【正文】 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制 造業(yè)頻道 上海益而益電線電纜有限公司 招聘管理 制度 第一條 設(shè)立目的：為有效配置公司企管部，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，特建立本企管部管理制度。 第二條 適用范圍：本制度各個章節(jié)分別適用于公司所有正式員工和試用期員工。 第三條 管理目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以企管部管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的員工隊伍，為公司的高速增長和永續(xù)經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。 第四條 設(shè)立原則： “適事適人，適人適事”是公司的人才觀：我們一貫堅信：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營必不可少的資本。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。 “公正、公平、公開”是公司招聘選拔的“三公”準(zhǔn)則。公正是指我們對員工工作表現(xiàn)做出公正的評價；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條。我們鼓勵員工在承諾責(zé)任的基礎(chǔ)上展開良性競爭；公開是實現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障，為保障制度執(zhí)行的公正，在保守商業(yè)機密和尊重員工的前提下，有選擇性的部分公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果，以確保制度得以有效執(zhí)行。 第五條 企管部管理制度細(xì)分：包括員工招聘及聘用制度、 試用期員工管理制度、員工考勤及假期管理制度、勞動合同與人事檔案管理制度、員工培訓(xùn)管 理制度、職位及薪酬調(diào)整制度、人事獎勵與處分管理制度 、員工離職管理制度、勞動爭議與勞動訴訟制度、員工福利管理制度、績效考評制度、薪酬管理制度。 第六條 本制度中，除特殊注明之外，“公司”是指上海益而益電線電纜有限公司，隸屬于上海益而益電器集團。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制 造業(yè)頻道 員工招聘及聘用制度 第一章 總則 第七條 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，最大限度地實現(xiàn)企管部的優(yōu)化配置，使招聘工作進一步制度化、流程化，特制定本制度 第八條 本制度適用于公司一切招聘活動。 第九條 企管部 應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。 第十條 企管部 負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。 第二章 招聘范圍 第十一條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi) 部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在應(yīng)聘員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時，公司從社會中選拔人員的過程。 第十二條 招聘范圍原則上以招聘具有良好的職業(yè)道德、大中專以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主， 特殊崗位可特殊處理。 第十三條 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會、網(wǎng)絡(luò)及媒體廣告招聘等。 第三章 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 第十四條 公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過用人部門和企管部的雙重考查，經(jīng)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由企管部發(fā)錄用通知。 第十五條 所有的 錄用 者應(yīng)具備良好的職 業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大中 專以上學(xué)歷（ 普工不受此限制 ），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。 第四章 招聘計劃制定程序 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制 造業(yè)頻道 第十六條 企管部根據(jù)公司未來一年內(nèi)的企管部需求狀況和公司內(nèi)外部的企管部供給狀況制定企管部規(guī)劃。企管部規(guī)劃是企管部招聘的依據(jù)，企管部根據(jù)企管部規(guī)劃制定計劃內(nèi)的招聘計劃。 第十七條 如果有 招聘 計劃外 但在編制內(nèi) 的人員需求或因員工離職需補充人員，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《 編制內(nèi) 人員需求申請表 》，反映部門缺員情況、增人要求和理由，企管部 根據(jù)批準(zhǔn)情況 制定計劃外人員需求計劃，并提交 總經(jīng)理 審核、 總經(jīng)理 批 準(zhǔn) 后實施 。 第十八條 所有人員需求按原則應(yīng)在編制內(nèi)，如有編制外增員需求則須由用人部門填寫《 編制外 人員需求申請表 》。 報告必須對增員崗位進行工作分析： 核定工作量，工作內(nèi)容，工作職責(zé)，與公司內(nèi)其它 部門的 工作關(guān)系，任職資格要求：如工作經(jīng)驗、年齡、學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)、品格特質(zhì)等。 企管部接到報告后對用人 部門工作進行評定，呈總經(jīng)辦審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施招聘。 第十九條 計劃內(nèi)的招聘計劃與計劃外的招聘計劃可合并組成招聘計劃。 第五章 招聘組織程序 第二十條 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。 第二十一條 內(nèi)部招聘按下列步驟進行： （ 1) 企管部根據(jù)招聘計劃，發(fā)布內(nèi)部招聘 信息。 （ 2) 應(yīng)聘員工填寫《 內(nèi)部應(yīng)聘申請表》 （需重新編制 ，附后 ） 。 （ 3) 企管部接到《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》后同應(yīng)聘員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘申 請表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。 （ 4) 企管部安排 面試合格的 應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接上級面談，必要時 需 經(jīng)經(jīng)辦面談 。如果應(yīng)聘員工當(dāng)前崗位的跨級上級與空缺崗位的直接上級同屬一人，則省略本步驟。 （ 5) 企管部將員工的 面試 信息通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人 ，并負(fù)責(zé)簽署好《員工異動審批表》 。 （ 6) 應(yīng)聘員工被錄用后，薪資水平應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法參見公司薪酬制度。 （ 7) 企管部在調(diào)動信息發(fā)出 后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。 （ 8) 企管部 在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制 造業(yè)頻道 （ 9) 如應(yīng)聘未成功，由 企管部 將結(jié)果通知應(yīng)聘員工。 （ 10) 部門內(nèi) 崗位之間的調(diào)動、升降適用第十四條內(nèi)部招聘的程序，可根據(jù)具 體情況進行步驟方面的增刪、變動。 第二十二條 未經(jīng)企管部和總經(jīng)辦同意，其它部門不得擅自跨部門或跨級調(diào)動任何員工。 第二十三條 外部招聘按下列步驟進行： （ 1） 企管部 選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料后進行初步的篩選。初選合格人員由 企管部 通知參加初次面試 （應(yīng)聘人員填寫《 應(yīng)聘申請表 》 需修改后再用 ， 附后 ） ，初次面試由 企管部 主持，面試完畢，企管部 應(yīng)填寫《面試 評估 表》。 （ 2） 企管部 通知初試合格人員參加復(fù)試，安排 用人部門負(fù)責(zé)人（或空缺崗位的直接上級、總經(jīng)理） 對初試合格人員進行復(fù)試，復(fù)試完畢，面試 官 應(yīng)填寫《面試 評估 表》，并根據(jù)崗位任職資格 并經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn) 確定被錄用的人員。 企管部初試和用人部門復(fù)試可同時進行。 （ 3） 人員聘用過程中，如果 企管部 或 空缺崗位的直接上級 認(rèn)為必要，可提請空缺崗位的跨級上級對應(yīng)聘者進行面試，面試完畢，面試 官 應(yīng)填寫《面試 評估 表》并決定是否錄用。 （ 4） 財務(wù)部所有崗位和主管級以上崗位均須經(jīng)總經(jīng)理面試，其它崗位由用人部門和企管 部 面試 ， 所有錄用人員須由企管部填寫《錄用審批表》，經(jīng)總經(jīng)理簽署后方可通知其報到。 （ 5） 員工在試用期期間的薪酬根據(jù)公司薪酬制度確定。 （ 6） 企管部 根據(jù)人員錄用名單通知應(yīng)聘者 報到 ，確定報到時間 及條件 ，并將上班報到時間通知空缺崗位的直接上級。 （ 7） 新入職員工應(yīng) 帶齊相關(guān)手 在約定時間 內(nèi)到公司 報到， 并到公司指定醫(yī)院進行體 檢，體檢表和所有員工資料 由 企管部 統(tǒng)一 歸檔 ，然后轉(zhuǎn)入試用期管理程序 。 第六章 招聘費用管理 第二十四條 企管部 在每年末根據(jù)公司企管部需求制定招聘預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排在次年使用，預(yù)算內(nèi)招聘費用經(jīng)財務(wù)部核對后予以報銷。 預(yù)算外費用須寫專項 申 請 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制 造業(yè)頻道 報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可予以報銷。 第二十五條 按公司計劃，經(jīng)理級以上人員平均招聘 費用不得超過 2020 元每人；課級以上管理人員不得超過 1000 元每人；一般管理人員不得超過 200 元每人，按原則清潔工及保安等崗位不設(shè)錄用費用；普工在生產(chǎn)淡季不設(shè) 招聘 費用，在生產(chǎn)旺 季 不得超過 50 元 每人。 第七章 附表 第二十六條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下。 （ 1） 《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》 （ 2） 《應(yīng)聘 登記 表》 （ 3） 《人員需求申請表》 （ 4） 《 編制外增 員需求申請表》 （ 5） 《面試 評估 表》 （ 6） 《招聘成本分析表》 （ 7） 《員工異動審批表》 （ 8） 《 錄用審批表 》 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制 造業(yè)頻道 附表一 上海益而益電線電纜有限 公司 內(nèi)部應(yīng)聘申請表 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 職稱 婚姻狀況 健康狀況 聯(lián)系電話 住址 當(dāng)前崗位 應(yīng)聘崗位 入職時間 轉(zhuǎn)正時間 學(xué)歷 就讀學(xué)校 專業(yè) 起止時間 工作經(jīng)歷 就職公司 (包括本公司 ) 職務(wù) 離職原因 起止時間 本人 意愿 簽字： 年 月 日 直接上級意見 簽字： 年 月 日 跨級上級意見 簽字： 年 月 日 企管部意見 簽字： 年 月 日 聘用崗位直接上級意見 簽字： 年 月 日 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制 造業(yè)頻道 二應(yīng)聘登記表 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制 造業(yè)頻道 附表五 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制 造業(yè)頻道 哈藥集團有限公司 面試記錄表 應(yīng)聘者 姓名 應(yīng)聘 崗位 面試編號 初選意見 企管部 填寫： 簽字： 年 月 日 合格 □ 不合格 □ 初試意見 企管部 填寫： 簽字： 年 月 日 合格 □ 不合格 □ 復(fù)試意見 應(yīng)聘崗位直接上級填寫： 簽字： 年 月 日 合格 □ 不合格 □ 復(fù)試意見 應(yīng)聘崗位跨級上級填寫： 簽字： 年 月 日 合格 □ 不合格 □ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制 造業(yè)頻道 附表五 哈藥集團有限公司 員工登記表 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 職稱 婚姻狀況 健康狀況 聯(lián)系電話 住址 其它聯(lián)系 方式 崗位 入職時間 轉(zhuǎn)正時間 學(xué)歷 就讀學(xué)校 專業(yè) 起止時間 工作經(jīng)歷 就職公司 職務(wù) 離職原因 起止時間 家庭成員 姓名 關(guān)系 工作單位 職務(wù) 技能 外語水平： 電腦水平： 其他技能： 性格 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制 造業(yè)頻道 第二部分 試用期員工管理制度 第一章 總則 第一條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和理解公司文化，明確在新員工試用期間 企管部 、新員工所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強試用期管理，特制定本制度。 第二條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為 3 個月，內(nèi)聘員工的試用期為 1 個月。 第二章 試用期管理程序 第三條 經(jīng)理級 （不含）以下新員工的試用期管理按下列步驟進行： （ 1） 試用期從新員工到企管部報到之日起開始計算。 （ 2） 企管部應(yīng)在員工報到之日收集入職相關(guān)資料，為并員工辦理工作證，安排住宿和體檢。 （ 3） 體檢合格后新員工應(yīng)接受企管部組織的入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)原則上規(guī)定為三天，特殊崗位或生產(chǎn)需要可適當(dāng)延長或縮短入職培訓(xùn)期。 （ 4） 培訓(xùn)合格后企管部為簽訂入職聲明、勞動合同書及福利待遇確認(rèn)函，發(fā)放工廠制服和員工手冊。 （ 5） 新員工所在部門部長（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標(biāo)； （ 6） 在員工入 職一個月后，由 企管部 和部長（或其授