調(diào)研報(bào)告框架5篇材料(已修改)
2025-05-11 21:47 本頁面
【正文】 調(diào)研報(bào)告框架（ 5 篇材料） 第一篇：調(diào)研報(bào)告框架 一、引言 二、理論 三、現(xiàn)狀 街道簡介 （一）社區(qū)社會組織的分類情況 （二）社區(qū)社會組織的差異 （政府主導(dǎo)型與居民主導(dǎo)型） （三）樞紐型社會組織的現(xiàn)狀 四、社會組織面臨的問題 （一）日常社會組織管理遇到的問題 （二）活動開展過程中遇到的問題 （三）樞紐型社會組織的困境 五、對策與建議 （一）政府方面 （二）社區(qū)社會組織方面 （三）樞紐型社會組織 六、結(jié)語 第二篇：調(diào)研報(bào)告框架 關(guān)于 50MW 汽輪機(jī)通流改造的市場調(diào)研方案 在公司方針與策略的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部根據(jù)目前市場情況以及公司的發(fā)展思路，本著通過調(diào)研發(fā)掘市場并開發(fā)市場的原則，調(diào)研 50MW 汽輪機(jī)通流改造的市場，方案如下： 一、調(diào)研目的 通過此次調(diào)研，了解 50MW 汽輪機(jī)在各個(gè)行業(yè)的分布情況，深入分析 50MW汽輪機(jī)的用戶改造需求及市場前景，為公司創(chuàng)造利益。 二、調(diào)研實(shí)施步驟： 收集行業(yè)內(nèi)個(gè)制造廠業(yè)績情況。 根據(jù) 50MW 汽輪機(jī)用戶，著重了解 3 個(gè)行業(yè)，分別是鋼鐵、化工、及石油化工行業(yè) 1）鋼鐵行業(yè)： 2）化工行業(yè)： 3）石油化工行業(yè)： 通過網(wǎng)上信息及行業(yè)內(nèi)朋友了解，近幾年石化行業(yè)汽輪機(jī)改造需求最大。以中石化為例，目前有 26 個(gè)電廠，我們最大的目標(biāo)就是需要獲取此 26 個(gè)電廠目前的運(yùn)行情況以及所用的汽輪機(jī)型號，便于我們分析改造計(jì)劃及市場運(yùn)作。從中石化為突破口，尋找同行業(yè)其他汽輪機(jī)改造信息，步驟如下： ⑴首先打電話了解該行業(yè)電廠管理部門，初步了解有關(guān)信息。 ⑵然后上門拜訪，找相關(guān)人員了解目前電廠的運(yùn)營及相關(guān)動向。此過程需要公司及領(lǐng)導(dǎo)給予支持與幫助，同時(shí)必要時(shí)需要技術(shù)人員的配 合。 ⑶再次尋找典型的需要改造的電廠進(jìn)行考察，便于正確而詳細(xì)的了解改造情況，同時(shí)匯報(bào)公司進(jìn)行跟蹤。 ⑷整理并總結(jié)電廠改造信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，整理改造匯報(bào)看是否有在公司立項(xiàng)的必要性。 三 .可能遇到的困難 打電話無人接，或者是不告訴我們想要的信息， 這些企業(yè)都沒有專門的機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)、管理熱電廠情況。 分布地域廣，比較分散。 可能會浪費(fèi)公司領(lǐng)導(dǎo)的寶貴時(shí)間在必要時(shí)出面拜訪。 因?yàn)槟壳皼]有任何一家公司對此市場進(jìn)行調(diào)研，所以調(diào)研結(jié)果有可能 是改造市場前景不太好，投入與產(chǎn)出不成比例。 四、協(xié)調(diào)內(nèi)容 需要公司及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持 此次調(diào)研，行業(yè)范圍廣，電廠數(shù)量多，耗時(shí)比較大，因此必要時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的配合與支持，共同完成調(diào)研。
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