關(guān)于沃爾瑪超市的成功管理案例分析(已修改)
2025-09-18 05:23 本頁面
【正文】 關(guān)于沃爾瑪超市的成功管理案例分析 班級 :09 級會計 4 班 小組 :第 小組 組長 :王震宇 學(xué)號 :202056173 組員 :李璐希 學(xué)號 :202056155 高晗 學(xué)號 :202056149 史小彤 學(xué)號 :202056165 滕行媛 學(xué)號 :202056168 王夢彤 學(xué)號 :202056169 孫含 學(xué)號 :202056166 時間 :2020 年 4 月 7 日 指導(dǎo)老師 :姚軍 關(guān)于沃爾瑪超市的成功管理案例分析 作為全球最大的零售機構(gòu)， 在最初 進入中國 的 幾年來，沃爾瑪一直沒有撲向它的核心獵物，而是悄悄地迂回于中國的海岸線上，它在熟悉環(huán)境和等待中國加入世貿(mào)組織。 現(xiàn)在，它的時機已漸成熟，這只猛虎發(fā)起了進攻。留心的人士會注意到，去年沃爾瑪在中國公司新增的店鋪數(shù)幾乎是過去 5 年所開店數(shù)的總和。我們有必要了解沃爾瑪。 【案例介紹】 美國和全球第一大零售商沃爾瑪 2020年業(yè)績喜人，非常有可能 超過美國巨擘埃克森石油公司，榮登世界第一大公司的寶座（ 500強第一）。 據(jù)法新社報道，擁有 45年 歷史的沃爾瑪如今在全球擁有 4150家連鎖店，其2020財政年度的收入超過了 2200億美元。在過去的 20年中，沃爾瑪以每年
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