20xx年某季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告精選5篇(已修改)
2025-05-07 19:41 本頁面
【正文】 20XX 年某季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（精選 5 篇） 第一篇： 2020 年某季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 一、總體狀況 從 2020 年第一季度的總體情況來看，公司全體職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對(duì)重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定。但由于今年受疫情影響，封閉式管理期間，職工活動(dòng)范圍有限，有部分職工精神上有些壓抑，工作上有些被動(dòng)，產(chǎn)生一些負(fù)面情緒。 二、影響員工思想狀況的因素分析 從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性，為企業(yè)的正常運(yùn)作提供思想保障。 （一）神經(jīng)敏感。會(huì)不由自主地恐慌、心慌。擔(dān)心這場(chǎng)疫情會(huì)控制不住，害怕自己被傳染。甚至?xí)霈F(xiàn)對(duì)傳染來源、對(duì)政府、對(duì)干預(yù)措施的抱怨和憤怒，也許會(huì)變得情緒不穩(wěn)定，沒有耐心，不肯配合相關(guān)工作。 （二）、不確定性壓力。因?yàn)橐咔槎鴮?dǎo)致的經(jīng)濟(jì)不確定性一定讓許多上班族倍感壓力。不同的人對(duì)待不確定性 的反應(yīng)也各不相同。那些對(duì)不確定性事件適應(yīng)能力較低的人，通常也更不具備韌性，更容易陷入情緒低落、負(fù)面情緒，以及焦慮情緒。 （三）、不敢回去上班，或是擔(dān)心上班后發(fā)生交叉感染，面對(duì)越來越近的復(fù)工日期，網(wǎng)友也紛紛表達(dá)了自己對(duì)復(fù)工的擔(dān)心。 三、對(duì)策及推薦 一、要高度重視職工心理防護(hù)。在做好病毒消殺防護(hù)的同時(shí)，要高度關(guān)注特殊時(shí)期全體職工的心理健康情況。要有針對(duì)性地對(duì)員工開展疏解壓力、調(diào)節(jié)情緒工作，要加強(qiáng)黨支部與員工群眾、黨員與員工的聯(lián)絡(luò)建設(shè)，通過電話交流、工作群交流、一對(duì)一視頻交流等手段，加強(qiáng)與 員工的聯(lián)系，加深與員工的感情，多與員工溝通，積極普及相關(guān)防疫知識(shí)，發(fā)放個(gè)人疫情防護(hù)手冊(cè)，增強(qiáng)員工對(duì)疫情的防控能力。對(duì)于未上崗的職工要引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)移關(guān)注重心，理性接受疫情信息。要合理安排作息時(shí)間，逐漸將作息規(guī)律調(diào)整至正常上班狀態(tài)。保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，選擇適合的運(yùn)動(dòng)方式以保持良好的體能。要充分利用各類學(xué)習(xí)資源，恢復(fù)良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)。要珍惜、樂享家庭成員的親密時(shí)光。 二、要積極疏導(dǎo)職工負(fù)面情緒。針對(duì)疫情期間的心理健康，可以通過微信平臺(tái)開展員工線上談心談話，做好線上員工心理和情緒疏導(dǎo)，防止盲目恐慌情緒蔓延，引導(dǎo) 員工科學(xué)化解壓力、及時(shí)排解不良、負(fù)面情緒做到健康生活、快樂工作。對(duì)于一直堅(jiān)持在崗工作的職工要給予重點(diǎn)關(guān)注，有很多同志自春節(jié)以來就堅(jiān)持在公司工作，一人多崗，不免有焦躁情緒?；鶎狱h支部、站所領(lǐng)導(dǎo)每天要排查精神焦慮或者狀態(tài)低迷的職工，并組織談心，了解職工心中疑惑，及時(shí)幫助職工化解情緒。要開展“線上”訪談或宿舍“訪談”，密切掌握全體職工的思想動(dòng)態(tài)。要大力實(shí)施情感關(guān)愛。公司工會(huì)、共青團(tuán)、各支部對(duì)出現(xiàn)的留觀人員和隔離人員，要以“嚴(yán)密管控”和“暖心服務(wù)”相結(jié)合的形式，做好留觀期間的生活保障和關(guān)愛服務(wù)，堅(jiān)持每天了解留觀人員 的生活、身體、心理等情況。做到“隔離不隔愛”，努力成為員工的貼心人、主心骨。 三、要大力傳播公司正能量。要積極挖掘和宣傳疫情防控工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和典型事跡，通過宣傳先進(jìn)典型、發(fā)揮先進(jìn)人物的示范帶頭作用，凝聚公司團(tuán)結(jié)一心、全力以赴的強(qiáng)大正能量，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出積極、應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要組織政工人員、黨支部書記成立“黨員志愿服務(wù)隊(duì)”，切實(shí)幫助職工化解特殊時(shí)期產(chǎn)生的各種不良情緒，把疫情形勢(shì)給員工講清楚、把防控要求給員工講清楚，引導(dǎo)員工增強(qiáng)戰(zhàn)勝疫情的信心，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。疫情期間，要引導(dǎo)建議大 家少做或不做沉浸和傳遞負(fù)面信息，堅(jiān)持從權(quán)威渠道獲取信息，理性看待疫情。更不可懷有被動(dòng)、僥幸的心理。目前仍是防控的關(guān)鍵期，更需要積極、樂觀、穩(wěn)定的防疫心態(tài)，堅(jiān)信疫情可防可控。疫情終將過去，生活還將繼續(xù)。 四、員工長(zhǎng)時(shí)間坐在工位上工作，身體難免不適。加上接收各種疫情信息，情緒很容易波動(dòng)。因此公司可以在每天設(shè)置一個(gè)自由活動(dòng)時(shí)間，安排員工做一些適度的軀體活動(dòng)來緩解緊張情緒，同時(shí)獲得放松體驗(yàn)。 第二篇：二季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 XX 公司 員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 （二季度） 一、員工分布及結(jié)構(gòu)情況 截止 2021 年 7 月 2 日，本公司現(xiàn)有在崗員工 241 人，平均年齡41 歲，其中：一線員工 XX 人，占員工總數(shù)的 75%，平均年齡 40 歲。非一線員工 61 人，占員工總數(shù)的 25%，平均年齡 42 歲。男性員工 159人，女性員工 82 人。退休員工（含內(nèi)退） 102 人?，F(xiàn)有黨員人數(shù)（含預(yù)備黨員） 74 人，其中：在崗黨員（含預(yù)備黨員） 58 人，退休黨員 16人。勞務(wù)派遣工 XX 人；農(nóng)電工（含鄉(xiāng)電工） XX 人；臨時(shí)工 27 人；無農(nóng)民工。員工穩(wěn)定性評(píng)估：比較穩(wěn)定 二、員工思想動(dòng)態(tài)的具體表現(xiàn)、形成原因及可能產(chǎn)生 的影響或后果 （一）正式員工思想狀態(tài) 公司正式員工思想狀況基本穩(wěn)定，但是有些一線員工工作態(tài)度比較倦怠，特別是發(fā)變電站的員工。發(fā)變電站是供電企業(yè)最基層也是最核心的部門，它的安全穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系到區(qū)域電網(wǎng)的電力供應(yīng)。近年來企業(yè)提高了區(qū)站補(bǔ)貼，嚴(yán)格執(zhí)行了節(jié)日值班按國(guó)家規(guī)定三倍的工資支付，同時(shí)也享受了中夜班補(bǔ)貼。即便如此，真正愿意呆在發(fā)變電站的人員卻仍是很少，甚至情愿 到比發(fā)變電站崗位低的地方。其心態(tài)有以下幾種：一是感覺發(fā)展前途渺茫。發(fā)變電站與公司領(lǐng)導(dǎo)接觸少，打交道也少，他們認(rèn)為，到了機(jī)關(guān)或其他 部門，離領(lǐng)導(dǎo)近了，接觸會(huì)多了，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作能力也能更利于了解，自己才有發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。二是感覺工作壓力大。隨著發(fā)變電站管理越來越規(guī)范，檢查考核多，安全隱患多，必須隨時(shí)繃緊神經(jīng)。三是信息閉塞，不僅出行不方便，而且信息也不靈通，平時(shí)與不會(huì)說話的電氣設(shè)備
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