某公司培訓管理制度(已修改)
2025-05-09 09:59 本頁面
【正文】 ： 為規(guī)范公司培訓管理，保障培訓工作有序開展，提高培訓質(zhì)量，激發(fā)全體 員工參與培訓的積極性，特制定本制度。 ： 公司全體員工的培訓管理。 ： 、外部環(huán)境條件變化，了解下屬工作情況、思想狀況和對相關(guān)知識、基本技能的掌握狀況。 ，明確自身職責，改變工作觀念，熟悉工作環(huán)境，習慣新的工作方法。 ，掌握工作規(guī)范和必要的工作技能，明確責權(quán)界限，以求按時完成本職工作。 、本公司的專業(yè)知識、技能 ，及時了解各領(lǐng)域里的最新知識，以保證與社會發(fā)展相適應。 ，減少員工工作失誤和規(guī)避事故，提高其工作質(zhì)量和工作效率。 ，激發(fā)員工的求知欲和創(chuàng)造性，發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力，為員工提供再學習和深造的機會，幫助其實現(xiàn)個人價值。 ，提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為公司培養(yǎng)和儲備人才，達成公司人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，進而提升公司經(jīng)營、管理，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。 ，相關(guān)部門及講師承辦。 預先制訂培訓后要求達到的效果、標準。 培訓應該是主動的，而不是被動的，鼓勵員工通過公司培訓之外的其它方式學習、培訓。 ，采取不同的培訓方式。 ，培訓合格者由人事部或培訓機構(gòu)發(fā)給證書作為資格證明，并將該培訓記入員工檔案。 ：年度培訓和月度培訓。 ：定期培訓和不定期培訓。 ：內(nèi)訓、外訓及內(nèi)外結(jié)合的培訓方式。 由公司內(nèi)部選拔講師進行培訓。 、專業(yè)機構(gòu)到公司培訓。 ，之后由受訓的講師對相關(guān)人員再行內(nèi)訓的方式。 ，實施脫產(chǎn)外訓前，公司可視情況與其簽訂《培訓協(xié)議》，外訓結(jié)束后，脫產(chǎn)外訓人員應整理出學習材料，交人事部存檔并作為公司培訓教材。 ：全員培訓、跨部門培訓和單部門培訓。 ：高層管理人員、中基層管理人員、一般員工、 專業(yè)崗位和新員工入職培訓等。 ，總經(jīng)理決定其他高管人員的培訓。 ：外出學習考察、脫產(chǎn)進修、聘請有關(guān)專家培訓。 ： 。 。 。 操作性較強的院校組織的高管人員素質(zhì)培訓和經(jīng)營研討班。 。 ，也可以安排外訓。 ： 、政策調(diào)查等。 。 。 。 。 果納入績效考核。 。 、協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門進行。 ： 。 、業(yè)務知識與新技術(shù)。 。 。 。 。 的培訓 ，如市場、銷售、研發(fā)、財務、人事等，應進行專業(yè)培訓。 。 、技能。 ，未經(jīng)過入職培訓的新員工原則上不能上崗。 ： 入職公共培訓：企業(yè)背景、經(jīng)營理念、組織機構(gòu)、規(guī)章制度、安全教 育、職業(yè)道德、產(chǎn)品介紹、質(zhì)量體系等，由人事部組織并實施。 ：部門職 能、崗位職責、業(yè)務規(guī)范、工作流程、專業(yè)知識、技能等，由所在試用部門負責人承辦。 、資料等形式進行，授課講解應視每批新進人數(shù)之多寡排定時間，原則上達到 4人 /批應于入職時安排，其它情形應于入職 2周內(nèi)安排授課補訓。 。 部門 。 培訓對象。 。 。 。 ，評估、反饋培訓效果。 、方針、政策，報公司批準并組織實施。 、審查各部門、各級人員的培訓需求。 , 報總經(jīng)理審批。 ，具體安排各種培訓課程和活動。
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