【正文】 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》《人 事制度管理》大綱 總體框架 第一部分：人力資源管理的任務、內(nèi)容、流程 第二部分：儀 科惠光公司人力資源管理建設的步驟及具體內(nèi)容 人事管理制度 儀科惠光人事管理制度 第一章總則 第二章 人事管理權限 第三章 人員需求 第四章 職員的選聘 第五章 職員報到 第六章：職員試用 第七章職員錄用 第八章 職員培訓 第九章 工作守則和行為準則 第十章 員工的考勤、休假、請假制度 第十一章 工資待遇 第十二章考核 第十三章 人員調(diào)動與晉升 第十四章 獎懲 第十五章 離職與解聘 第十六章 福利 一、附表： 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 部門需求計劃表 人員增補申請表 應聘人員登記表 應聘人員工資經(jīng)歷、社會關系情況表、 擔保書、服務自愿書 職員轉(zhuǎn)正考核表 工資通知表 職員調(diào)動、晉升申報表 解聘職員申請表 工作移交清單 二附文 職員試聘協(xié)議 職員聘用合同 職員招聘程序 職員辭退程序 人事考核制度 一、公司實行考核目的 二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法 三、人事考核的具體實施辦法 第一章 :試用期員工的考核辦法 第二章日常人事考核辦法 附表 1：職員考核表（非部門經(jīng)理職員） 附表 2：職員考核表（部門經(jīng)理） 附表 3：職員考 核調(diào)查表 附表 職員考核總結表 第三章獎金考核辦法 這是一份從朋友那找到的人事制度管理 WORD文檔，版權歸該文檔的撰寫人。整個文檔共有 78頁之多，沒在其他網(wǎng)上發(fā)表過，現(xiàn)發(fā)表在 IT 時代 上，希望能對大家有所幫助！轉(zhuǎn)載請保留聲明，謝謝！ —————————————————————————— 人 力 資 源 管 理 總體框架： 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一 種很重要的資源。 第一部分：人力資源管理的任務、內(nèi)容、流程 一、 人力資源管理的基本任務： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 二、 人力資源管理的內(nèi)容： 三、 人力資源管理流程： 從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條 件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓，具備上崗資格后擔任某一職務。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據(jù)。 流程圖 如下： 第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設的步驟及具體內(nèi)容： 一、 儀科惠光公司人力資源管理建設的步驟 具體步驟：分為四個階段： 第一階段： 99 年 3 月 15 日 —— 3 月 27 日 人 力 資 源 規(guī) 劃 職務 分析 與說明 招 聘 與 錄 用 培 訓 與 開 發(fā) 勞 動 關 系 人 事 調(diào) 整 薪資管理 員工福利 員 工 激 勵 績 效 考 核 人力資源管理內(nèi)容 公司任務目 標 組織機構崗位設定 職務分析與職務說明書 員工招聘 員工培訓 員工使用 員工辭退 員工考核與激勵 薪資管理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 1． 確立公司人力資源管理建設的整體框架（ 3 月 27 日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（ 3 月 27 日前完成） 第二階段： 99 年 3 月 27 日 —— 4 月 15 日 根據(jù)現(xiàn)有的組織機構、崗位的設立，各部門進行職務調(diào)查和分析，編制每個崗位的職務說明書。 第三階段： 99 年 4 月 15 日 —— 5 月 5 日 1． 編制公司薪資方案。（ 4 月 20 日完成） 根據(jù)職務說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎工資）部分。 2． 編制績效考核方案（ 5 月 5 日完成） 根據(jù)植物說明書，設定各崗位的年度工作目標，實現(xiàn)目標管理，確定績效考核的標準， 編制員工考核辦法，以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標準。 第四階段： 99 年 5 月 5 日 —— 6 月 30 日 建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其他內(nèi)容。 二、 儀科惠光公司人力資源管理建設各階段的具體內(nèi)容 1． 第一階段： （ 1） 儀科惠光公司人力資源管理建設框架圖的建立 （ 2） 健全建立現(xiàn)有的人事制度 2． 第二階段：職務分析與職務說明書的編制 職務分析與職務說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容 的 基礎。 職務分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關公司實施戰(zhàn)略任務、目標 設定組織結構確定部門任務目標 崗位設定與職務分析 職務說明書（崗位職責、權限、工作內(nèi)容、年度任務目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等） 員工的招聘（根據(jù)職務說明書的要求進行員工的招聘） 員工的培訓（根據(jù)職務說明書中對技能的要求、升遷方向制定培訓計劃） 崗位評估（評價出每個崗 位的價值、確定崗位等級） 設定年度工作實現(xiàn)目標（進行評估、目標管理） 制定薪資方案（由崗位等級建立工資等級制度以及相應的工資、福利） 績效考核（進行目標考核、根據(jù)結果決定獎金、晉升等） 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎的管理能力。職務說明書是記錄職務發(fā)現(xiàn)結果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務的職責、權限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。 （ 1） 具體步驟： （ 2） 職務發(fā)現(xiàn)的方法： 職務發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調(diào)查法。 3． 第三階段：薪資方案的編制： A、（ 1）薪資制定的程序和 方法： 基本程序： （ 3） 薪資結構：采用職務工資 引進職務工資的程序 人事管理制度 儀科惠光人事管理制度 第一章 總則 第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 各部門工作任務、職責、部門所有的職位 職位調(diào)查 （采用工作日志法、職務調(diào)查表）（見下表） 職務分析 （收集、分析、評定調(diào)查的結果） 職務說明書編制（崗位職責、權限、工作內(nèi)容、年度任務目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等 薪資調(diào)查 合 理薪 資總 額的 計算 選 擇合 適的 薪資 體系 選 擇合 適的 薪資 結構 選擇出規(guī)范化的薪資制度 全公司所有的工作項目 職位的設定（一人分擔的工作 職務 分析、編制 職務說明書 職務類別的劃分（事物、管理、經(jīng)營、技術） 職務評價（因素評價、區(qū)分） 職務等級（全公司工作價值相對序列） 公司共同的資格標準和職種分類資格標準 職務工資等級表 每個員工的薪資納入表中 制定升等基準 實施薪資方案 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員 第三條 除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 第二章 人事管理權限 第四條 總經(jīng)理確定公司的部門設 置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。 第五條 人力資源部工作職責： 一、 協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。 二、 負責管理公司人事檔案資料。 三、 負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。 四、 負責薪資方案的制定、實施和修訂。 五、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。 六、 組織公司平時考核及年終考核工作。 七、 組織公司人事培訓工作。 八、 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。 九、 負責公司各項保險、福利制度的辦理。 十、 組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。 十一、 根據(jù)公司的經(jīng)營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。 十二、 負 責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。 第六條 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。 第三章 人員需求 第七條 在經(jīng)營年度結束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報總經(jīng)理審批。 第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設置。 第九條 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。 第四章 職員的 選聘 第十條 各部門根據(jù)工作業(yè)務發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應按以下程序進行： 一、 進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。 二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。 三、 到人力資源部領取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。 第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報總經(jīng)理審批。 第十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。 第十三條 求職人員應聘本公司，應按以下程序進行： 一、 所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由人力資源部門進行初試。 二、 初試合格后，應聘人員詳細填 寫《應聘人員工作履歷表》和《應聘人員工作經(jīng)歷、社會關系情況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務部門主管復試。 三、 部門經(jīng)理以上人員應聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。 四、 復試合格后，通知應聘人員一周內(nèi)等結果。 五、 用人部門和人力資源部門根據(jù)應聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。 第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人力資源部統(tǒng) 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 一存檔備查。 第五章 職員報到