 （二） 采取職能的不同對(duì)應(yīng)的薪金分配的不同的方式進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、管理成果體現(xiàn)為年薪增減的輔助因素。 （三） 基薪保障，增大風(fēng)險(xiǎn)收入的梯度，刺激管理成績(jī)的提升，拉大管理者優(yōu)劣的收入差距。 三、定義 （一） 年薪制 以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期年度為單位，確定管理者的基本薪酬，同時(shí)根椐企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)收入的一種薪酬制度。 （二） 股權(quán)紅利 非持股董事會(huì)成員 參與公司重大事件的決策，從事相關(guān)企業(yè)效益的重大決策，對(duì)公司管理具有表 決權(quán)，享有《公司法》規(guī)定的權(quán)利，公司可考慮派發(fā)企業(yè)分配股進(jìn)行一定量的分紅。 根椐企業(yè)年度效益的增長(zhǎng)率，按照一定比例系數(shù)計(jì)算年薪增值收入。 持股成員 采取股權(quán)制，其風(fēng)險(xiǎn)收入由企業(yè)各種增長(zhǎng)率決定，參與一定系數(shù)比例的配股分紅。 （三） 營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)收入 參與分店直接營(yíng)業(yè)決策、管理、規(guī)劃的管理者，主要面對(duì)各分店分店經(jīng)理、店堂經(jīng)理、廚師長(zhǎng)及直接營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)。 0 制定一個(gè)可行的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，先簡(jiǎn)單地進(jìn)行是否達(dá)標(biāo)審定資格，再進(jìn)行增長(zhǎng)效益按比
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