【正文】 優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡材料 _2 第一篇：優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡材料 _2 優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡材料 青年楷模，黨員榜樣 ***， 32 歲，中共黨員，現(xiàn)任 ****公司電解廠二班班長。他敬業(yè)愛崗，開拓創(chuàng)新，在本職崗位上做出了突出的貢獻(xiàn)，連續(xù)多年被評為公司先進(jìn)工作者， XX 年又榮獲公司勞動模范稱號，為廣大員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。 XX 年公司 200ka 大型預(yù)焙槽投產(chǎn)后，率領(lǐng) 28 名員工，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神，學(xué)、比、趕、幫，敬業(yè)奉獻(xiàn)，攻克了一道道技術(shù)難關(guān)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)有了突飛猛進(jìn)的提高，電流效率逐月提高至 %，一躍躋身全國同行先進(jìn)行列，特別是在碳陽極使用周期上，他們敢為人先，率先試驗(yàn)，一舉創(chuàng)下了陽極使用周期世界第一的紀(jì)錄，為徹底降低成本，贏得市場份額打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)不厭精求真知 XX 年 9 月， 200KA 大型預(yù)焙槽正式投產(chǎn)運(yùn)行，對于人來說，這是一個全新的事物，槽型大了，科技含量高了，對管理水平的要求也高了， 擺在大家面前的一個重要任務(wù)就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快熟悉掌握操作管理各項(xiàng)技能。 剛投產(chǎn)，各種工作繁雜，勞動強(qiáng)度大，集中學(xué)習(xí)的時間相對較少，但深知，在盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效中，強(qiáng)化學(xué)習(xí)有著極其重要的意義，因此，他自己首先以超乎尋常的耐力，付出數(shù)倍于常人的精力，學(xué)習(xí)了預(yù)焙鋁電解先進(jìn)操作管理知識，同時，他采取各種方法，積極組織員工學(xué)習(xí)管理操作技能。首先，加強(qiáng)書本電解鋁基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，堅(jiān)持自學(xué)為主的原則，初步掌握簡單的操作技能，然后分段考試，打分排隊(duì)，推動員工自學(xué)熱潮的形成。其次，加強(qiáng)干、比、練，在實(shí)踐中完成教學(xué)，讓每位員工都 進(jìn)行各項(xiàng)示范操作，大家共同點(diǎn)評，找差距、補(bǔ)不足，激發(fā)員工苦練操作技能的興趣。第三，分析事例，舉一反三。投產(chǎn)不久，生產(chǎn)中常會出現(xiàn)這樣那樣的問題。比如，為什么某根陽極突然無壓降或壓降突然升高，為什么某槽碳渣多，為什么在無先兆的情況下會形成病槽，為什么隨意手動操作槽控箱會對槽子運(yùn)行不利等，他中肯地對大家說，出現(xiàn)各種問題，說明我們對新槽的認(rèn)識程度還不高，管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度還欠缺。這并不可怕，只要能認(rèn)真分析、不斷總結(jié)，及時糾正，對今后的工作會大有好處。因此，他要求大家利用班前班后會的時間，將問題擺出來，大家暢所欲言，共 同討論，查找問題根源，提出解決措施，舉一反三，真正認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義。第四，博采眾長，尋求捷徑求突破。同類槽型，國內(nèi)外已開先河，在他們的發(fā)展中已積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，注意學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，可以少走彎路，盡快提高電流效率，帶領(lǐng)大家邊實(shí)踐邊關(guān)注鋁業(yè)動態(tài)，廣泛搜集同行的各種資料，在學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn)上，堅(jiān)持對照分析，辯證吸收而不盲目照搬的原則，形成了一套適合自己的工作方法。 濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，造就了一個個學(xué)習(xí)佳話，促進(jìn)了管理水平的不斷提高。創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型班組對企業(yè)管理水平的提高是何等重要，因此，他在區(qū)里著重發(fā)掘?qū)W習(xí) 典型，收到了很好的效果。王海，文化底子差，自學(xué)比較吃力，就逼迫愛人每天陪他學(xué)，他把學(xué)習(xí)資料放在枕邊，躺下背、睜眼背，愛人成了他的監(jiān)考官，他這種不甘落后的精神深深感染了大家。有個槽運(yùn)行時間不長突然發(fā)病，向熱行程發(fā)展，處理正常后，小組長范富在下班不下崗，認(rèn)真查找發(fā)病根源和自己不能及早預(yù)見問題的原因，并主動向員工檢討；員工張可進(jìn)聽說天元鋁業(yè)指標(biāo)搞得很好，就千方百計地托朋友尋回真經(jīng)??在帶領(lǐng)下，全體員工學(xué)習(xí)勁頭十足，大家心往一處想，勁往一處使，為全廠員工樹立了榜樣。管理三字經(jīng)：“精”、“準(zhǔn)”、“嚴(yán)” 電解鋁 生產(chǎn)，最怕的就是粗放式管理，這種管理方法導(dǎo)致的結(jié)果就是成本升高，效率降低，槽子壽命縮短。他率領(lǐng)全體員工苦練內(nèi)功，以管理降成本，向管理要效益。他的管理概括起來為三個字：“精”、“準(zhǔn)”、“嚴(yán)”。 “精”即精打細(xì)算，做精成本管理。采取成本倒測算，將物料使用分解到每人每日每槽，日清月結(jié)，最大限度地節(jié)能降耗。一次，有位員工將撈出的碳渣直接倒入廢物箱，發(fā)現(xiàn)后，立即組織全體員工召開現(xiàn)場會，嚴(yán)厲批評了這位員工，并指出節(jié)能降耗的重要性。這位員工認(rèn)識到了自己的錯誤，重新把碳渣倒在地上，一點(diǎn)一點(diǎn)地把混在其中的電解質(zhì)顆粒揀 了出來。剛開始，效應(yīng)較多，這顯然是員工對效應(yīng)的認(rèn)識不足，工作不到位造成的，申立軍就給大家算了一筆經(jīng)濟(jì)賬，一度電元，效應(yīng)電壓 35V，那么一個效應(yīng)在短短的五分鐘內(nèi)就要白白燒掉 206 元錢。賬算清了，大家腦筋轉(zhuǎn)過了彎，工作責(zé)任心明顯提高，之后，效應(yīng)大大減少。這些事例都深刻地教育了大家，使大家精打細(xì)算的成本意識有了質(zhì)的提高。管理中積極組織大家開動腦筋共提出合理化建議 40 余條，采納實(shí)施 25 條，其中錘頭改造和氟化鋁添加法等建議采納后，共節(jié)資 20 余萬元。 “準(zhǔn)”即管理操作精益求精，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，全區(qū)始 終做到工完場清，衛(wèi)生工作不留死角。各種工器具、原材料定置管理，井然有序，員工認(rèn)真遵守各項(xiàng)行為規(guī)范，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)操作都嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程進(jìn)行，杜絕因操作不當(dāng)影響槽況，同時也為分析槽子運(yùn)行態(tài)勢提供了正確的依據(jù)。技術(shù)參數(shù)精確化，綜合技術(shù)參數(shù)反映的是槽子的運(yùn)行狀況，在技術(shù)參數(shù)的檢測監(jiān)控上做了大量細(xì)致入微的工作，形成了完整精確的單槽數(shù)據(jù)庫。 “嚴(yán)”即強(qiáng)化人本管理，考核工作突出一個“嚴(yán)”字。輕人重事，做到管理制度面前人人平等，電解工作是在高溫環(huán)境下進(jìn)行的，極易發(fā)生燒傷事故，有的工 人為圖涼快而忽視安全，經(jīng)常穿戴不全勞保用品，埋下了事故隱患，以前常有此類事故發(fā)生。申立軍從人身安全的角度規(guī)定了一條看似沒有人情味的制度，那就是凡勞保穿戴不全一律重扣重罰，并給以待崗處理，同時，建立了責(zé)任追溯制度。電解生產(chǎn)中的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，全部分解落實(shí)到員工頭上，