【正文】 煤礦采煤班班長先進事跡材料 第一篇：煤礦采煤班班長先進事跡材料 煤礦采煤班班長先進事跡材料 煤礦采煤班班長先進事跡材料班長事跡材料事跡 綜采一區(qū)采煤二班班長，共產(chǎn)黨員。他不斷加強自身學習，認真學習黨的路線方針政策和十七大精神以及科學發(fā)展觀，并堅持自學業(yè)務(wù)技術(shù)知識和《煤礦三大規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)法》等各項安全制度，牢記安全第一的方針，做到了自己不“三違”，自己身邊無“三違”。認真執(zhí)行“六型班組建設(shè)”，充分發(fā)揮了其兵頭將尾的作用，關(guān)鍵時候沖的上，同時他還狠抓施工質(zhì)量管理，精心打造“精品工作面”，保證質(zhì)量保證安全。作為班長，注重學習，積極推廣先進經(jīng)驗。李自國學習“雙六五”班組文化建設(shè)。 班組建設(shè)“六個五”做為加強班組管理，提升班 組管理水平的重要抓手，充分利用班務(wù)會、班前會等形式宣傳學習班組建設(shè)“六個五”的重要意義和好做法、好經(jīng)驗，制定了班組學習計劃，并請老同志談體會，介紹經(jīng)驗。利用每周的職工學習培訓日，組織全班職工系統(tǒng)的學習了“雙六五”班組文化建設(shè)的精髓，認真領(lǐng)悟“雙六五”班組文化建設(shè)的核心，并將領(lǐng)悟到的心得體會結(jié)合具體的實際情況應(yīng)用到工作生產(chǎn)當中 .作為班長，必須要心細，時時刻刻嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，要求全班職工向他看齊。他對每一名職工一個月上了幾個班 ,請了幾天病假、事假 ,都心里有數(shù) ,快到月底看看哪一名職工班數(shù)不夠 ,及時打電話通知讓其盡量上夠班 .他對職工生病住院、家庭出現(xiàn)困難、喬遷新居、婚喪大事等 ,總要及時看望、解困、幫忙。并且今年在執(zhí)行班前會禮儀時對酒后上崗的員工停止工作就有 7 人， 筑建了安全防線，把好了安全關(guān)口，保證了班組的安全生產(chǎn)并以極具親和力的人格魅力感召員工、引領(lǐng)員工，把班組鍛造成了一個有追求的團隊，每次都出色的完成生產(chǎn)任務(wù)，為礦井跨越式發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。作為采煤班班長，兵首將尾，必須以身作則帶頭實干，特別是 305 工作面過斷層時，頂板壓力大，轉(zhuǎn)載機不易拉，運輸戰(zhàn)線長等問題，他攻堅克難，堅持超前支護，深臥底、擴幫。關(guān)鍵時刻，更是沖鋒在前，排除各類困難和問題，精心組織原煤生產(chǎn)，九月份曾創(chuàng)出小班割煤 5 刀的新水平，圓滿完成本班生產(chǎn)任務(wù)。 在結(jié)合礦開展的“質(zhì)量標準月”活動中，大搞質(zhì)量標準化，確保工作面質(zhì)量不掉標，全面落實好崗位責任制，凡是衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不符合質(zhì)量標準要求的不準交接，如果交接后，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，就把質(zhì)量罰款落實到人，質(zhì)量與效益掛鉤使全班職工內(nèi)有壓力外有動力，搞好工程 質(zhì)量成為全班職工的自覺行為，從而奠定了良好的基礎(chǔ)。近年以來，在他的努力下全班員工團結(jié)一 心，頑強拼搏，保證了安全生產(chǎn)，為創(chuàng)建安全“三零”區(qū)隊，和諧區(qū)隊做出了貢獻。 第二篇：煤礦采煤班班長先進事跡材料 煤礦采煤班班長先進事跡材料 煤礦采煤班班長先進事跡材料班長事跡材料事跡 綜采一區(qū)采煤二班班長，共產(chǎn)黨員。他不斷加強自身學習，認真學習黨的路線方針政策和十七大精神以及科學發(fā)展觀，并堅持自學業(yè)務(wù)技術(shù)知識和《煤礦三大規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)法》等各項安全制度，牢記安全第一的方針，做到了自己不“三違”，自己身邊無“三違”。認真執(zhí)行“六型班組建設(shè)”，充分發(fā)揮了其兵頭將尾的作用， 關(guān)鍵時候沖的上，同時他還狠抓施工質(zhì)量管理，精心打造“精品工作面”，保證質(zhì)量保證安全。作為班長，注重學習，積極推廣先進經(jīng)驗。李自國學習“雙六五”班組文化建設(shè)。 班組建設(shè)“六個五”做為加強班組管理，提升班組管理水平的重要抓手，充分利用班務(wù)會、班前會等形式宣傳學習班組建設(shè)“六個五”的重要意義和好做法、好經(jīng)驗，制定了班組學習計劃，并請老同志談體會，介紹經(jīng)驗。利用每周的職工學習培訓日，組織全班職工系統(tǒng)的學習了“雙六五”班組文化建設(shè)的精髓，認真領(lǐng)悟“雙六五”班組文化建設(shè)的核心，并將領(lǐng)悟到的心得體會結(jié)合具體的實際 情況應(yīng)用到工作生產(chǎn)當中 .作為班長，必須要心細，時時刻刻嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，要求全班職工向他看齊。他對每一名職工一個月上了幾個班 ,請了幾天病假、事假 ,都心里有數(shù) ,快到月底看看哪一名職工班數(shù)不夠 ,及時打電話通知讓其盡量上夠班 .他對職工生病住院、家庭出現(xiàn)困難、喬遷新居、婚喪大事等 ,總要及時看望、解困、幫忙。并且今年在執(zhí)行班前會禮儀時對酒后上崗的員工停止工作就有 7 人， 筑建了安全防線，把好了安全關(guān)口，保證了班組的安全生產(chǎn)并以極具親和力的人格魅力感召員工、引領(lǐng) 員工，把班組鍛造成了一個有追求的團隊，每次都出色的完成生產(chǎn)任務(wù)，為礦井跨越式發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。作為采煤班班長，兵首將尾，必須以身作則帶頭實干，特別是 305 工作面過斷層時，頂板壓力大，轉(zhuǎn)載機不易拉，運輸戰(zhàn)線長等問題，他攻堅克難，堅持超前支護，深臥底、擴幫。關(guān)鍵時刻，更是沖鋒在前，排除各類困難和問題，精心組織原煤生產(chǎn)，九月份曾創(chuàng)出小班割煤 5 刀的新水平，圓滿完成本班生產(chǎn)任務(wù)。 在結(jié)合礦開展的“質(zhì)量標準月”活動中，大搞質(zhì)量標準化，確保工作面質(zhì)量不掉標，全面落實好崗位責任制，凡是衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不符合質(zhì)量標準要 求的不準交接，如果交接后，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，就把質(zhì)量罰款落實到人，質(zhì)量與效益掛鉤使全班職工內(nèi)有壓力外有動力，搞好工程 質(zhì)量成為全班職工的自覺行為，從而奠定了良好的基礎(chǔ)。近年以來，在他的努力下全班員工團結(jié)一心，頑強拼搏，保證了安全生產(chǎn)，為創(chuàng)建安全“三零”區(qū)隊，和諧區(qū)隊做出了貢獻。 第三篇：綜采隊采煤一班班長先進事跡材料 用“無私奉獻”精神鑄就煤海砥柱 —— 記義煤集團 **公司綜采隊采煤一班班長先進事跡材料 **，男， 1974 年 11 月出生，河南省 **峽 **縣， 1995 年 4 月參加工作，高中學歷，現(xiàn)任 綜采隊采煤一班班長； 2021年至 2021年連年被評為公司“先進工作者”、 20 1 2021 年被評為公司“十佳班長”。 一、踏實肯干、不斷學習、穩(wěn)步提升在 **公司提起綜采隊采煤一班班長 **大家都豎起大拇指，大家都說 **干工作可是好樣的。自當班長以來在隊的領(lǐng)導(dǎo)下，他積極的做好自己的本職工作，立足崗位，嚴格的要求自己，帶領(lǐng)全組職工努力工作，認真的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給各項工作任務(wù)，得到了全隊職工的好評。工作上敢于負責，雖然是一名班長，但他心中始終裝著全隊的工作，積極的獻言獻策，當班完成任務(wù)后，交班時總是 對下班認真的交代應(yīng)該注意的事項。作為新時代的煤礦工人，他深刻意識到，僅憑這點現(xiàn)有的思想、理論是不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展形勢，不能適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢發(fā)展需要的。為此他時刻以嚴格的標準要求自己，始終堅持抓基礎(chǔ)，練內(nèi)功，提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。采煤隊肩負著礦原煤產(chǎn)量的主要職責，而且工作面設(shè)備多、人員多，安全生產(chǎn)管理工作存在很大難度，但他從干上班組長以來，刻苦努力的學習，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和職工溝通，身先士卒。在生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)上的變化往往不可預(yù)見，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的特殊情況。 第四篇：煤礦綜采隊采煤班隊長先進事跡材料 ***事跡材料 一季度季度綜采準備二隊標兵申報材料 ***，綜采準備二隊準備班班長。在工作中，他帶頭踐行踐行“講境界、長本事”八項具體要求，自覺查改“八種不良現(xiàn)象”。他能夠模范遵守安全紀律、經(jīng)濟紀律、政治紀律，時時刻刻用高標準去規(guī)范自己的行為。他講操守，重品行，講境界，從不跟組織講條件，全身心地投入都上級安排的工作中去。他情趣健康，有事業(yè)心，有責任感，把工作當作自己的事業(yè)去做，用極大的熱忱去完成每天的工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇。 ***同志工作