天然氣調(diào)度中心管理制度_制度規(guī)范_工作范文_實(shí)用文檔(已修改)
2024-09-22 09:34 本頁面
【正文】 1 調(diào)度中心 管理制度 （試運(yùn)行 ） 一、 總則 （一） 目的： 安全生產(chǎn)、應(yīng)急響應(yīng) ，科學(xué)調(diào)度 確保 供區(qū) 的安全穩(wěn)定 供氣 。 （二） 基本任務(wù)：是實(shí)現(xiàn) 供氣 管網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、高效、低耗運(yùn)行和完成供輸氣計(jì)劃。 （三） 工作 原則 堅(jiān)持安全第一的方針， 積極協(xié)調(diào)落實(shí)氣源， 實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)高效輸氣。 堅(jiān)持“按需調(diào)配”。根據(jù)輸氣計(jì)劃，編制合理 的 輸氣運(yùn)行方案 、保供氣方案、供氣應(yīng)急方案 ，根據(jù)下游用戶的實(shí)際需求，組織合理調(diào)配。 堅(jiān)持計(jì)劃性原則、統(tǒng)一性原則、預(yù)見性原則、及時(shí)性原則和全面性原則。其中： 、計(jì)劃性原則： 合理計(jì)劃指標(biāo)和全面完成計(jì) 劃。 要保證 生產(chǎn) 計(jì)劃的全面實(shí)施和指標(biāo)任務(wù)的全面完成 ； 同時(shí)，在實(shí)施中對(duì)符合實(shí)際情況的要及時(shí)提出調(diào)整、補(bǔ)充意見，并積極組織落實(shí)。 、統(tǒng)一性原則：實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一指揮。 調(diào)度中心是分公司生產(chǎn)調(diào)度指令的發(fā)出點(diǎn)和匯總點(diǎn)，不允許其他科室、部門下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令。 2 、預(yù)見性原則： 科學(xué)合理判斷用氣趨勢，預(yù)測 生產(chǎn)運(yùn)行管理中可能存在的各種問題，保證生產(chǎn)運(yùn)行的順利進(jìn)行。 、及時(shí) 性原則：不得超時(shí)調(diào)度、超時(shí)反饋、超時(shí)報(bào)告 ，對(duì)各種情況應(yīng)及時(shí)提出對(duì)策并付諸實(shí)施 。 、全面性原則： 嚴(yán)禁出現(xiàn)因調(diào)度失誤造成的各場站分配不均、 壓力異常 等 ，嚴(yán)禁出現(xiàn)全城管網(wǎng)壓力超標(biāo)或不足，造成輸差過大甚至安全問題。 二、 調(diào)度中心 管理辦法 （一） 日常 生產(chǎn) 調(diào)度 值班 管理 調(diào)度中心 每日設(shè)立固定值班人員，值班期間，值班人員 不得 隨意外出，不得串崗脫崗， 并保持通訊 24 小時(shí)暢通 。 交接班制度 、交接班 按照 “七交”、“五不接” 進(jìn)行 ，交接時(shí)，口頭進(jìn)行交接說明，并做好詳細(xì)記錄。 七交： ⑴ 交運(yùn)行 狀況 。 ⑵ 交設(shè)備狀況。 ⑶ 交報(bào)表、資料。 ⑷ 交輸氣工作聯(lián)系情況。 ⑸ 交工具、用具。 3 ⑹ 交崗位衛(wèi)生。 ⑺ 交存在的問題和上級(jí)指示。 五不接： ⑴ 生產(chǎn)情況不清不接。 ⑵ 報(bào) 表資料不清不接。 ⑶ 崗位衛(wèi)生不好不接。 ⑷ 工具、用具不全不接。 ⑸ 該處理的問題不處理不接。 、 交接班過程中，如遇到 意外 事故等，待處理完畢后，再進(jìn)行交接。 、雙方交接完畢簽字后，交班人方可離崗。 值班記錄填寫規(guī)定 調(diào)度崗位在填寫各種記錄、報(bào)表時(shí)，一律要用 正楷 字填寫。要求字跡清晰，無涂改，內(nèi)容
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