【正文】 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方案 第一篇：現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方案 一、活動(dòng)時(shí)間 2021年 8月 23 日 — 26 日 二、活動(dòng)地點(diǎn) 重慶恒大酒店 三、活動(dòng)流程 四、活動(dòng)內(nèi)容 ,安排一個(gè)咨詢桌一名銷售人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)； 20 份珍珠套裝作為活動(dòng)獎(jiǎng)品，每位參加活動(dòng)的女性每人一次價(jià)值 98 元美甲護(hù)理套餐； （ 3999元 ,5999元 ,9999元鉆戒 +18K金鉆石情侶對(duì)戒套系） 。（現(xiàn)場(chǎng)裸鉆 折滿兩千再減兩百！ 對(duì)戒 ?。? ，發(fā)微薄 @好友關(guān)注 @結(jié)婚小島重慶店即有機(jī)會(huì)獲得 588元美甲，共 20份。 、執(zhí)行、宣傳所有資料留檔備份。 ，配對(duì)成功名單和情侶名單。 第二篇：現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方案 一、活動(dòng)時(shí)間 2021年 8月 23 日 — 26 日 二、活動(dòng)地點(diǎn) 重慶恒大酒店 三、活動(dòng)流程 四、活動(dòng) 內(nèi)容 ,安排一個(gè)咨詢桌一名銷售人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)； 20 份珍珠套裝作為活動(dòng)獎(jiǎng)品，每位參加活動(dòng)的女性每人一次價(jià)值 98 元美甲護(hù)理套餐； （ 3999元 ,5999元 ,9999元鉆戒 +18K金鉆石情侶對(duì)戒套系） 。（現(xiàn)場(chǎng)裸鉆 折滿兩千再減兩百！ 對(duì)戒 ?。? ，發(fā)微薄 @好友關(guān)注 @結(jié)婚小島重慶店即有機(jī)會(huì)獲得 588元美甲，共 20份。 、執(zhí)行、宣傳所有資料留檔備份。 ，配對(duì)成功名單和情侶名單。 第三篇：現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)方案 現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)方案 為了活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，設(shè)置新會(huì)員抽獎(jiǎng)，答謝會(huì)員對(duì)康博游泳健身的支持和厚愛，具體活動(dòng)如下： 一、抽獎(jiǎng)宗旨 “機(jī)會(huì)均等”“永不落空”制 關(guān)會(huì)員參加抽獎(jiǎng) 200名額 二、抽獎(jiǎng)條件 在重回紅包墻 三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 年卡 1 張、季卡 10 張、帶人儲(chǔ)值卡 1000 元、月卡 40 張、山地車3 輛、電動(dòng)足浴盆 1 個(gè)、電飯煲 4 個(gè)、玻璃杯 50個(gè)、電熱水壺 18 個(gè)、吹風(fēng)機(jī) 3 個(gè)。 四、具體流程 至 全款支付的會(huì)員和開業(yè)當(dāng)天補(bǔ)齊全款的會(huì)員進(jìn)行抽取 4.關(guān)于兌獎(jiǎng) 人持兌獎(jiǎng)劵到前 第四篇：現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)方案 公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施方案 現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)，是企業(yè)形象、管理水平的精神面貌的綜合反映。為進(jìn)一步提升企業(yè)形象，塑造良好企業(yè)文化，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，根據(jù)交運(yùn)董字 {2021}8號(hào)《集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法》的要求，根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定實(shí)施細(xì)則。 一、指導(dǎo)思想 在繼續(xù)鞏固提高現(xiàn)場(chǎng)管理成效的基礎(chǔ)上，從細(xì)節(jié) 入手，以“ 5s”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理為主線，結(jié)合目視管理和定置管理，進(jìn)一步優(yōu)化辦公現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高工作效率和員工素養(yǎng)。通過(guò)持續(xù)有效的活動(dòng)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，提升企業(yè)形象，塑造良好企業(yè)文化。完善并認(rèn)真落實(shí)。 二、學(xué)習(xí)方案 各級(jí)管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，做到掌握標(biāo)準(zhǔn)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。 三、接受各方面的意見和建議 為把現(xiàn)場(chǎng)管理工作抓好，要廣泛聽取各方面人員的意見和建議，對(duì)各方面的意見，綜合提煉，找出最適合本 單位特點(diǎn)的管理辦法。也可到相同特點(diǎn)、類型的單位參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界，找出自己的不足，提高自己的標(biāo)準(zhǔn)。 四、管理要求 辦公場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理主要從辦公室、辦公樓的環(huán)境保潔，辦公設(shè)施的定置定位、物品有序擺放及各項(xiàng)標(biāo)識(shí)等方面提出管理要求。按照“人定位、物定置”，“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)每位員工的行為習(xí)慣提出規(guī)范要求，進(jìn)行管理考核。 （一）辦公用品的整理對(duì)辦公室的各種物品、設(shè)施設(shè)備、文件等要按照一定的時(shí)間間隔進(jìn)行整理，主要是區(qū)分工作的必需品和非必需品，及時(shí)清理非辦公必需品，保持辦公場(chǎng)所的清潔和物品有序擺放。 根據(jù)單位和部門的工作性質(zhì)設(shè)定整理的時(shí)間間隔，原則上每月整理一次。 對(duì)所有在用的物品、設(shè)施設(shè)備、文件（包括電子文檔）根據(jù)使用的頻率逐項(xiàng)清理、盤點(diǎn)。無(wú)用的非辦公必需品，直接從現(xiàn)場(chǎng)清除；不常用但有保留價(jià) 值的，歸檔或存入資料室、倉(cāng)庫(kù)；日常工作常用的必需品保留于工作現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)整理，有效地騰空辦公場(chǎng)所， 節(jié)省有限的空間。 被清除的非辦公必需品經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，集中處理。 (二）辦公場(chǎng)所的整頓 １、辦公樓 （ 1）所有科室的門牌應(yīng)制作統(tǒng)一，字體與底色對(duì)比鮮明。 辦公室 把經(jīng)過(guò)整理保留的辦公必需品進(jìn)行定置管理，做到擺放整齊有序，整潔美觀大方，明確標(biāo)識(shí)。按照工作空間的合理布局，以及工作的實(shí)際需要，辦公用品擺放在伸手可及和比較醒目的地方，以保證“隨用隨取”，提高工作效率。 （ 1）辦公桌 辦公桌固定位置，不能隨意挪動(dòng)。辦公桌面可以擺放電腦、電話、臺(tái)歷、水 杯、文件架、筆筒，應(yīng)固定位置，不得放置其他物品。電腦線、網(wǎng)線、電話線和各種設(shè)備連接線應(yīng)理順并就近綁束在一起，以防散亂。垃圾簍應(yīng)置于辦公桌下左（右）前角，簍內(nèi)垃圾不得超過(guò)簍沿。桌下可放置儲(chǔ)物箱，但應(yīng)定點(diǎn)定位，除此之外不得堆積雜物。 （ 2）辦公椅 辦公椅上除坐墊、靠背外，不能放置任何物品，人離開時(shí)椅子調(diào)正，離開半小時(shí)以上，有滑輪的椅子應(yīng)推至桌下。 （ 3）文件櫥（柜）文件櫥（柜）內(nèi)的書籍要擺放整齊，文件及資料要分類放置，并明確標(biāo)識(shí)。有條件的要將文件、資料放入文件盒或文件夾，插入標(biāo)簽并編制序 號(hào)，以固定文件盒（夾）的擺放位置，避免出現(xiàn)隨意放置的現(xiàn)象。 （ 4）公共區(qū)域 除茶幾上可放置茶杯、煙灰缸外，不得放置其他物品。外衣和手提包均應(yīng)置掛于衣帽架上，禁止隨意亂放。報(bào)刊上報(bào)架或整齊地放置于指定區(qū)域。其他必需物品定位放置，擺放整齊。 （ 5）空調(diào) 配備空調(diào)的辦公場(chǎng)所應(yīng)在空調(diào)風(fēng)口系一條紅色飄帶用以判斷空調(diào)是否正在運(yùn)轉(zhuǎn)，以提高檢視效率。 （ 6）電子文件、資料 電子文件、資料分類管理，要條理清晰，可按照時(shí)間、文件類別、業(yè)務(wù)種類、工作性質(zhì)、版本、管理事項(xiàng)、文件所有者 等不同的方法分層次建立文件夾和目錄，并備份。重要且需長(zhǎng)期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)、電子雙套介質(zhì)材料歸檔保存。（ 7）人員去向板 為掌握辦公人員的實(shí)時(shí)工作情況，在辦公室設(shè)置人員去向板或外出登記，注明人員的去向。 （三）辦公現(xiàn)場(chǎng)的清掃 建立清掃責(zé)任區(qū)，并明確標(biāo)識(shí)，不留衛(wèi)生死角，使辦公場(chǎng)所保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。 劃分責(zé)任區(qū)域，張貼責(zé)任標(biāo)簽，落實(shí)到具體責(zé)任人，無(wú)縫隙全覆蓋。 制定清掃標(biāo)準(zhǔn) （ 1）辦公樓內(nèi)的宣傳欄、公告欄、看板等干凈并定期更換內(nèi)容。 （ 2）辦公通道、走廊無(wú)堆放雜物，保持干凈通暢。樓梯、扶手干凈，無(wú)損壞。 （ 3）墻面無(wú)亂涂亂畫痕跡，懸掛物品不歪斜、無(wú)灰塵。墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)。 （ 4）地面保持清潔，無(wú)污漬、煙頭、雜物、水漬等，必要物品堆放整齊。 （ 5）天花板無(wú)蜘蛛網(wǎng)。 （ 6）門要保持本色，無(wú)污跡，把手干凈。門牌無(wú)灰塵。 （ 7）窗戶干凈明亮，玻璃（室內(nèi)）摸不到積塵。窗臺(tái)除盆栽外無(wú)雜物。 （ 8）辦公桌面干凈整潔，摸不到積塵，物品擺放整齊，桌洞內(nèi)無(wú)垃圾。（ 9）辦公設(shè)備擦拭干凈，無(wú)塵土。 （ 10）各種必要物品保持清潔衛(wèi)生。 （ 11）衛(wèi)生間： 衛(wèi)生間地面保持清潔，無(wú)痰漬、積水； 洗手池表面保持清潔，無(wú)污漬及雜物； 清潔工具要擺放整齊，不得隨意亂放； 衛(wèi)生間空氣清新無(wú)異味。 （四）員工素養(yǎng)的提升 將辦公用品的整理、辦公場(chǎng)所的整頓和辦公現(xiàn)場(chǎng)清掃的管理要求、實(shí)施對(duì)象、責(zé)任人、時(shí)間安排、方式方法等形成制度或規(guī)范，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。定期檢查督導(dǎo)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，通過(guò)制度化、責(zé)任化維持成果，持續(xù)改善。在實(shí)施過(guò)程中，不斷地對(duì)員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí) ，統(tǒng)一思想。通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，最終使員工的整體素質(zhì)得到提升。 三、督導(dǎo)檢查 （一）按照交運(yùn)董字 {2021}8 號(hào)《集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法》的要求，根據(jù)自身實(shí)際情況，并認(rèn)真組織實(shí)施。定期對(duì)本單位現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。檢查公共區(qū)域責(zé)任劃分情況；內(nèi)部檢查情況；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保潔和物品定置擺放情況。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 本公司成立現(xiàn)場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由 xxx 同志任組長(zhǎng)， xxx 同志任副組長(zhǎng)，各處室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作 的組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)。根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的工作要求，認(rèn)真組織實(shí)施并嚴(yán)格考核。使現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步得到提高和加強(qiáng)，使公司的現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得更大的成效。 xx 縣 xx 公交有限公司 2021 年 4月 23 日篇二：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案 針對(duì)紅陽(yáng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方案 現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品的地方，是整個(gè)制造業(yè)的中心?，F(xiàn)場(chǎng)是制造產(chǎn)品的地方，市場(chǎng)是產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的地方?，F(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)同等重要，現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)兩手抓，兩手都要硬。利潤(rùn)由市場(chǎng)產(chǎn)生、產(chǎn)品由現(xiàn)場(chǎng)制造。據(jù)我所知，我們的密封條產(chǎn)品不是壟斷型產(chǎn)品，既要贏得市場(chǎng) ，又要保持盈利，價(jià)格上漲不太可能，那么如何盈利呢？低成本、高效率、高質(zhì)量勢(shì)在必行。減少浪費(fèi)，保證質(zhì)量，交貨及時(shí)，盡量避免航空運(yùn)輸，這樣的話利潤(rùn)應(yīng)該會(huì)好的。這些目標(biāo)都可提高現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)解決。 就紅陽(yáng)公司而言，個(gè)人所發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)即各個(gè)生產(chǎn)車間當(dāng)前存在的主要問(wèn)題有： (1)5s 活動(dòng)沒有得到很好的執(zhí)行； (2)班組建設(shè)缺失，班組活動(dòng)缺乏，目視看板只是形式，沒有合理的利用 。(3)多品種、小批量的密封條生產(chǎn)導(dǎo)致工序銜接不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)混亂、標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠。針對(duì)以上問(wèn)題，個(gè)人覺得可以從以下方面進(jìn)行改善。 一 ．全面推進(jìn) 5s 活動(dòng)，不斷總結(jié)，持續(xù)改善 對(duì)紅陽(yáng)這樣的老牌制造企業(yè)來(lái)說(shuō)， 5s 活動(dòng)以前也有做過(guò)， 5s 的內(nèi)容（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）不說(shuō)眾所皆知，但大部分人基本上也知曉一二。但是 5s 的內(nèi)涵，如何執(zhí)行 5s 又別有學(xué)問(wèn)， 5s 絕不僅僅是狹義的“打掃衛(wèi)生，保持清潔”。那么如何推進(jìn) 5s 呢？如何讓5s 執(zhí)行得好呢？如何讓紅陽(yáng)公司推行 5s 后現(xiàn)場(chǎng)管理頗有成效呢？ 按照 pdca 的管理模式，從初始計(jì)劃然后執(zhí)行，執(zhí)行后檢查對(duì)否，最后再進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過(guò)多次 pdca 的循環(huán)管理，最終找到穩(wěn)定可行的實(shí)施模式。如下圖所 總的工作思路，初步擬定今年 5s 的推行計(jì)劃 表 1 車間 5s 活動(dòng)推行計(jì)劃 員工理解 5s，積極配合 5s 配合工作，讓大家都了解 5s 的計(jì)劃，然后在實(shí)施過(guò)程中不斷診斷、檢查、調(diào)整。每個(gè)月對(duì)車間的 5s 進(jìn)行一次匯總統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加大推行力度。最后對(duì)整個(gè)活動(dòng)的推行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，對(duì)某些