【正文】 20XX 年某季度員工思想動態(tài)分析報告（精選 5 篇） 第一篇： 2020 年某季度員工思想動態(tài)分析報告 一、總體狀況 從 2020 年第一季度的總體情況來看，公司全體職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學習，關心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的決定。但由于今年受疫情影響，封閉式管理期間，職工活動范圍有限，有部分職工精神上有些壓抑，工作上有些被動，產(chǎn)生一些負面情緒。 二、影響員工思想狀況的因素分析 從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性，為企業(yè)的正常運作提供思想保障。 （一）神經(jīng)敏感。會不由自主地恐慌、心慌。擔心這場疫情會控制不住，害怕自己被傳染。甚至會出現(xiàn)對傳染來源、對政府、對干預措施的抱怨和憤怒，也許會變得情緒不穩(wěn)定，沒有耐心，不肯配合相關工作。 （二）、不確定性壓力。因為疫情而導致的經(jīng)濟不確定性一定讓許多上班族倍感壓力。不同的人對待不確定性 的反應也各不相同。那些對不確定性事件適應能力較低的人，通常也更不具備韌性，更容易陷入情緒低落、負面情緒，以及焦慮情緒。 （三）、不敢回去上班，或是擔心上班后發(fā)生交叉感染，面對越來越近的復工日期，網(wǎng)友也紛紛表達了自己對復工的擔心。 三、對策及推薦 一、要高度重視職工心理防護。在做好病毒消殺防護的同時，要高度關注特殊時期全體職工的心理健康情況。要有針對性地對員工開展疏解壓力、調(diào)節(jié)情緒工作，要加強黨支部與員工群眾、黨員與員工的聯(lián)絡建設，通過電話交流、工作群交流、一對一視頻交流等手段，加強與 員工的聯(lián)系，加深與員工的感情，多與員工溝通，積極普及相關防疫知識，發(fā)放個人疫情防護手冊，增強員工對疫情的防控能力。對于未上崗的職工要引導他們轉(zhuǎn)移關注重心，理性接受疫情信息。要合理安排作息時間，逐漸將作息規(guī)律調(diào)整至正常上班狀態(tài)。保持良好的衛(wèi)生習慣，選擇適合的運動方式以保持良好的體能。要充分利用各類學習資源，恢復良好的學習狀態(tài)。要珍惜、樂享家庭成員的親密時光。 二、要積極疏導職工負面情緒。針對疫情期間的心理健康，可以通過微信平臺開展員工線上談心談話，做好線上員工心理和情緒疏導，防止盲目恐慌情緒蔓延，引導 員工科學化解壓力、及時排解不良、負面情緒做到健康生活、快樂工作。對于一直堅持在崗工作的職工要給予重點關注，有很多同志自春節(jié)以來就堅持在公司工作，一人多崗，不免有焦躁情緒?；鶎狱h支部、站所領導每天要排查精神焦慮或者狀態(tài)低迷的職工，并組織談心，了解職工心中疑惑，及時幫助職工化解情緒。要開展“線上”訪談或宿舍“訪談”，密切掌握全體職工的思想動態(tài)。要大力實施情感關愛。公司工會、共青團、各支部對出現(xiàn)的留觀人員和隔離人員，要以“嚴密管控”和“暖心服務”相結(jié)合的形式，做好留觀期間的生活保障和關愛服務，堅持每天了解留觀人員 的生活、身體、心理等情況。做到“隔離不隔愛”，努力成為員工的貼心人、主心骨。 三、要大力傳播公司正能量。要積極挖掘和宣傳疫情防控工作中涌現(xiàn)出的先進人物和典型事跡，通過宣傳先進典型、發(fā)揮先進人物的示范帶頭作用，凝聚公司團結(jié)一心、全力以赴的強大正能量，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出積極、應有的貢獻。要組織政工人員、黨支部書記成立“黨員志愿服務隊”，切實幫助職工化解特殊時期產(chǎn)生的各種不良情緒，把疫情形勢給員工講清楚、把防控要求給員工講清楚，引導員工增強戰(zhàn)勝疫情的信心，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。疫情期間，要引導建議大 家少做或不做沉浸和傳遞負面信息，堅持從權(quán)威渠道獲取信息，理性看待疫情。更不可懷有被動、僥幸的心理。目前仍是防控的關鍵期，更需要積極、樂觀、穩(wěn)定的防疫心態(tài)，堅信疫情可防可控。疫情終將過去，生活還將繼續(xù)。 四、員工長時間坐在工位上工作，身體難免不適。加上接收各種疫情信息，情緒很容易波動。因此公司可以在每天設置一個自由活動時間，安排員工做一些適度的軀體活動來緩解緊張情緒，同時獲得放松體驗。 第二篇：二季度員工思想動態(tài)分析報告 XX 公司 員工思想動態(tài)分析報告 （二季度） 一、員工分布及結(jié)構(gòu)情況 截止 2021 年 7 月 2 日，本公司現(xiàn)有在崗員工 241 人，平均年齡41 歲，其中：一線員工 XX 人，占員工總數(shù)的 75%，平均年齡 40 歲。非一線員工 61 人，占員工總數(shù)的 25%，平均年齡 42 歲。男性員工 159人，女性員工 82 人。退休員工（含內(nèi)退） 102 人。現(xiàn)有黨員人數(shù)（含預備黨員） 74 人，其中：在崗黨員（含預備黨員） 58 人，退休黨員 16人。勞務派遣工 XX 人；農(nóng)電工（含鄉(xiāng)電工） XX 人；臨時工 27 人；無農(nóng)民工。員工穩(wěn)定性評估：比較穩(wěn)定 二、員工思想動態(tài)的具體表現(xiàn)、形成原因及可能產(chǎn)生 的影響或后果 （一）正式員工思想狀態(tài) 公司正式員工思想狀況基本穩(wěn)定，但是有些一線員工工作態(tài)度比較倦怠，特別是發(fā)變電站的員工。發(fā)變電站是供電企業(yè)最基層也是最核心的部門，它的安全穩(wěn)定運行關系到區(qū)域電網(wǎng)的電力供應。近年來企業(yè)提高了區(qū)站補貼，嚴格執(zhí)行了節(jié)日值班按國家規(guī)定三倍的工資支付，同時也享受了中夜班補貼。即便如此，真正愿意呆在發(fā)變電站的人員卻仍是很少，甚至情愿 到比發(fā)變電站崗位低的地方。其心態(tài)有以下幾種：一是感覺發(fā)展前途渺茫。發(fā)變電站與公司領導接觸少，打交道也少，他們認為，到了機關或其他 部門，離領導近了，接觸會多了，領導對其工作能力也能更利于了解，自己才有發(fā)展的機會和平臺。二是感覺工作壓力大。隨著發(fā)變電站管理越來越規(guī)范，檢查考核多，安全隱患多，必須隨時繃緊神經(jīng)。三是信息閉塞，不僅出行不方便，而且信息也不靈通，平時與不會說話的電氣設備