【正文】 在任職會(huì)講話(huà)發(fā)言演講 20XX（大全） 第一篇：在任職會(huì)講話(huà)發(fā)言演講 2020（大全） 希望兩位同志能夠盡快熟悉情況，進(jìn)入角色，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣干部群眾凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，取得新進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)新局面，不辜負(fù)市委和縣委、政府的信任和重托，接下來(lái)是為大家整理的關(guān)于在任職會(huì)講話(huà)，方便大家閱讀與鑒賞 ! 在任職會(huì)講話(huà) 1 同志們： 經(jīng)公司黨委會(huì)、董事會(huì)充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對(duì)南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長(zhǎng)，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢(shì)和班子的實(shí)際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊(duì)伍建設(shè)的客觀(guān)要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會(huì)，對(duì)常培斌、周志二位同志表示祝賀。 常培斌同志是城投集團(tuán)的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時(shí)間，大家都比較熟悉，他政治性強(qiáng)，工作敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，思維敏捷，具有一定的開(kāi)拓創(chuàng)新能力， 善于打硬仗 。周志同志先后擔(dān)任城投公司經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、污水辦主任、環(huán)保水務(wù)公司經(jīng)理等重要職務(wù)，在多個(gè)部門(mén)進(jìn)行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設(shè)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。常培斌和周志同志擔(dān)任南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負(fù)責(zé)南山路公司是合適的。 借此機(jī)會(huì)，對(duì)南山路公司班子和全體職工提四點(diǎn)希望： 一、講大局，維護(hù)和諧共事的良好局面。南山路公司承擔(dān)著城投許多重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，特別是南山路項(xiàng)目，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅(jiān)克難、快速推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、 特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。南山路公司全體職工，一定要從維護(hù)公司黨委決策部署、維護(hù)和諧共事良好局面、維護(hù)班子隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護(hù)公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開(kāi)展工作，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于南山路項(xiàng)目的一系列決策部署，按照市政府副市長(zhǎng)分段包干、重大項(xiàng)目指揮部模式、“四個(gè)確?！钡哪繕?biāo)要求，想辦法，出主意，抓落實(shí)，扭住籌措建設(shè)資金這個(gè)龍頭，突出中、西段征地征收這個(gè)重點(diǎn)，緊盯南出口以東道路通車(chē)、以西路段貫通這項(xiàng)目標(biāo)，夯實(shí)沿線(xiàn)土地儲(chǔ)備出讓這個(gè)基礎(chǔ)，做好道路周邊資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)這篇文章，開(kāi)拓進(jìn)取，敢 想敢干、力促發(fā)展，力爭(zhēng)使新班子有新形象、有新作為、有新成績(jī)。 二、講學(xué)習(xí)，形成科學(xué)有效的工作思路。當(dāng)前，城投公司正處在“多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型跨越”的關(guān)鍵時(shí)期和負(fù)重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的各種問(wèn)題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實(shí)政策理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ) 。結(jié)合重大項(xiàng)目的實(shí)際難題，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅(jiān)克難、打好硬仗的方式 。結(jié)合自己知識(shí)的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補(bǔ)什么，哪里短哪里補(bǔ)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的 本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些、困難估計(jì)充分一些、行動(dòng)主動(dòng)一些、時(shí)間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新，工作上有突破。 三、講管理，建立同心同闖的職工隊(duì)伍。從一定意義上講，管理包括制度落實(shí)和團(tuán)結(jié)共事兩個(gè)方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團(tuán)結(jié)拼搏的職工隊(duì)伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。希望南山路公司全體干部職工，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹相關(guān)的政策法規(guī)、落實(shí)集團(tuán)公司的規(guī)章制度，結(jié) 合南山路公司的隊(duì)伍實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立責(zé)任制，按照責(zé)任制分解任務(wù)，安排工作，盡快形成科學(xué)、有效、實(shí)用的內(nèi)部管理制度和項(xiàng)目管理辦法 。要把管理與團(tuán)結(jié)有效結(jié)合起來(lái)，思想上要同心，目標(biāo)上要同向，行動(dòng)上要同步，事業(yè)上要同闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動(dòng)要有凝聚力，工作要有戰(zhàn)斗力，在繁重的工作任務(wù)重長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、強(qiáng)本領(lǐng)。努力建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實(shí)干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。 四、講廉潔，樹(shù)立風(fēng)清氣正的城投形象。廉潔是個(gè)老話(huà)題，但必須要老生常談，逢會(huì)必講，因?yàn)榱?潔連著大局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè)，在以前強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)上，講以下幾層意思：一是南山路項(xiàng)目涉及征地征收、拆遷安置等多項(xiàng)工作，量大面廣，利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，利益群體心態(tài)多樣，勢(shì)必會(huì)面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點(diǎn)上的工作，就會(huì)影響面上的推進(jìn)，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅(jiān)持原則、依法依規(guī)辦事 。二是南山路是分段招標(biāo)施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請(qǐng)五花八門(mén)，有些地方進(jìn)去就沒(méi)有回頭路，因此，在處理施工單位關(guān)系上，一定要慎之又慎 。三是南山路公司 “人多事重”，在項(xiàng)目上，每一位職工都有一定的職權(quán)，也就意味著每一位職工都有廉潔的責(zé)任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到” 。四是班子始終是隊(duì)伍廉政建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，班子有正氣，說(shuō)話(huà)才有底氣，大家才會(huì)服氣，因此，在示范帶動(dòng)上，一定要領(lǐng)導(dǎo)垂范、做好表率。 同志們，今天是南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命宣布大會(huì)，同時(shí)也是南山路項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的再次動(dòng)員大會(huì)，希望公司上下在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，鼓足新干勁，奉獻(xiàn)新才智，思想更加統(tǒng)一、作風(fēng)更加務(wù)實(shí)、行動(dòng)更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進(jìn)步和成績(jī)。 最后 ，預(yù)祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績(jī) ! 謝謝大家。 在任職會(huì)講話(huà) 2 同志們： 剛才， __同志了宣讀了關(guān)于 __局干部任免的決定， __同志任 __局長(zhǎng) (局長(zhǎng)、黨組書(shū)記 )， __同志另有任用。 近年來(lái)，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下， __同志與 __局全體班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工，克服困難，積極進(jìn)取，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，切實(shí)強(qiáng)化稅收管理和干部隊(duì)伍建設(shè)，形成了良好的發(fā)展局面，對(duì)于 __同志和老班子的工作成績(jī)，市局黨組是滿(mǎn)意的。這次市局黨組關(guān)于 __和 __同志的任 職決定，既是對(duì) __同志以往工作的肯定，也是關(guān)心、支持 __局進(jìn)一步發(fā)展的重要舉措。新任局長(zhǎng) __同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富，先后經(jīng)歷過(guò)多崗位鍛煉，他思路清晰，虛心好學(xué)，接受新事物快，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，有較好的政策理論水平和組織協(xié)調(diào)能力 ,市局黨組認(rèn)為，由 __同志擔(dān)任 __局長(zhǎng) (黨組書(shū)記 )是合適的，也相信 __同志能夠勝任新崗位工作。 借此機(jī)會(huì)，我代表市局黨組對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)講幾點(diǎn)意見(jiàn)：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。當(dāng)前，科學(xué)進(jìn)步日新月異，知識(shí)更新日益加快，稅收征管科技含量日益提高， __工作中的新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的整 體知識(shí)水平、理論修養(yǎng)和駕馭能力都提出了新的要求，不抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，就難以跟上時(shí)代的節(jié)拍、適應(yīng)工作的需要。領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新載體，強(qiáng)化落實(shí)，班子成員要帶頭做到向書(shū)本學(xué)習(xí)、向身邊工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志學(xué)習(xí)、向工作實(shí)踐學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作的能力，為廣大干部職工作出表率。二要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命，團(tuán)結(jié)出正氣，團(tuán)結(jié)出政績(jī)，團(tuán)結(jié)出干部。搞好團(tuán)結(jié)首先要從一把手做起，要放開(kāi)手腳，大膽授權(quán)，對(duì)待問(wèn)題要求同存異，容人容言 。每位班子成員要堅(jiān)持民主集中制原則，搞好分管工作，替班長(zhǎng)當(dāng)好參謀和助手，時(shí)刻維護(hù)集 體權(quán)威 。領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)，認(rèn)真做好思想溝通，及時(shí)排查和化解矛盾，最大限度地發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，形成工作合力。三要加強(qiáng)調(diào)研。 5 月是 __的關(guān)鍵月份，新班子要盡快進(jìn)入角色，開(kāi)展工作，要盡快了解熟悉 __基本情況，深入基層一線(xiàn)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、尋找突破，確保稅收收入與時(shí)間同步運(yùn)行。四要加強(qiáng)協(xié)調(diào)。搞好工作離不開(kāi)縣 (區(qū) )委、人大、政府、政協(xié)及相關(guān)部門(mén)的配合支持，要積極主動(dòng)、及時(shí)地向當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，向相關(guān)單位通報(bào)工作情況，爭(zhēng)取支持配合，為 __工作有序開(kāi)展?fàn)I造寬松的外部環(huán)境。五要加強(qiáng)廉政建設(shè)。許多現(xiàn)實(shí)的案 例警醒我們：廉政無(wú)小事，風(fēng)險(xiǎn)在身邊。要切實(shí)算好“三筆賬”，真正做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)、慎友。尤其是每位班子成員要從自己做起，培養(yǎng)和樹(shù)立良好風(fēng)氣，通過(guò)身體力行，抓教育、抓監(jiān)督、抓懲治，共同筑牢廉潔從政、廉潔從 _的思想防線(xiàn)和制度防線(xiàn)。 最后，祝愿 __同志、 __同志在新的工作崗位上取得新的更大的成績(jī)，祝愿 __局繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，乘勢(shì)而上，取得新佳績(jī)，再創(chuàng)新輝煌 !謝謝大家 ! 在任職會(huì)講話(huà) 3 同志們： 今天，我們?cè)诠菊匍_(kāi)兩級(jí)干部和 在司員工會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容是宣布本次中層干部調(diào)整任命的決定。這是公司今年以來(lái)，按照集團(tuán)公司的要求，依據(jù)《集團(tuán)公司企業(yè)中層管理人員管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，通過(guò) 20_年年度考核、群眾測(cè)評(píng)、考察醞釀、綜合評(píng)價(jià)等程序基礎(chǔ)上，通過(guò)發(fā)揚(yáng)民主，充分考慮公司改革發(fā)展與經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況和現(xiàn)有中層干部的工作經(jīng)歷、管理能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)能力綜合因素考慮，并上報(bào)集團(tuán)公司任前備案后做出的決定。 這次中層干部調(diào)整是部門(mén)跨專(zhuān)業(yè)合并后進(jìn)行的一次干部調(diào)整工作。這次中層干部調(diào)整總的來(lái)看，要求個(gè)人素質(zhì)比較高，要適應(yīng)公司改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作的需要，這就要求我們中層干部在工作能力、思想道德、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、對(duì)外協(xié)調(diào)、寫(xiě)作能力等諸多方面具備能力。對(duì)公司原有中層干部未能續(xù)聘的兩位年輕同志，公司將作為中層后備人員進(jìn)行培養(yǎng)，安排到公司主管崗位上做好技術(shù)管理工作。我們?cè)械膬擅贻p干部人品好，文化層次高，不足的是工作閱歷淺，處理問(wèn)題方法欠缺，解決問(wèn)題的能力有待提高，在個(gè)人帶領(lǐng)大家開(kāi)展工作方面還需要再鍛煉、再磨練。隨著公司的 不斷發(fā)展與壯大，公司在管理方面和技術(shù)管理方面需要的管理干部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調(diào)整工作，把個(gè)人優(yōu)勢(shì)在今后的工作中發(fā)揮出來(lái)，把個(gè)人存在的不足彌補(bǔ)上來(lái)，通過(guò)做好每一件事、每一項(xiàng)工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量。 這次公司中層干部調(diào)整的幾個(gè)特點(diǎn)： 一是體現(xiàn)了干部個(gè)人綜合能力原則。 20_年，公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)成立了 5 個(gè)部門(mén)，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，管理工作較具體，業(yè)務(wù)相對(duì)較獨(dú)立，只要專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的人就能夠承擔(dān)起部門(mén)的管理工作。本次公司中層干部的調(diào)整，是 按照集團(tuán)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出新的要求，公司進(jìn)行了部門(mén)跨專(zhuān)業(yè)合并后做出的任命，如：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部與財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部合并，成立了計(jì)劃財(cái)務(wù)部，規(guī)劃建設(shè)部與綜合管理部合并，成立了前期綜合部，煤炭運(yùn)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)相獨(dú)立運(yùn)作。這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知識(shí)能力和管理水平。本次公司任用中層干部一個(gè)顯著特點(diǎn)就是比較了每位干部綜合知識(shí)、工作經(jīng)歷、協(xié)調(diào)能力、管理水平等方面統(tǒng)籌考慮的。 二是體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)重要性原則。 20_年 20_年之間，公司的主要工作任務(wù)仍然是做好彬東煤礦項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理和煤炭運(yùn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的進(jìn) 行，以及職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)管理能力素養(yǎng)的提高為重點(diǎn)。本次公司中層干部調(diào)整是圍繞這一原則統(tǒng)籌考慮的。前期綜合部成立后，由負(fù)責(zé)前期工作的干部擔(dān)任部門(mén)第一負(fù)責(zé)人，計(jì)劃財(cái)務(wù)部成立后，由負(fù)責(zé)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作的干部擔(dān)當(dāng)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人，煤炭運(yùn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)由責(zé)任心強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于超越的人擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?fù)責(zé)人，公司還將成立兩個(gè)黨支部，準(zhǔn)備配備兼職支部書(shū)記，充分說(shuō)明了目前公司前期工作、煤炭運(yùn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作，以及隊(duì)伍建設(shè)的重要性。 三是體現(xiàn)了公司“一盤(pán)棋”工作原則 公司從 20_年年初開(kāi)始，作為集團(tuán)公司三級(jí)法人實(shí)體獨(dú)立開(kāi)展 各項(xiàng)工作管理，既然是三級(jí)法人實(shí)體公司，這就要求公司具有健全的組織機(jī)構(gòu)、健全的規(guī)章制度、配齊中層管理干部。為此，集團(tuán)公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會(huì)，配齊了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，建全了公司組織機(jī)構(gòu)。為確保公司各項(xiàng)工作能夠按照集團(tuán)公司、集團(tuán)公司的要求開(kāi)展工作。本次干部調(diào)整同步調(diào)整了黨支部書(shū)記人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書(shū)記，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任兼任經(jīng)營(yíng)黨支部書(shū)記，使公司各項(xiàng)管理工作和隊(duì)伍穩(wěn)定工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，前期綜合黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)人，還要承擔(dān)公司黨群系統(tǒng)管理工作，充分體現(xiàn)了公司“一盤(pán)棋”的工作原 則。 對(duì)本次任命的中層干部提幾點(diǎn)要求： 一、要珍惜本次機(jī)會(huì)。 按照集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司提出的新的要求，中層干部職數(shù)設(shè)置由原來(lái) 7 人減少到 5 人，少了 2 個(gè)中層干部職數(shù)，這樣就有 2 名干部受到中層職數(shù)設(shè)置的限制，無(wú)法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此，希望本次任命的部門(mén)中層干部，要倍加珍惜本次機(jī)會(huì)，努力工作，千萬(wàn)不要辜負(fù)組織的重托和員工的期望。 二、要正確看待自己。 公司本次任命的中層干部，還有部分同志在待遇升遷問(wèn)題上，想得太多、看得太重，看自己優(yōu)點(diǎn)的多、看缺點(diǎn)和不足的少 。還有個(gè)別干部不能夠客觀(guān)評(píng)價(jià)自我，不能做到自重、自省、自警、自勵(lì) 。還有個(gè)別干部理論學(xué)習(xí)不夠深入，思想落后于形勢(shì)要求，不做研究，工作上有偏差 。有的干部缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)不實(shí)，工作效果不明顯 。有的干部缺乏憂(yōu)患意識(shí)，不夠集中精力干工作，進(jìn)取心不夠 。有的干部作風(fēng)不夠民主，工作方法簡(jiǎn)單，群眾基礎(chǔ)不好 。有的干部眼中看不到問(wèn)題，心中不裝事情，得過(guò)且過(guò)。這些現(xiàn)象在公司兩級(jí)干部身上均有體現(xiàn)，對(duì)待這些問(wèn)題， 我們黨員干部要正確對(duì)待，有則改之，無(wú)則加勉。到干部崗位上任職，對(duì)做事一定要認(rèn)真，對(duì)員工一定要謙和，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)