現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度的創(chuàng)新模式(已修改)
2025-05-09 04:29 本頁面
【正文】 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果 您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722,，目前我國農(nóng)村一些深層次矛盾和問題日漸暴露，農(nóng)村土地承包經(jīng)營制面臨著公司經(jīng)營業(yè)主化、內(nèi)部產(chǎn)權(quán)明晰化、分工細密專業(yè)化、風險投資市場化、家庭福利社會化等諸多挑戰(zhàn)，迫切要求進行以農(nóng)民土地持有產(chǎn)權(quán)為紐帶的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度創(chuàng)新，有效地配置土地資源、勞動力、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素，以提高農(nóng)產(chǎn)品的商品率與土地經(jīng)營規(guī)模報酬，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。 家庭業(yè)主經(jīng)營型 這是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營制度的初級形態(tài)。它是對傳統(tǒng)家庭小生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)戶承包小生產(chǎn)經(jīng)營等形態(tài)，按照現(xiàn)代公司制的模式及其機制進行部分改 造移植而產(chǎn)生的。它通過引入“法人”機制、家庭成員個人明晰的土地持有產(chǎn)權(quán)機制、家庭成員中擬制法人 ——— 業(yè)主代表機制，對傳統(tǒng)家庭經(jīng)濟組織功能通過注入現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)則的新要素進行改造，使傳統(tǒng)家庭經(jīng)營脫殼為具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟功能，其對外以家庭為企業(yè)團隊，具有產(chǎn)權(quán)明晰、獨立的法人資格、經(jīng)營場所、財產(chǎn)賬戶，具有獨立的經(jīng)濟權(quán)利能力、民事權(quán)利能力與行為能力，能自主選擇決定市場競爭條件下的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、投資、交換、 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果 您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 分配、消費，并獨立承擔市場風險、經(jīng)濟責任與民事責任。 這種企業(yè)經(jīng)營制度，一方面保留了家庭作為企業(yè)經(jīng)營組 織天然的協(xié)調(diào)成本與學習成本低的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服了傳統(tǒng)家庭內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不明晰的“外部性”問題。另一方面，它為向高一級形態(tài)的企業(yè)經(jīng)營制度的過渡和演進提供了制度規(guī)則“通道”。同時，更重要的是為其吸納工業(yè)化與城
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