專業(yè)技術(shù)人員座談會表態(tài)發(fā)言(已修改)
2025-05-11 14:23 本頁面
【正文】 專業(yè)技術(shù)人員座談會表態(tài)發(fā)言 第一篇：專業(yè)技術(shù)人員座談會表態(tài)發(fā)言 專業(yè)技術(shù)人員座談會表態(tài)發(fā)言 首先感謝公司領(lǐng)導為我們搭建這個平臺，促進我們不斷提升自我。感謝生產(chǎn)技術(shù)部組織、策劃每半年的專業(yè)技術(shù)人員座談會，給大家創(chuàng)造一個可以一起交流的機會。 下面就結(jié)合自己的工作談幾點感受，有不對的地方，請領(lǐng)導多多包涵： 我覺得作為專業(yè)技術(shù)人員有兩種職責，一種是專業(yè)管理職責，一種是技術(shù)服務(wù)責任，更多的應(yīng)該是做好技術(shù)服務(wù)工作。這樣才能更好的去進行專業(yè)管理。為什么要這樣說，也是親身體會。有一次，我去回轉(zhuǎn)窯中控室，（不管是中控工還是作業(yè)區(qū)管理人員），不管是開玩笑也好，他就說，你來干什么了，是不是又來挑我們毛病。給我的感覺就是不太受歡迎。所以我覺得首先做好技術(shù)服務(wù)再去抓管理。 溝通，專業(yè)技術(shù)人員與作業(yè)區(qū)的溝通特別重要，公司或者部門安排的工作任務(wù)，崗位不能夠嚴格執(zhí)行。工作任務(wù)傳達過程中，作業(yè)區(qū)主管包括班長更多的 關(guān)心的是怎么去執(zhí)行，（只是告訴崗位去執(zhí)行，沒有告訴崗位為什么要這樣去做），而且是沒有理解為什么要這樣去做，因為疏忽沒有嚴格執(zhí)行會被考核。這樣以來導致好多工作開展比較被動。希望通過溝通能夠把干工作由被動變?yōu)橹鲃印? 17 年 4 月李部長把工藝管理工作交給我，到現(xiàn)在也有一年多的時間。工藝管理離公司領(lǐng)導和部門領(lǐng)導要求相差較大，主要原因自身業(yè)務(wù)水平有待提升，感覺壓力比較大?；剞D(zhuǎn)窯高溫煅燒工藝，就目前產(chǎn)質(zhì)量基本能夠達到公司要求，實踐過程中還存在一些問題，窯尾CO 濃度高、 ID 風機轉(zhuǎn)速高， 2回轉(zhuǎn)窯差異等需要 繼續(xù)研究、攻關(guān)。通過采取預熱料保供、預熱器倉室、廢氣總管暢通性保持一級工藝參數(shù)分級管控等措施，使回轉(zhuǎn)窯工藝穩(wěn)定運行。 第二篇：專業(yè)技術(shù)人員座談會表態(tài)發(fā)言 專業(yè)技術(shù)人員座談會表態(tài)發(fā)言 首先感謝公司領(lǐng)導為我們搭建這個平臺，促進我們不斷提升自我。感謝生產(chǎn)技術(shù)部組織、策劃每半年的專業(yè)技術(shù)人員座談會，給大家創(chuàng)造一個可以一起交流的機會。 下面就結(jié)合自己的工作談幾點感受，有不對的地方，請領(lǐng)導多多包涵： 我覺得作為專業(yè)技術(shù)人員有兩種職責，一種是專業(yè)管理職責，一種是技術(shù)服務(wù)責任，更 多的應(yīng)該是做好技術(shù)服務(wù)工作。這樣才能更好的去進行專業(yè)管理。為什么要這樣說，也是親身體會。有一次，我去回轉(zhuǎn)窯中控室，（不管是中控工還是作業(yè)區(qū)管理人員），不管是開玩笑也好，他就說，你來干什么了，是不是又來挑我們毛病。給我的感覺就是不太受歡迎。所以我覺得首先做好技術(shù)服務(wù)再去抓管理。 溝通，專業(yè)技術(shù)人員與作業(yè)區(qū)的溝通特別重要，公司或者部門安排的工作任務(wù)，崗位不能夠嚴格執(zhí)行。工作任務(wù)傳達過程中，作業(yè)區(qū)主管包括班長更多的關(guān)心的是怎么去執(zhí)行，（只是告訴崗位去執(zhí)行，沒有告訴崗位為什么要這樣去做），而且是沒有理解 為什么要這樣去做，因為疏忽沒有嚴格執(zhí)行會被考核。這樣以來導致好多工作開展比較被動。希望通過溝通能夠把干工作由被動變?yōu)橹鲃印? 17 年 4 月李部長把
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