【正文】 董事長當(dāng)選講話范文大全 第一篇：董事長當(dāng)選講話 董事長的權(quán)力在董事會職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)。下面是為大家整理的關(guān)于董事長當(dāng)選講話范文，歡迎查閱。 董事長當(dāng)選講話范文 1 尊敬的各位股東，同事們： 大家好 ! 辭舊歲，迎新春。 2021 年與我們漸行漸遠，我們整裝待發(fā)，步入2021 年。回首 2021 年，諸多的業(yè)績，值得我們肯定。眾多員工的辛勤工作，值得我們褒獎。今天，我們齊聚在這里，隆重召開三年一次的股東大會，力求革故鼎新，推賢納才，爭取通過此次大會，幫助我公司，發(fā)展步入正軌，公司盈利穩(wěn)步提升，各位股東收益倍增。要想獲得最大收益，我們就要正視自身問題，就要尋找不足，只有這樣，才能從根本上解決問題，那么我們要如何去做呢 ? 一、深化改革，意識困境 回首 2021 年，我們可以發(fā)現(xiàn)，我們自身已處在不得不深 化改革的邊緣。隨著高鐵、私家車、黑車、網(wǎng)約車、順風(fēng)車，旅客出行習(xí)慣、國家政策變化等都使我們公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭受了前所未有的影響，市場逼著我們改革。觀察我們的經(jīng)營狀況，營業(yè)收入急劇下滑、車輛總數(shù)急劇下降、各單位利潤由正變負，企業(yè)人員嚴重老化、職工收入低、對人才吸引力低，公司生產(chǎn)經(jīng)營已步入下行通道，面臨的困局和問題越來越多。企業(yè)的如今的狀況，正逼著我們步入改革之路。 二、規(guī)范管理，比國企更國企 公司發(fā)展至今，利潤率處于較低水平，公司管理體系粗放、職責(zé)不清，部分職能缺失，公司責(zé)任落實難，執(zhí)行不到位， 轉(zhuǎn)型發(fā)展思路和方向不清，人員思想傾向國企發(fā)展，有許多人工作懈怠，玩忽職守，凡事得過且過。對待公司事物毫無擔(dān)當(dāng)，遇事用推諉不前，遇利則拼命爭搶，更有甚者，有的人好事不帶頭，壞事拉幫結(jié)派，蠅營狗茍，每天都沉醉在各自的小團體里，幻想著自己的私利。公司能有今天著實讓我痛心不已，想想我們的初心與使命，現(xiàn)在竟然背道而馳，如今狀態(tài)兼職超越了國企。因此我們要實施規(guī)范化管理，努力讓我們的職員，相信夢想，敢于實踐，勇于拼搏。 三、敬畏法律，尊重規(guī)則 法律面前人人平等，規(guī)則之下人人相同。中國是法制社會，憲法規(guī)定了 我們的基本權(quán)利和義務(wù)，其他法律規(guī)定了我們?nèi)绾伟l(fā)展。我們要堅持不做違法事，不當(dāng)違法人。君子愛財，取之有道。我們不可以投機取巧，不可以暗箱操作。法律，使我們的行事準則。公司的相關(guān)制度是我們工作的規(guī)則，我們不可以，為了一己私利而去觸犯法律，破壞規(guī)則。股東會選舉不按公司法執(zhí)行的違法之人更是大有人在。公司自改制后，一些老員工順利成為股東，但他們對于公司法形同陌路，在股東大會上甚至想要按照“股東人數(shù)決”來投票，公然違反了公司法“資本多數(shù)決”的投票原則。細極思恐，如果我們不適可而止，等待我們的必將是法律的制裁，公司的摒棄 。等到那時，所有的利益也將與我們無關(guān)，因此我們?nèi)w股東都要敬畏法律，尊重規(guī)則，做一個遵規(guī)守紀、言于律己的人。 四、摒棄私利，堅守正義 公司今年，經(jīng)營不景氣，有些人的利益遭到了前所未有的挑戰(zhàn)，他們不甘心，不讓步，堅持一己私利，卻罔顧了他人死活?？勺罱K，邪定不能勝正，一些規(guī)則之外的方法，注定要被大家摒棄。總是打著替大家維權(quán)的幌子，但實際上，卻是為了自己的私利。我們都是成年人，思想成熟，性格穩(wěn)定。如此只顧私利的人，必會如紙包住火一樣，最終沒人會認可你，你也必將成為孤家寡人，損失掉應(yīng)有的利潤。例如我 公司退休的元老級別股東，退休前身居高位，退休后仍然想拿退休工資和崗位工資，即使退休也想享受高管崗位其他福利，采用各種方法賴在崗位上，還誘導(dǎo)其他員工一起違規(guī)違紀。作為一家人，我想，規(guī)勸那些思想出現(xiàn)偏頗的人，請你們摒棄私利，堅守正義，努力為公司的發(fā)展獻言獻策，努力的為公司的收益貢獻力量，你的收益一定超出你的想象。切莫搬弄是非，尋釁滋事，助長不正之風(fēng)，但到解決問題時卻生搬硬套，拿不出合理的解決措施。我們要做到言行一致，更要做到一生正氣。 五、同心協(xié)力，合作共贏 眾人拾柴，火焰高。如果我們大家，向著 各自的方向前行，公司的這架大車，必將分崩離析，我們的業(yè)績，必將受阻。誠然，我們之前做過許多不為人知，專為一己私利的事情，由此而導(dǎo)致的結(jié)果，想必大家從近兩年的公司發(fā)展情況上已看出端倪。我們公司的利潤正在逐年降低，負債率反而逐步增高。我們要正視，自身的錯誤，改正它，摒棄它，將前進的步調(diào)，調(diào)成同一個方向，將思想統(tǒng)一到一個國度。各自做好本職工作，從一點一滴的小事做起，各部門團結(jié)協(xié)作，只有這樣，我們才能共贏。背靠大樹好乘涼，公司的這棵大樹利潤豐厚，坐在大樹下的我們必定收獲巨大。眼前的利潤和其短小，我輩豈是那目光短淺之 人。例如公司的某些干部無論是私下還是公開場合，只會一味的抱怨公司的各項不足和弊病，但是談到解決這些問題的方法，就三緘其口，沒有任何解決這些問題的辦法。一味的抱怨卻不實干只會讓我們的發(fā)展越來越慢。其實有些事，想一想我們就明白了，心小了，所有的小事就大了 。心大了，所有的大事就小了?？雌剖朗聹嫔＃瑑?nèi)心必定安然無恙。作為股東，作為這個公司的領(lǐng)導(dǎo)，我們必要胸懷寬廣，更要知錯能改，我們要凝心聚力，向著共同的目標全速前進。這期間，不許有任何一個人掉隊，更不許任何一個人走丟，既然當(dāng)初大家選擇這個公司，選擇相信我，我們就一定 要，同仇敵愾，團結(jié)協(xié)作，合力共贏。 2021 年，仍有許多挑戰(zhàn)等待我們?nèi)ネ瓿?，為了改變公司的?dāng)下狀況，我們的經(jīng)營思路，作出如下調(diào)整： 從細節(jié)做起，穩(wěn)扎穩(wěn)打 做強做大更重要，細節(jié)比囫圇吞棗更重要，我們要抓好工作中的點點滴滴，我們要嚴守工作規(guī)范。不盲目擴張，止損比擴張更重要，我們要學(xué)會適可而止，切記一味的開張擴土，卻不考慮自身情況。我們要根據(jù)自身的發(fā)展情況，自身的盈利情況，將昨天的成本成為明天的利潤。著眼于盈利，著眼于健康發(fā)展，不貪功冒進，從我做起，從小事做起。 著重向內(nèi)盈 利，提質(zhì)增效 現(xiàn)階段的我們向內(nèi)盈利才是重點，我們要向組織要人效，向人才要潛能，向團隊要結(jié)果。堅持提質(zhì)增效，注重企業(yè)內(nèi)涵，注重服務(wù)質(zhì)量，把企業(yè)做小，將企業(yè)在人們心中的影響力做大，嚴謹求實，不忘初心，不忘使命，扛起我們應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，踏實工作艱苦奮斗。 重才惜能，著重培養(yǎng) 人才是一個企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，年輕人更是我們未來的希望。當(dāng)下，我們公司的年輕人僅占總?cè)藬?shù)的百分之二十。下一階段，我們要著重人才的培養(yǎng)，人員不在于多，而在于精。那些技術(shù)不過硬，好吃懶惰的人，必定會被淘汰。而那些勇于奮 斗、勇于鉆研的行業(yè)精英，公司將會給予獎勵，努力幫助他們發(fā)展，提高薪資，這些人必定會成為公司未來發(fā)展的頂尖力量。 前路已定，雖遠，吾輩亦要前行。還請諸位同我一起攻堅克難，一起披荊斬棘，一起帶領(lǐng)我們的公司創(chuàng)造屬于我們的輝煌。 謝謝大家 ! 董事長當(dāng)選講話范文 2 感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)： 擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用， 做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。 在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。 年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破 10 億元以上。 在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。 在 生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以 年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定 年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止 5 月底已完成計量產(chǎn)值 億元，占年計劃 %，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值 6 億元，力爭突破 8 億元。 面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培 訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。 繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。 在公司良好的發(fā)展勢頭