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現(xiàn)場勞動力調(diào)配管理制度(已修改)

2025-05-10 15:49 本頁面

　

【正文】 . gl zl 8. 現(xiàn)場勞動力調(diào)配管理制度 1 目的為完善勞動力組織管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低項目人工成本，保證項目部經(jīng)營活動正常，施工組織有序，特制定本制度。 2 適用范圍本制度適用于項目部、專業(yè)公司及分包商。 3 制度綜合管理部人事管理干事依據(jù)項目部編制和年度施工計劃，在年初制定出年度項目部用工曲線圖和分包計劃，經(jīng)綜合管理部部長審核、項目經(jīng)理審定后報公司人力資源部備案。需求計劃，報項目經(jīng)理審批。報相關專業(yè)系統(tǒng)負責人和人力資源部。各專業(yè)系統(tǒng)負責人在本系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)所需資源后通知人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)。非專業(yè)系統(tǒng)員工由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置。現(xiàn)場各分包商依據(jù)分包的工程量，適時安排人員進駐工程現(xiàn)場，并至少提前三天到綜合管理部辦理有關進駐審批手續(xù)。綜合管理部人事管理干事定期會同工程部審核分包隊伍的人力資源滿足情況。如分包單位因勞動力資源不足而影響或可能影響工程. gl zl 8. 進度及質(zhì)量，應責成分包單位提出改

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