管理人員月度績效考核管理規(guī)定(已修改)
2025-05-09 03:01 本頁面
【正文】 有限公司 管理、技術人員 月度考核管理規(guī)定 （ 2021年 4 月） 批準 審核 擬稿 管理、技術人員月度考核管理規(guī)定 一、 目的： 通過公平合理、及時有效的考核，獎勵表現(xiàn)良好、對公司做出貢獻的員工，提醒表現(xiàn)欠佳的員工改進工作，激勵員工奮進的熱情；在公司內部適當引入競爭機制，促進和幫助員工不斷提高和發(fā)展自我。 二、 適用范圍： 公司全體管理人員。 三、 月度業(yè)績考核 內容： 考核內容分為：業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核，其中定量考核占 80%，定性考核占 20%。 一般管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認、部門經理核準；主管級以上管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認、總經理核準。 定性考核根據不同崗位設置分為“主管及以上人員定性考核表”、“工程技術人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“線長定性考核表”。定性考核表評分結果記入“ 月度工作任務書暨考核表”中定性評分欄內。 根據公司質量目標的分解結果，相關部門負責人增加質量目標完成情況考核，占 20分，作為減分項。 設立工作失誤考核項目，作為減分項。工作失誤分為三類： （ 1） 嚴重失誤（扣 20 分）：當月因個人工作失誤給部門或公司造成重大不良影響或造成經濟損失 1000 元以上。 （ 2） 中等失誤（扣 10 分）：當月因個人工作失誤給部門或公司造成不良影響或造成經濟損失 500 元以上。 （ 3） 一般失誤（扣 5 分）：當月因個人工作失誤影響部門整體業(yè)績的（因質量問題引起的工作失誤不累計扣分）。 四、 績效考核結果的分檔： 績效考核評分滿分為 100 分 。 績效考核得分 75 分（即任務達成率低于 75%），為當月績效考核不合格。 績效考核得分分為三檔 ，其中： 10075 分為 A； 7460 分 為 B； 60 分 以下 為 C； 五、 工作程序： 每月 25 日由直屬領導下達下月工作任務，考評雙方簽字后一式兩份：被考評人、人事行政部各一份。 每月 28 日前，人事行政部會同直屬主管考核完畢后，將考核結果反饋給員工。 人事行政部將考核得分最后結果交總經理核準。 六、
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