項目進(jìn)度控制規(guī)范(已修改)
2025-05-09 06:24 本頁面
【正文】 ****項目進(jìn)度控制規(guī)范 一、 總則 項目進(jìn)度控制主要責(zé)任由項目經(jīng)理承擔(dān)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)與客戶共同確認(rèn)的進(jìn)度表協(xié)調(diào)公司與客戶資源，保障項目工作按時完成。 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶共同制定工作進(jìn)度表，并依據(jù)工作進(jìn)度表制定計劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督計劃的執(zhí)行。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)計劃執(zhí)行情況，適當(dāng)調(diào)整計劃。 為了更好的對項目進(jìn)度進(jìn)行控制，項目經(jīng)理必須分層次制定項目整體工作進(jìn)度表，階段工作計劃，月工作計劃和周工作計劃；同時對應(yīng)每一個計劃項目經(jīng)理都必須及時的在完成計劃后加以總結(jié)，分析差異，并提出解決方案。 計劃與總結(jié)必須及時的提交給公司資源部門和客戶項目負(fù)責(zé)人，便于 公司內(nèi)部以及客戶方進(jìn)行資源安排。
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