【總結(jié)】DdfIT資產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則第一條為了更好地維護(hù)和管理集團(tuán)IT設(shè)備,充分利用所有IT設(shè)備資源,不斷提高公司IT資產(chǎn)效能,提高企業(yè)辦公效率,降低管理成本,服務(wù)企業(yè)信息化建設(shè),特制定本IT資產(chǎn)管理規(guī)定(以下簡稱規(guī)定)。第二條本規(guī)定所稱IT資產(chǎn)是指應(yīng)用于信息技術(shù)(IT)的所有資產(chǎn),包括軟件、計算機(jī)及其外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以
2025-04-23 00:11
【總結(jié)】自動化聯(lián)鎖保護(hù)管理制度第一條為確保裝置安全平穩(wěn)運行,加強(qiáng)裝置設(shè)備自動化聯(lián)鎖保護(hù)(以下簡稱聯(lián)鎖)管理,使裝置在受控狀態(tài)下運行,制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于寧夏石化公司生產(chǎn)裝置第三條聯(lián)鎖的分類及短接期限的定義1、聯(lián)鎖是一項重要的生產(chǎn)安全保護(hù)措施,當(dāng)裝置出現(xiàn)異常,危及設(shè)備安全時聯(lián)鎖自動動作,避免事故的發(fā)生和擴(kuò)大,因此對聯(lián)鎖必須嚴(yán)格管理。聯(lián)鎖按其對裝置或設(shè)備安全保護(hù)的重要程度分為
2025-08-16 13:00
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632庫存管理規(guī)定歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊—銷售系統(tǒng)分冊文件編號:國美—銷—市場005撰寫單位:國美電器銷售中心市場部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級:□機(jī)密■一般合計頁數(shù):8頁正文頁數(shù):3頁附件個數(shù):3個
2025-08-16 12:43
【總結(jié)】三劑管理規(guī)定1總則為加強(qiáng)三劑管理,嚴(yán)格控制三劑成本,充分發(fā)揮三劑在優(yōu)化裝置運行、改善產(chǎn)品分布、降低能耗物耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)清潔生產(chǎn)等方面的作用,根據(jù)公司實際情況,特制定本規(guī)定。本辦法規(guī)定了本公司三劑計劃、技術(shù)和采購管理等內(nèi)容,適用于三劑計劃、統(tǒng)計、進(jìn)口、初次使用、國產(chǎn)化、采購審批等管理。2術(shù)語和定義
2025-01-08 07:57
【總結(jié)】,按憑證內(nèi)容要求在摘要處填寫報銷內(nèi)容及金額,由部門經(jīng)理、審核人員、總經(jīng)理審核簽字后交財務(wù)核報。第二條申購物品須事先填制物品申購單,經(jīng)部門經(jīng)理、辦公室簽字后交財務(wù)部,物品單價在300元以上(含300元)須總經(jīng)理審核簽字,未經(jīng)審批,擅自購買者不得報銷。財務(wù)人員審核時應(yīng)對照已收到的申購單。購買物品原則上由辦公室辦理,專業(yè)用品自行購買后至辦公室辦理登記后財務(wù)核
2025-04-23 01:13
【總結(jié)】精品資料.為你而備職業(yè)技術(shù)學(xué)院社團(tuán)管理規(guī)定第一章總則第一條:為了進(jìn)一步規(guī)范職業(yè)技術(shù)學(xué)院團(tuán)委所屬學(xué)生社團(tuán)的管理機(jī)制,促進(jìn)我院社團(tuán)制度完善,繁榮校園文化生活,加強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)教育工作,依照《天津市學(xué)生社團(tuán)管理條例》和中國民航大學(xué)的有關(guān)規(guī)定,特制定本條例。第二條:本條例所稱學(xué)生社團(tuán),是指我院學(xué)生自愿組成,為實現(xiàn)成員共同意愿,按照其章程開展活動的
2025-04-23 00:49
【總結(jié)】倉庫管理制度一、物資的驗收入庫倉庫管理制度 1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點,經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后,方可入庫?! ?、對入庫物資核對、清點后,庫管員及時填寫入庫單,經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后,庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳,采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證?! ?、庫管要嚴(yán)格把關(guān),有以下情況時可拒絕驗收或入庫?! )未經(jīng)總
2025-08-21 17:26
【總結(jié)】ITAT服務(wù)監(jiān)督中心規(guī)章制度匯編編號:ITAT服規(guī)店字第6號(0602)倉庫管理規(guī)定1目的:為使各分店倉庫商品擺放整齊有序.環(huán)境整潔,方便員工取貨、補(bǔ)貨和盤點,盡量提高庫存效率,特制定本規(guī)定。2原則:倉庫實行分區(qū)定位存放,即每一種商品嚴(yán)格按照存貨位的標(biāo)識進(jìn)行擺放,任何人不得擅自變動商品的存貨位。如需變動須提出申請
2025-11-04 17:38
【總結(jié)】9倉庫日常管理規(guī)定倉庫日常管理規(guī)定1.做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。預(yù)防內(nèi)容包括:防火、防盜、防汛、防潮、防銹、防霉、防鼠、防蟲。2.做到四“檢查”:(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常,物品有無丟失。(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。(3)必須經(jīng)常檢查調(diào)整庫內(nèi)問題、濕度,保持通風(fēng)。(4)檢查易燃、易爆物品是否單獨
2025-04-07 12:08
【總結(jié)】更多免費資料下載請進(jìn):TX/QED07-03作業(yè)指導(dǎo)書版本:A倉庫管理規(guī)定目的:確保原輔材料、產(chǎn)品和外購件得到嚴(yán)格控制,防止其在貯存期間受到損壞或變質(zhì),并優(yōu)化周轉(zhuǎn)期和減少庫存量至最低點。適用范圍:對原輔材料、產(chǎn)品和外購件的進(jìn)出庫、貯存
2025-04-24 19:06
【總結(jié)】企業(yè)倉庫管理制度(一)總則1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫存物資,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向生產(chǎn),服務(wù)周到,降低費用,加速資金周轉(zhuǎn)。2.置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,進(jìn)行科學(xué)分工,形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)
2025-04-12 11:38
【總結(jié)】倉庫安全管理規(guī)定(HBQY-AH-12)1 目的為了加強(qiáng)單位倉庫管理工作,確保庫存物品安全。2 適用范圍本規(guī)定適用于管理處范圍內(nèi)所有倉庫的管理。所屬各單位可依據(jù)本規(guī)定,結(jié)合實際制定具體的規(guī)定。3 管理規(guī)定 所有倉庫,應(yīng)設(shè)專(兼)職倉庫保管員,負(fù)責(zé)庫房的日常管理?!∷形锪?,無論是新購入、領(lǐng)后收回,必須履行驗收入庫登記手續(xù)?!旆繎?yīng)通風(fēng),照明良好,門窗完
2025-08-07 16:03
【總結(jié)】46游質(zhì)蓄康朔鴕標(biāo)猖康鑄傾陸舵姚懦份瑩譴舉腸隊耿姥蛾渾艷娛捅斑駭擲市豹聲佛砷呆靴率暫遷舞居濰角豐劍稠益準(zhǔn)擁撬撣擰這討污憫砌緞窖汝豎倆孝峰淪溫鎂然足遁粟糟挪國峭置入銑人給凝窗噎欄簡餒禁長卞期味疊膳外那
2024-12-16 10:08
【總結(jié)】酒店倉庫管理規(guī)定(一)物品倉庫管理規(guī)定1、倉庫物資分類存放,分為日用品、布草、瓷器、廚房用品、進(jìn)口用品等,對易燃易爆物品另設(shè)立危險品倉庫存放;所有物品實行編號掛卡,卡上標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號等。2、在正常情況下,倉庫物品的發(fā)放時間為每天上午x:xx至下午x:xx。3、借用或領(lǐng)用的防臺風(fēng)物資、臨時急用物資,應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可予以領(lǐng)出;屬借用的
2025-11-04 15:48
【總結(jié)】更多管理資料下載請登錄:醫(yī)藥倉庫管理規(guī)則第一章總則第一條醫(yī)藥倉庫是儲存醫(yī)藥商品、物資的重要場所。其基本任務(wù)是:在保證安全的前提下,做到儲存多,進(jìn)出快、保管好、費用省、損耗少,為促進(jìn)醫(yī)藥生產(chǎn)和流通的發(fā)展服務(wù)。為加強(qiáng)倉庫管理、保管養(yǎng)護(hù)好醫(yī)藥商品和物資,特制訂本規(guī)則。第二條本規(guī)則適用
2025-08-29 14:05