牛奶可樂經(jīng)濟學(xué)讀后感共五則(已修改)
2025-05-13 00:20 本頁面
【正文】 牛奶可樂經(jīng)濟學(xué)讀后感（共五則） 第一篇：牛奶可樂經(jīng)濟學(xué)讀后感 《牛奶可樂經(jīng)濟學(xué)》羅伯特弗蘭克，書中千奇百怪的例子，讓學(xué)生寫小短文，提生活中的問題，并以經(jīng)濟學(xué)的視角做出回答。下面是整理的牛奶可樂經(jīng)濟學(xué)讀后感，歡迎閱讀借鑒，希望對您有所幫助。篇一：牛奶可樂經(jīng)濟學(xué)讀后感 當(dāng)我聽到這本書的名字時，還再三和同學(xué)確認，懷疑是不是自己聽錯了，“牛奶可樂”怎么會和“經(jīng)濟學(xué)”有關(guān)系？接觸、閱讀之后才發(fā)現(xiàn)，《牛奶可樂經(jīng)濟學(xué)》其實講的就是生活中一些常見的事物，圍繞這些事物所提出有趣的、常見而沒有人思考過的問題，作者則用經(jīng)濟學(xué)原理告訴我們其中潛藏的利益關(guān)系。 就舉個例子： 你有一張大歌星埃里克克萊普頓的演唱會門票，但你不能轉(zhuǎn)售。而今晚另一大歌星鮑勃迪倫也在開演唱會，門票是 40 美元，當(dāng)然你可以別的時間去看，可你的心理承受價格是 50 美元。換言之，如果迪倫的票價高過 50 美元，你就不想看了。除此之外，看兩人的演出并無其他成本。試問：你去看克萊普頓的機會成本是多少？ 作者是這樣解釋的： 去看克萊普頓的演唱會，你就不能去看迪倫的；不去看迪倫的演唱會，你就會錯失對你來說價值 50 美元的表演。但同時，你也省下了買迪倫演唱會門票所需支付的 40 美元。所以，你不去看迪倫的演唱會，你放棄的價值是 50－ 40＝ 10（美元）。如果你覺得看克萊普頓的演唱會至少值 10 美元，那你就應(yīng)該去看；要不然，就去看迪倫的演唱會。 這就是機會成本。這個問題看似十分簡單，可還是有很多人認為是 40 或 50 美元。倘若學(xué)生沒花足夠的時間在上面，沒在不同的例子里反復(fù)演練，也就無法真正理解它。 通過這本妙趣橫生的書，我很驚喜、很意外的看到了生活更深的層面，像我這樣一個不愛思考的人，竟然能耐心看完一本關(guān)于經(jīng)濟學(xué)的書。沒錯，經(jīng)濟學(xué)并不一定是枯燥的，它也可以是耐人尋味的。相信越來越多人會認識到這一點，重視這一點。也會有更多人會因此喜歡上經(jīng)濟學(xué)！ 篇二：牛奶可樂經(jīng)濟學(xué)讀后感 這本書我是用兩遍文字閱讀模式，三遍語音解析模式，一遍手寫筆記模式完成的，不得不說好久不看書的壞處就是：理解能力，總結(jié)分 析能力都下降了。不過好在如此模式之下我竟也有了幾分自己的感悟了，接下來就簡述一二： 首先還是要感謝作者羅伯特弗蘭克，因為這本書的內(nèi)容他都是用博物經(jīng)濟學(xué)的方式呈現(xiàn)出來的，所以我?guī)妆橄聛硪菜闶抢斫饬艘恍?。其次這本書給我最大的感受是思維方式的啟發(fā)，它教會我們用經(jīng)濟學(xué)的眼光看待生活和工作，并在不同的環(huán)境下巧妙地應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)原理。說到思維方式我也不由自主想到了在長投學(xué)堂學(xué)習(xí)到的“量化思維”。如果說博物經(jīng)濟學(xué)是教會我們分析日常生活現(xiàn)象中蘊含的經(jīng)濟原理，那么長投學(xué)堂學(xué)習(xí)到的“量化思維”就是幫助我們站在自身角度快速分析負債和資產(chǎn)并且執(zhí)行財富計劃的路引。 在《牛奶可樂經(jīng)濟學(xué)》這本書中，作者始終貫穿“成本效益原則”這個概念，它影響產(chǎn)品設(shè)計、供求關(guān)系、勞動力市場、人際關(guān)系市場等等。這里解釋一下所謂成本效益原則就是唯有當(dāng)行動所帶來的額外收益大于額外成本時你才應(yīng)該這么做。 引用文中的問題“為什么打開冰箱時，冷藏柜會亮，冷凍柜卻不亮？” 回答這個問題，經(jīng)濟學(xué)家必然會對比相關(guān)成本與效益。不管是在冷凍室還是在冷藏室，安一盞打開門就會自動亮的燈，成本差不多都是一樣的。這也就是經(jīng)濟學(xué)家所謂的“固定成本”，在這里指 的是，它不隨你開關(guān)冰箱門次數(shù)的多寡而發(fā)生變化。從收益方面來看，柜子里有一盞燈，你找東西更方便。由于大多數(shù)人打開冷藏柜的次數(shù)，比打開冷凍柜的次數(shù)要多得多，顯然，在冷藏柜安裝一盞燈的好處更大。所以，既然加裝一盞燈的成本相同，那么，根據(jù)成本效益原則，在冷藏柜安燈就比在冷凍柜安燈更劃算。 “沒有免費的午餐”原則提醒我們，要小心提防那些太過美好的機遇 —— 因為太美好了，反倒不像是真的。若將它和成本效益原則用到一起還能幫我們理解尋常市場上的模式了。比如：為什么很多酒吧喝水要錢，卻又提供免費花生米？ 有些酒 吧一杯清水賣 4 塊錢，但免費的咸花生卻可隨意索要?；ㄉ纳a(chǎn)成本肯定比水高，那這到底是怎么一回事呢？ 理解這種做法的關(guān)鍵在于，弄明白水和咸花生對這些酒吧的核心產(chǎn)品 —— 酒精飲料的需求量會造成什么樣的影響?；ㄉ途剖腔パa的。酒客花生吃得越多，要點的啤酒或白酒也就越多。既然花生相對便宜，而每一種酒精飲料又都能帶來相對可
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