【管理資料】薪資制度制定時應(yīng)遵循的原則(word檔)(已修改)
2025-05-09 03:33 本頁面
【正文】 薪 資 制 度 原理： 薪資所得為企業(yè)內(nèi)其職工提供其智慧與經(jīng)驗，勞力與時間于企業(yè)內(nèi)之貢獻所應(yīng)得之報報酬。健全的薪金制度應(yīng)遵循以下幾個原則。 薪資的給予，應(yīng)以公開公正的方法，衡量職工的貢獻度，借以做為薪資的給付標準，能夠公平的給予，方可消除企業(yè)內(nèi)不滿的聲音，也才能立良好的員工關(guān)系，是故所謂的“多勞多得”是制定薪金制度的基礎(chǔ)。 薪資要能考慮當?shù)氐纳钚枰?，要能足以保障基本的生活所需，所以?yīng)根據(jù)實際情況有一個合理的標準。 薪金制度的制訂，要能對職工激勵勤勞 ，進取及愿意接受更困難工作的意愿。 經(jīng)營者（老板）投入資金，企業(yè)職工投入腦力與勞力，所得的成果，職工應(yīng)視其貢獻度來分享。 薪資標準應(yīng)盡可能不低于同項業(yè)標準，讓職工能珍惜這份工作，也易于激發(fā)更大的參與感。 薪資成本占生產(chǎn)成本的比重（根據(jù)公司不同情況而定） 企業(yè)的基礎(chǔ)在于人，而薪資又是一個職工最基礎(chǔ)的生活要求。且往往是許多人衡量工作成就的一個重要指標，因此一個企業(yè)里是生氣蓬勃或是死氣沉沉，薪資制度往往是最現(xiàn)實的因素，所以建立完整的工薪制度，在現(xiàn)代企業(yè)中必不可少。 現(xiàn)代的企業(yè)竟爭激烈，企業(yè)主管孤軍備戰(zhàn)的時代己經(jīng)不存在了，如何塑造團隊意識，建立企業(yè)精神，企業(yè)主管在除了追求企業(yè)利潤以外，對社會認識應(yīng)具一定的認識，所以必須建立合理、公平公正的制度和結(jié)構(gòu)。 薪資制度 一般情況大致分為兩類，計時工資制和計件工資制。 計時工資制（任務(wù)制 作業(yè)制） 工資計算方式以投入工作時間來算，內(nèi)含正常上班工時及加班工時。 a. 適用范圍參考 。 ，不易以時間計算者。 。 。 b. 優(yōu)點 （與計件制相比）。 。 。 c. 缺點 ，對部分人員不易激發(fā)工作自覺
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