培訓(xùn)積分管理制度(已修改)
2025-09-17 09:44 本頁面
【正文】 一 設(shè)置培訓(xùn)積分目的 培訓(xùn)積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時記錄總結(jié)分析，以及對員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻的一種獎勵政策，把零散的貢獻積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進行集中獎勵。 二 積分用途 公司統(tǒng)一在年底進行積分統(tǒng)計清算，員工可以根據(jù)自己的積分情況進行兌換，兌換獎品為專業(yè)健身設(shè)備、各類健身班以及各類培訓(xùn)講座。（培訓(xùn)講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)。積分可以逐年累積。） 培訓(xùn)管理 制度 第一章、總則 一、 目的 ： 促進公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊； 二、 原則： 系統(tǒng) 性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及 員工 的職業(yè)發(fā)展； 主動性 ：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性 培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同 三、職責(zé) ： 人力資源中心 /行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定、實施及受訓(xùn)者學(xué)分管理工作的主導(dǎo)（包括：評定學(xué)分、統(tǒng)計各員工所積學(xué)分 ， 并負(fù)責(zé)頒 發(fā) 相應(yīng)證書） 四、 適用范圍： 適用于公司全體員工。 第二章：培訓(xùn) 實施 一、培訓(xùn) 計劃 ： 1． 年度 計劃制定 ： 每年 12 月內(nèi) ，由 人力資源中心 /行政人事部 向全體員工發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 《各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計劃》 ，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提交申請， 人力資 源中心對員工個人培訓(xùn)需求 和 部門培訓(xùn)需求 進行統(tǒng)計、分析與總結(jié) 結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)目標(biāo)及各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃 ，制訂公司全年整體的培訓(xùn)計劃。 公 司年度培訓(xùn)計劃由整體培訓(xùn)計劃和各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計劃兩部分組成，年度培訓(xùn)計劃報總裁 /總經(jīng)理審核后實施。 季（月）度培訓(xùn)計劃： 人力資源中心 /行政人事部根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)整；各部門培訓(xùn)計劃的調(diào)整，外出培訓(xùn)安排及績效提高培訓(xùn)的調(diào)整等內(nèi)容，對季（月）培訓(xùn)計劃進行調(diào)整。 /行政人事部在每月初公布本月課程； 二、 培訓(xùn) 類型 ： 1．專業(yè)技能 培訓(xùn)：主要指公司在業(yè)務(wù)開展中所涉及到 的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培訓(xùn) ，崗位專業(yè)能力提升的培訓(xùn)，包括管理能力提升培訓(xùn) ，如工程技術(shù)類、銷售技巧類、設(shè)計規(guī)劃類等方面的知識與技能。 2．企業(yè)文化培訓(xùn)： 主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓(xùn)和以激勵員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓(xùn)等。 ：主要指公司在經(jīng)營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓(xùn)。 ：主要值對綜合素質(zhì)能力提升的培訓(xùn)，包括拓展訓(xùn)練、禮儀等培訓(xùn) 5． 新員工入職培訓(xùn)：主要是針對公司新進員工進行的培訓(xùn)，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，提供正確的、相關(guān)的 公司及工作崗位信息等。 三 、培訓(xùn)形式 ：主要指在公司內(nèi)部開展的培訓(xùn)，
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