【正文】 產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃（共五則） 第一篇：產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃 新的一年已經(jīng)開始，產(chǎn)品經(jīng)理如何制定工作計劃呢 ?下面是收集整理關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃的資料，希望大家喜歡。 產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃篇一 1，了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品 ，了解公司 工作開始后，用大概一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。 準(zhǔn)確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。 理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。 ，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品 用大概一周的時間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。 以 BCD 公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的 IC種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場上和 UTC 等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強(qiáng)。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異，特別是 BCD 產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。 比如說創(chuàng)達(dá)公司主頁上有推廣 BCD公司生產(chǎn)的 AS339電壓比較器。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣，制造廠商 也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有IR233 ANI33 SF339和 LM339。這幾款基本都可以互換。 對于 Everlight 公司的 LED 類產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長，亮度和一致性。對創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解。 對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場進(jìn)行細(xì)分。 2，市場進(jìn)一步規(guī)劃 ，公司內(nèi)部市場信息整理 估計需要一周時間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位，以及競爭對手狀況 。并通過銷售人員初步接觸公司 客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。 ，客戶端市場信息整理 從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。 3，日常工作 ，安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù) ，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估 ，每日與個別銷售同事 詳細(xì) review 工作情況，每周簡單與所有銷售同事 review工作情況 。并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。 每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。 ，對客戶投訴及時做出反應(yīng)，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。 ，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。 整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。 產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃篇二 產(chǎn)品經(jīng)理是一個風(fēng)口浪尖的工種 。 商業(yè)模式正確了，是 BD 的商業(yè)需求摸索的清楚 。 用戶需求正確了，是產(chǎn)品分析師分析的正確 。 產(chǎn)品做出來了，用戶體驗很好，是用戶體驗工程師做得好 。 產(chǎn)品性能很好，擴(kuò)展性很強(qiáng)，是項目經(jīng)理的架構(gòu)好 。 市場反響很大，客戶很喜歡，是市場推廣經(jīng)理做好的好 。 那么，產(chǎn)品好了，是不是產(chǎn)品經(jīng)理的事情呢 ?也許是，也許不是，重要的是： 那么怎么協(xié)調(diào)這些團(tuán)隊中的精英把事做成呢 計劃，一份細(xì)致的、可執(zhí)行的、易調(diào)整、分階段、有產(chǎn)出的計劃，上可以說服老板簽字，弄到人，弄到資源，下可以協(xié)調(diào)這些人，把事給做了。 ，就是計劃盡可能的細(xì)致，最好具體到模塊，天 。重要的是，大家都理解。 ，計劃是用來做事的，一份看起來好看的計劃，執(zhí)行不了，或者和真是執(zhí)行的狀態(tài)出入太大，那么計劃就不是可以執(zhí)行的 。 ，計劃總是帶來變 化 。雖然，“蘋果永遠(yuǎn)沒有 B計劃”，可是產(chǎn)品經(jīng)理卻不得不在無數(shù)條路中選擇、走出去。是的，蘋果是沒有 B計劃，那是因為他們選擇過了，拋棄了。所以一份不斷調(diào)整的計劃是關(guān)鍵，而且要讓團(tuán)隊中的任何一個人都接受這種變動。 ，是計劃總要有里程碑。大部分產(chǎn)品，都是不斷的迭代出來的，這是一個不斷的推翻自己，推翻自己的過程。所以，分階段，走出去，再調(diào)整是必然的。否則，一條路跑到底，也許會成功，但失敗的機(jī)會也大。 ，總是有產(chǎn)出。怎么讓團(tuán)隊中的人看到階段成果，然后評測，繼續(xù)投入，就是產(chǎn)品經(jīng)理的事 情了。如果有一天，老板、技術(shù)總監(jiān)過來和你說，我們要加大投入，你需要我們怎么配合。那么，是否可以說，你的產(chǎn)品是否達(dá)到了一個大家可以接受的里程碑了呢。所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了，你就可以大聲的說，我驕傲，我自豪。 計劃，產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心，不斷的調(diào)整，不斷的匹配，不斷的產(chǎn)出。也許最后，產(chǎn)品的任何實(shí)際產(chǎn)出和產(chǎn)品經(jīng)理都沒有什么關(guān)系，但最后那份 e_cel中的計劃，恐怕是產(chǎn)品經(jīng)理最大的財富。 產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃篇三 (一 )細(xì)分目標(biāo)市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動 __部門負(fù)責(zé)的客戶大體上可以 分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo)，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點(diǎn)銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點(diǎn)客戶上門推介、組織投標(biāo)和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。 鞏固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點(diǎn)客戶擴(kuò)大市場影響，增強(qiáng)現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶、行業(yè)大戶 、集團(tuán)客戶進(jìn)行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點(diǎn)、模式，設(shè)計切實(shí)的現(xiàn)金管理方案，主動進(jìn)行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻(xiàn)度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶 185200戶。 深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要。 __年在去年開展中小企業(yè)弘業(yè)結(jié)算主題營銷活動基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，增強(qiáng)營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量 。要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷 售。要重點(diǎn)抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴(kuò)大市場占比。要加強(qiáng)對公司無貸戶維護(hù)管理，深入分析其結(jié)算特點(diǎn)，進(jìn)行全產(chǎn)品營銷，擴(kuò)大我行的結(jié)算市場份額。 __年要努力實(shí)現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶 358001 戶，結(jié)算賬戶凈增長 272430 戶。做好系統(tǒng)大戶的營銷維護(hù)工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進(jìn)行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機(jī)構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界 10 強(qiáng)、納稅前 8000 名、進(jìn)出口前 733