企業(yè)中層管理人員管理能力測試題—中層干部測試(已修改)
2024-09-22 11:24 本頁面
【正文】 測試一：認(rèn)識你的管理潛能 請在 □內(nèi)填寫相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。選“總是”填 3分，選“有時”填 2分，選“從不”填 1 分。 總是 有時 從不 1．我可將個人和公司目標(biāo)清楚地寫出來，并且每天使其不斷結(jié)合。 □ □ □ 2．我將我的目標(biāo)按重要程度排序以使不斷提醒自己應(yīng)該前進(jìn)的方向。 □ □ □ 3．從下屬處我知道工作對他們的重要程序。 □ □ □ 4．對于下屬的工作指導(dǎo)我有信心。 □ □ □ 5．我對于做的決定有信心。 □ □ □ 6．我同雇員的溝通通暢。 □ □ □ 7．我同上級的溝通通暢。 □ □ □ 8．我關(guān)注于提高下屬的工作能力。 □ □ □ 9．我在制訂會影響甚至改變下屬的有關(guān)決定時，我聽取他們的反應(yīng)。 □ □ □ 10．對于工作的爭執(zhí)我不是走開不理。 □ □ □ 11．當(dāng)我做決定時，我會考慮其影響。 □ □ □ 12．我通過說服而不是壓服讓下屬接受我的想法。 □ □ □ 13．當(dāng)執(zhí)行新的決定時，我留心它所產(chǎn)生的效應(yīng)。 □ □ □ 14．我會向同事解釋決定產(chǎn)生的原因，而不僅僅是決定本身。 □ □ □ 15．對于新工作方式的實行，我有耐心聽取下屬的反饋。 □ □ □ 16．對于新工 作，我有相應(yīng)的應(yīng)急措施，防止其一旦受阻不致影響全局。 □ □ □ 17．對于每天的工作我都有相應(yīng)的計劃。 □ □ □ 18．我會仔細(xì)地聽從下屬的想法。 □ □ □ 19．對于不同文化背景的人，我會有同一目標(biāo)但不同方法的工作方式。 □ □ □ 20．對下屬的溝通，我可以做到清楚且能很好地理解他們的想法。 □ □ □ 21．對于主持會議，我事先會將有關(guān)議程交給與會者，并且讓他們知道會議的目的。 □ □ □ 22．不論是同個人還是同小組成員們的會面，我都會提前準(zhǔn)備。 □ □ □ 23．當(dāng)下屬的工作取 得成績時，我及時表揚(yáng)他們。 □ □ □ 24．我避免將表揚(yáng)和批評混為一談。 □ □ □ 25．工作中我對事不對人。 □ □ □ 26．對于批評只在私下進(jìn)行。 □ □ □ 27．對于批評只在私下進(jìn)行。 □ □ □ 28．對下屬批評前，我能認(rèn)真聽取他們的觀點(diǎn)。 □ □ □ 29．我經(jīng)常將有關(guān)工作授權(quán)給下屬。 □ □ □ 30．我會仔細(xì)認(rèn)真地將有關(guān)工作分配給最適當(dāng)?shù)娜诉x。 □ □ □ 31．當(dāng)下屬承擔(dān)新工作時，我同其商量并制訂出有關(guān)目標(biāo)。 □ □ □ 32．對于下屬我使用多種方法培訓(xùn)，以提高他們 的有關(guān)技能。 □ □ □ 33．我鼓勵下屬從興趣出發(fā)干工作。 □ □ □ 34．我愿意幫助下屬，以使他們達(dá)到其工作目標(biāo)。 □ □ □ 35．對于公司的要求和遠(yuǎn)景目標(biāo)我充滿信心。 □ □ □ 測試二：教練技能評估 領(lǐng)導(dǎo)就是教練。請利用本評估表測試自己教練下屬的能力如何， 5 分表示你覺得自己表
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