服裝訂貨協(xié)議合同協(xié)議書含五篇(已修改)
2025-05-10 17:59 本頁面
【正文】 服裝訂貨協(xié)議合同協(xié)議書（含五篇） 第一篇：服裝訂貨協(xié)議合同協(xié)議書 服裝訂貨協(xié)議合同協(xié)議書書 文件編號 TT00PPSGGBUSPUYY0089 2 服裝訂貨協(xié)議合同 訂貨方（甲方）： 供貨方（乙方）： 依照平等互利、友好合作、共同致力于拓展市場的經(jīng)營原則，為了更好的規(guī)范市場行為，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，保護(hù)雙方的合法權(quán)益，經(jīng)雙方友好協(xié)商一致，特定以下條款： 一、訂貨清單及價格（使用貨幣為人民幣） 名 稱 單位 數(shù)量 單價（元） 總價（元） 備注 合計金額（大寫） 上述金額經(jīng)雙方確認(rèn)：含稅價或不含稅價。 3 二、訂貨時間 年 月 日。（具體訂貨時間預(yù)付款到賬日為準(zhǔn)。） 三、交貨時間 年 月 日。 四、付款方式：簽訂協(xié)議后，甲方需向乙方支付 30%訂貨款 RMB： 元， （大寫） 甲方應(yīng)在提貨完畢，產(chǎn)品驗收合格后，必須一次性付清余款，金額 RMB： 元， （大寫） 。逾期每天將以貨款的 5%作為滯納金。 五、甲方確認(rèn)所需服飾的款式和尺碼不得隨意變更。如有變動均由甲方負(fù)責(zé)。 六、乙方必須向甲方提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品及售后服務(wù)。 七、甲方確認(rèn)以上登記內(nèi)容，如單方違約，同意扣除簽約金額 5%為違約金。 八、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。 訂購方： 供貨方： 聯(lián)系地址： 聯(lián)系地址： 傳真： 公司賬號： 經(jīng)辦人簽字（蓋章） 工行卡號： 日期： 年 月 日 農(nóng)行卡號： 戶名： 電話： 熱線： 傳真： 銷售： 身份證號： 經(jīng)辦人簽字（蓋章）： 4 日期： 年 月 日 第二篇：服裝訂貨邏輯 訂貨會管控邏輯分享 一、管理原則 結(jié)構(gòu)固化，調(diào)整優(yōu)化， 首先要對訂貨總量和結(jié)構(gòu)有一個清晰的認(rèn)識，總量的制定要參考店鋪盈虧平衡，基于安全庫存的最小定量，基于店鋪銷售能力的合理定量，銷售預(yù)估要保守。訂貨結(jié)構(gòu)基于歷史 2 年的數(shù)據(jù)反饋， 1 看數(shù)據(jù)， 看趨勢，先通過數(shù)據(jù)制定出一個參考依據(jù)，然后基于數(shù)據(jù)的成因和整盤貨品的走向進(jìn)行調(diào)整。 專業(yè)的人干專業(yè)的事 選款和數(shù)據(jù)要分開，數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)總量和結(jié)構(gòu)，選款負(fù)責(zé)款式和維度，數(shù)據(jù)再負(fù)責(zé)劃分到寬度，深度以及尺碼， 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和選款結(jié)構(gòu)要區(qū)分， 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)包括總量，大類占比，波段占比，寬度 ，深度，尺碼。用總量分解的方法管控， 選款結(jié)構(gòu)包括，性別，顏色，價格帶，風(fēng)格，系列，參照波段，和參考數(shù)據(jù)進(jìn)行填充， 二、數(shù)據(jù)管理 總量測算：銷售預(yù)估 +安全庫存預(yù)估，對照保本核算，和銷售能力，制定合理的訂貨總量 大類占比： 2 年大類占比趨勢，制定下年大類占比，根據(jù)成因進(jìn)行微調(diào)（看銷存關(guān)系），然后根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行主觀微調(diào)，微調(diào)以調(diào)整比例為準(zhǔn)，不以大類占比為準(zhǔn) 上市波段，核算原則為本期銷售占比 +下期銷售占比 上期銷售占比，前高后低，則本期上市量增加，前低后高，則本期上 市量減少， 大類 SKC：正常用 2 年有效 SKC 進(jìn)行趨勢測算，有效 SKC 是指銷售低于某個數(shù)值的 SKC，視同無效，數(shù)值依據(jù)店鋪數(shù)量制定，原則上訂貨傾向深度訂貨。 深度問題： S 級商品原則上滿足歷史最大單款銷量 / 級商品滿足歷史平均單款銷量（排除無效款） /，數(shù)量測算會不準(zhǔn)確，需考慮單價因素， 顏色，價格帶，以波段 +屬性的方法拆分，要體現(xiàn)不同波段的需求差異， 價格帶根據(jù)主力價格分布進(jìn)行調(diào)整， S 級款式盡量落位中杯，高杯商品分布 BC級商品，原則上款多量少 尺碼參照大類尺碼分布，區(qū)分南北差異和款式顏色差異，進(jìn)行微調(diào)， 三、流程管控 測算訂貨總量，跟加盟商針對銷售可預(yù)期庫存達(dá)成共識，考慮補(bǔ)貨，支持的占比問題，以及季末返貨形成的凈庫存，和預(yù)計毛利 明確告知加盟每個大類需要選多少個款，分布在幾個波段，每個波段幾個款，每個波段出現(xiàn)幾個 S 級商品， 提供以波段為維度的數(shù)據(jù)參考，包含顏色，價位，風(fēng)格，材質(zhì)等因素，幫助加盟商進(jìn)行選款參考 加盟商選款結(jié)果以大類，款式級別（ SABC）為最終結(jié)果，用于進(jìn)行數(shù)量測算和 意見匯總 有條件的情況下，建議做一次款式級別匯總，以幫助眼光有偏差的加盟商調(diào)整選款 按照選款結(jié)果進(jìn)行總量分配，分解到單款數(shù)量，然后參照歷史同期的深度，調(diào)整 SKC 依照尺碼表進(jìn)行尺碼分解，加盟商依照地區(qū)和總量的尺碼差異進(jìn)行調(diào)整，然后根據(jù)款式顏色等因素進(jìn)行微調(diào) 流程的作用是為了固化標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)滿足的基礎(chǔ)上發(fā)揮人的創(chuàng)造力，尋求更好的結(jié)果 第三篇：訂貨協(xié)議書 訂貨協(xié)議書 供貨方 :重慶市平步青云鞋業(yè)有限公司 (以下簡稱甲方 )購貨方 :(以下簡稱乙方
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