【正文】 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度 目 錄 第一章 總 則 .............................................................................. 2 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) ........................................................ 3 第三章 職業(yè)發(fā)展通道 ................................................................. 5 第四章 員工開發(fā)措施 ................................................................. 6 第五章 組織管理 ....................................................................... 10 第六章 主管級以上（含主管）崗位內(nèi)部晉升管理辦法 ... 13 第七章 附 則 ............................................................................ 18 附件一：員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程 .............................................. 19 附件二：內(nèi)部晉升流程 ............................................................... 20 附件三 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 .................................................. 21 附件四：員工能力開發(fā)需求表 .................................................. 24 附件五： 員工生涯規(guī)劃通道 附件六：員工晉升標(biāo)準(zhǔn) 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本管理制度適用于公司全體員工（不含董事長、總裁、總經(jīng)理）。 第二條 目的 充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需 求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地開發(fā)本公司的人才；規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進(jìn)員工與公司共同進(jìn)步。 第三條 原則 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要遵循系統(tǒng)化原則、長期性原則與動態(tài)原則。 （一） 系統(tǒng)化原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 （二） 長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的整個職業(yè)生涯。 （三） 動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 第四條 主體 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和公司，分別承擔(dān)個人職業(yè)生涯計劃和公司職業(yè)生涯管理的功能。這兩個 主體彼此之間互動、協(xié)調(diào)和整合，共同推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃工作。 （一） 公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯計劃。 （二） 公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會。 （三） 公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 第五條 公司協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。員工晉升的主要要素為：業(yè)績考核、能力及素質(zhì)考核、職位晉升標(biāo)準(zhǔn)表。 第六條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個步驟進(jìn)行： （一） 自我評價 1. 目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取 向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前所處職業(yè)生涯的位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可獲得的資源是否匹配。 2. 公司推行自我評價主要采取如下兩種方式： （ 1） 職業(yè)興趣確認(rèn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。 （ 2） 自我指導(dǎo)研究：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作，崗位標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、崗位價值傾向測評、文化匹配度、行為面試是員工生涯規(guī)劃的重要依據(jù)。 3. 員工與公司的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會和改善需求。 （ 2） 公司的責(zé)任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣 勢、興趣與價值觀。 （ 3） 員工晉升為主動申請原則。 （二） 現(xiàn)實審查 1. 目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機(jī)會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所做出的評價等信息。 2. 現(xiàn)實審查中信息傳遞的方式 （ 1） 由員工的上級主管將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進(jìn)行溝通。 （ 2） 上級主管與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進(jìn)行交流。 3. 員工與公司的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性。 （ 2） 公司的責(zé)任：就績效評價結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配 之 處與員工進(jìn)行溝通。 （ 3） 員工晉升需符合晉升標(biāo)準(zhǔn)表標(biāo)準(zhǔn)（如附件六所示），是員工晉升的必要條件。 （三） 目標(biāo)設(shè)定 1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。 2. 目標(biāo)設(shè)定的方式：員工與上級主管針對目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的開發(fā)計劃中。 3. 員工與公司的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r。 （ 2） 公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的；承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。 （四） 行動規(guī)劃 1. 目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標(biāo)。 2. 行 動計劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會、獲得新的工作經(jīng)驗、獲得更多的評價等方式。 3. 員工與公司的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時間表。 （ 2） 公司的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗以及關(guān)系等。 第三章 職業(yè)發(fā)展通道 第七條 公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。 第八條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立五個職系。即：管理職系、業(yè)務(wù)職系、專業(yè)技術(shù)職系、行政職能職系、明星職系，使從事不同崗位工作的員 工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。 （一） 管理職系：適用于企業(yè)正式任命的主管及以上管理人員 （二） 業(yè)務(wù)職系：適用于營銷人員、營銷管理崗位等相關(guān)營銷體系人員。 （三） 專業(yè)技術(shù)職系：適用于技術(shù)研發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)等相關(guān)專業(yè)人員 （四） 行政職能職系：適用于人力資源管理、行政管理、后勤管理等相關(guān)人員 （五） 明星職系：適用于明星業(yè)務(wù)員等明星員工，可以無下級。 各職系具體等級設(shè)置見《公司員工生涯規(guī)劃通道圖》（如附件五所示）。 針對公司目前的實際情況，員工職業(yè)生涯規(guī)劃重點側(cè)重管理職系和業(yè)務(wù)職系員工。 專業(yè)技術(shù)及明星職系最后晉升 的終點為董事會。 第九條 每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)有平等的晉升機(jī)會。 第十條 員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換 （一） 考慮公司需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會，但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，經(jīng)過有關(guān)負(fù)責(zé)人員討論通過后，由人力資源部備案并通知本人。 （二） 如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定，其工資待遇、工資級別、晉升評比、績