培訓積分管理制度(已修改)
2024-09-22 09:44 本頁面
【正文】 一 設置培訓積分目的 培訓積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時記錄總結分析，以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策，把零散的貢獻積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進行集中獎勵。 二 積分用途 公司統(tǒng)一在年底進行積分統(tǒng)計清算，員工可以根據自己的積分情況進行兌換，兌換獎品為專業(yè)健身設備、各類健身班以及各類培訓講座。（培訓講座可以根據員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡。積分可以逐年累積。） 培訓管理 制度 第一章、總則 一、 目的 ： 促進公司員工學習，不斷提供員工整體素質，建立優(yōu)秀的團隊； 二、 原則： 系統(tǒng) 性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及 員工 的職業(yè)發(fā)展； 主動性 ：鼓勵員工自學及參加各種提高性 培訓 階段性：根據不同層級對培訓要求不同 三、職責 ： 人力資源中心 /行政人事部負責培訓計劃的制定、實施及受訓者學分管理工作的主導（包括：評定學分、統(tǒng)計各員工所積學分 ， 并負責頒 發(fā) 相應證書） 四、 適用范圍： 適用于公司全體員工。 第二章：培訓 實施 一、培訓 計劃 ： 1． 年度 計劃制定 ： 每年 12 月內 ，由 人力資源中心 /行政人事部 向全體員工發(fā)放《培訓需求調查表》 《各業(yè)務部門年度培訓計劃》 ，員工根據自身的培訓需求提交申請， 人力資 源中心對員工個人培訓需求 和 部門培訓需求 進行統(tǒng)計、分析與總結 結合當年培訓目標及各業(yè)務部門內部培訓計劃 ，制訂公司全年整體的培訓計劃。 公 司年度培訓計劃由整體培訓計劃和各業(yè)務部門年度培訓計劃兩部分組成，年度培訓計劃報總裁 /總經理審核后實施。 季（月）度培訓計劃： 人力資源中心 /行政人事部根據員工培訓需求調整；各部門培訓計劃的調整，外出培訓安排及績效提高培訓的調整等內容，對季（月）培訓計劃進行調整。 /行政人事部在每月初公布本月課程； 二、 培訓 類型 ： 1．專業(yè)技能 培訓：主要指公司在業(yè)務開展中所涉及到 的相關專業(yè)領域內的培訓 ，崗位專業(yè)能力提升的培訓，包括管理能力提升培訓 ，如工程技術類、銷售技巧類、設計規(guī)劃類等方面的知識與技能。 2．企業(yè)文化培訓： 主要指與公司企業(yè)文化相關的宣傳貫徹類培訓和以激勵員工工作熱情與調整員工工作心態(tài)的培訓等。 ：主要指公司在經營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓。 ：主要值對綜合素質能力提升的培訓，包括拓展訓練、禮儀等培訓 5． 新員工入職培訓：主要是針對公司新進員工進行的培訓，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，提供正確的、相關的 公司及工作崗位信息等。 三 、培訓形式 ：主要指在公司內部開展的培訓，
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