【總結】第七章-SD07_經(jīng)銷商信用管理流程1.流程說明.總述:該流程通過在系統(tǒng)外對預付款的控制;在系統(tǒng)內(nèi)設置信用額度及應收款帳齡期限,以凍結經(jīng)銷商之不合格訂單及其發(fā)貨等方法,來保障貨款安全,降低經(jīng)營風險。.流程重點:若有超期應收款或(所有未結訂單金額-所有預付款)信用額度,訂單被自動凍結,后續(xù)所有操作無法進行(包括分公司的采購申請、采購訂單、收貨和發(fā)貨等
2025-04-09 06:23
【總結】QDGuohuo零售客戶經(jīng)銷商倉庫高露潔公司經(jīng)銷商倉庫管理高露潔客戶服務部2023年6月cvsDSS這份手冊只提供高露潔公司及高露潔經(jīng)銷商內(nèi)部使用。請不要傳播手冊內(nèi)的任何內(nèi)容。1經(jīng)銷商倉庫管理背景?倉庫管理是整個物流環(huán)節(jié)中的重要的一部分,并且要服務于整個物流環(huán)
2025-03-28 21:37
【總結】經(jīng)銷商運營管理規(guī)章第一條適用范圍本規(guī)章適用于省際總代理、加盟商及零售商第二條組織 1、恒德公司主導本事業(yè)(以下簡稱“總部”)。2、總部適應需要,可在每個省的地區(qū)設立直轄的“分部”(與前款一樣,統(tǒng)稱“總部”)。3、總部可將事業(yè)委托給總代理,總代理并稱作“支部”(以下簡稱“支部”)。4、加盟商、零售商開展銷售業(yè)務,并稱作“終端店”(以下簡稱“終
2025-08-16 18:49
【總結】165/166《經(jīng)銷商完全手冊》第一章:經(jīng)銷商重塑市場定位話題一、經(jīng)銷商到底是不是搬運工在大多數(shù)企業(yè)的新品上市計劃中,通路促銷是必不可少的主要內(nèi)容,怎樣在上市之初充分調(diào)動經(jīng)銷商和各級批發(fā)商的經(jīng)銷意愿成了產(chǎn)品能否上市成功的關鍵之著??疾橐幌聡鴥?nèi)制造商的銷售費用會發(fā)現(xiàn),企業(yè)每年投入于通路的促銷費用(進貨獎勵、價格折扣、返利等)遠遠高于企業(yè)對消費者的促銷投入,廠家一再
2025-04-19 05:33
【總結】經(jīng)銷商概述經(jīng)銷商,又有人稱之為中間商,是指介于生產(chǎn)者與顧客之間,參與商品交易業(yè)務,促使買賣行為發(fā)生和實現(xiàn),且具有法人資格的經(jīng)濟組織或個人。換一個角度來理解,也可以這樣認為:經(jīng)銷商是生產(chǎn)者向消費者出售產(chǎn)品時的一個或多個中介環(huán)節(jié)。經(jīng)銷商的功能經(jīng)銷商一頭連接著生產(chǎn)廠家,另一頭聯(lián)系著顧客。它的基本功能有兩個。第一、調(diào)節(jié)生產(chǎn)廠商和消費者之間在產(chǎn)品數(shù)量上的差異。
2025-06-22 15:44
【總結】第一篇:經(jīng)銷商管理系統(tǒng) 經(jīng)銷商管理系統(tǒng),系統(tǒng)集進銷存于一體,代表一種新型B/S管理軟件趨勢,可以隨時 隨地都可以管理企業(yè)銷售信息,隨地實現(xiàn)訂單處理、收發(fā)貨,更簡單的管理樹型結構 萬級會員嗎......
2024-11-09 12:07
【總結】關于經(jīng)銷商管理的主要內(nèi)容一、經(jīng)銷商的選擇?經(jīng)銷商的選擇,主要有軟、硬兩類指標。?軟類指標:品德、能力、信譽、影響力;?硬類指標:資本、所處地理位置。?選擇的途徑主要有二:?一是從現(xiàn)有中選擇(這里面也包含兩種內(nèi)容:一是原從事本行業(yè);二是從事其它行業(yè)兼顧本行業(yè));?二是培養(yǎng)新的經(jīng)銷商
2025-01-10 06:53
【總結】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧目的:為規(guī)范經(jīng)銷商管理,結合公司實際情況,特制定本辦法。管理部門:營銷中心負責經(jīng)銷商的統(tǒng)籌管理。適用范圍:本辦法適用于市場管理部。平等、互惠的原則。誠信守法、實現(xiàn)雙贏的原則。
2024-12-15 06:56
【總結】,公司派人至經(jīng)銷商處組織培訓公司派工指導安裝經(jīng)銷商申請驗收達成初步合作意向客戶確認平面設計方案首批訂單及裝修材料預算市場考察經(jīng)銷商申請開業(yè)生產(chǎn)貨物推廣科確定軟裝飾方案支付余款公司發(fā)送裝修物料說明:1、交納保證金后公司提供資料:營銷中心聯(lián)絡函、產(chǎn)品圖冊、價格書、授權書、公司相關文本證書、網(wǎng)站經(jīng)銷商專區(qū)開戶名及密碼、公司對外銷
2025-08-23 13:14
【總結】經(jīng)銷商管理法則、政策、方案、方法、措施、條例經(jīng)銷商管理準則▲管理應有情、有理、有利1、好的營銷人員要“兩頭握手,中間擁抱”。2、掌握廠商關系的“度”:“親而不近,甜而不膩”?!颓殛P系是現(xiàn)實1、真正尊重經(jīng)銷商。2、長久合作,同甘共苦。3、注重日常工
2025-05-13 18:34
【總結】經(jīng)銷商合同 經(jīng)銷商合同 上海橋*貿(mào)易公司經(jīng)銷商合同 甲方:上海橋群貿(mào)易有限公司(以下簡稱甲方) 乙方:(以下簡稱乙方) 甲乙雙方為了共同開拓市場,本著合法、公正、互惠互利的原則,在...
2024-12-15 22:38
【總結】9/10《新財富》編輯評選:“2003中國十大商業(yè)模式”“2003中國十大商業(yè)模式”由一直作為中國經(jīng)濟、商業(yè)活動觀察者的《新財富》編輯評選出,是我們認為在過去的2003年里中國最具活力,也將在未來繼續(xù)影響人們生活的商業(yè)模式?! 【W(wǎng)絡游戲 中國的家長們習慣于憤怒地瞪著那些沉迷于游戲、“不務正業(yè)”的子女。在他們眼里,玩游戲難登大雅之堂。然而,
2025-06-27 22:38
【總結】經(jīng)銷商管理完全手冊-1經(jīng)銷商管理完全手冊文/本刊策劃培訓部小組討論:為什么你的產(chǎn)品要通過經(jīng)銷商分銷?基本概念:經(jīng)銷商分銷體制存在的必要性●現(xiàn)在的網(wǎng)絡渠道,加快產(chǎn)品的鋪貨速度(信息傳遞職能);●轉嫁零售商的貨款風險(風險承擔職能);●解決商品的直接送貨(倉儲與運輸職能);●節(jié)省一部分的市場投資(銷售與促銷職能);●比產(chǎn)品的自筆者直銷相對節(jié)約了成本(融資職
2025-04-16 13:04
【總結】經(jīng)銷商管理完全手冊-12020-2-31經(jīng)銷商管理完全手冊文/本刊策劃培訓部小組討論:為什么你的產(chǎn)品要通過經(jīng)銷商分銷?基本概念:經(jīng)銷商分銷體制存在的必要性●現(xiàn)在的網(wǎng)絡渠道,加快產(chǎn)品的鋪貨速度(信息傳遞職能);●轉嫁零售商的貨款風險(風險承擔職能);●解決商品的直接送貨(倉儲與運輸職能);●節(jié)省一部分的市場投資
2024-11-13 11:45
【總結】《經(jīng)銷商完全手冊》魏慶第一章:經(jīng)銷商重塑市場定位話題一、經(jīng)銷商到底是不是搬運工在大多數(shù)企業(yè)的新品上市計劃中,通路促銷是必不可少的主要內(nèi)容,怎樣在上市之初充分調(diào)動經(jīng)銷商和各級批發(fā)商的經(jīng)銷意愿成了產(chǎn)品能否上市成功的關鍵之著??疾橐幌聡鴥?nèi)制造商的銷售費用會發(fā)現(xiàn),企業(yè)每年投入于通路的促銷費用(進貨獎勵、價格折扣、返利等)遠遠高于企業(yè)對消費者的促銷投入
2024-11-12 20:52