【正文】 施工組織設(shè)計 第 一 章 綜合說明 工程概況 伊犁河農(nóng)四師六十六 團（ K K ）段 ， 防洪治理工程位于伊犁河北岸六十六 團境內(nèi)， 地理坐標 80176。 51＇ 81176。 05＇，北緯 43176。54＇ 44176。 04＇。六十六團北依天山支脈，南傍伊犁河與 68 團相望，東與伊寧市英亞爾鄉(xiāng)毗鄰，西和霍城惠遠鄉(xiāng)接壤，團場現(xiàn)有土地總面積 357292 畝 ， 其中耕地總面積 79967 畝。團場駐地界梁子鎮(zhèn)，東距伊寧市 22km,西距霍城縣 21km。 氣侯特點 六十六團西部 靠近霍城縣南部塔克爾木庫爾沙漠，受其影響，有溫暖帶溫和干旱 的氣候特征，晝夜溫差大，日照時間長，光熱資源充足。多年平均氣溫 ℃， 年內(nèi)最高氣溫 ℃ ， 最低氣溫 ℃，歷年 平均積雪厚度 28cm， 歷年平均降水量 196mm，多年平均 最大風速為 18m/s， 以偏西風為主，最大凍土深度為 84cm。 水文 伊犁河 流域內(nèi)河流的補給來源主要是降水和冰雪融水，實測最大洪峰 流量為 2430m3/s,汛期最大洪峰流量達 2250m3/s， 一般年份為16001800m3/s，枯水期為 6075m3/s，全 年 總水量的 %集中于 68月份。 工程 地形與 地質(zhì) 工程區(qū) 位于伊犁河北 岸 河漫灘、河床及Ⅰ級階地上，在地貌上屬于伊犁河沖洪積扇下緣。 總地勢由 東 向 西傾斜，地勢平坦開闊。 伊犁河自東向西流出工程區(qū) ，河谷寬闊，南北兩岸階地不對稱 ， 南階地發(fā)育， 現(xiàn)代河床寬約 6001350m,河床內(nèi)分布有大小不一的河漫灘，灘地上 生 長有各類雜草和小紅柳樹覆蓋，植被茂密，漫灘 水流速小，沖刷能力較弱。 河岸地面高程為 ， 河床平均縱坡為‰ 。 工程 區(qū)標準凍結(jié)深度為 1m，屬季 章 性凍土。 工程區(qū)初露的地層巖性主要為第四系沖洪積物，巖性有 低液限粉土 和砂礫石層。低液限粉土 層 分布在上部， 其厚度 ,允許承載力為 120 Kpa； 砂卵礫石 層分布 在低液限粉土層下部，厚度大于 15m,其 允許承載力為250Kpa。 主要施工項目內(nèi)容 本標段承建的工程項目有： ㈠ 防洪堤 基 土方開挖 122190m3； ㈡ 防洪堤 土方回填 98703m3； ㈢ 防洪堤 混凝土現(xiàn)澆面板 7561m3； ㈣ 鉛絲卵石籠 2500m3； ㈤ 臨時 工程 ①導流圍堰 ②基坑排水 施工主材與交通條件等 工程區(qū) 位于 66團 19連地界內(nèi)， 有田間道路通往伊犁河邊， 本工程主要砼砂石骨料選擇在伊寧市潘津鄉(xiāng)料場 采購 ， 綜合運 距 40km,工程所用 天然砂 礫 石料 可從工程區(qū)下游的河漫灘上采運， 儲量豐富，滿足施工需要， 運距 3km，鉛絲籠 所用 石料 ，料場選在 67 團紅海溝料場，拉料運距 120km。 圍堰所用土料可就近利用開挖土方填筑，不足部分可從 66 團界梁子附近開采，運距 10km。 水泥由南崗水泥廠調(diào)運，鋼材 及其他小型材料從伊寧市采購。 第二 章 現(xiàn)場管理體制及機構(gòu) 現(xiàn)場管理人員配備原則 （ 1）項目施工組織機構(gòu)設(shè)置，應(yīng)力求合理。一方面覆蓋項目施工的方方面面，另一方面避免分工過細，機構(gòu)龐大。人員配置力求合理；注意素質(zhì)上高、中搭配，年齡上新、老搭配，使用 和學習鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)人才。 （ 2）施工項目有其自身的特點，工期、質(zhì)量、安全的高要求和必須高效運行的機制，要求必須設(shè)置一個精干高效的組織機構(gòu)。選用高素質(zhì)人員，力求一專多能。從嚴控制中、下級管理人員數(shù)量，避免機構(gòu)臃腫，人浮于事。 （ 3）按照項目管理 的幾個方面，成立專門職能部門，配備合格人員，對相應(yīng)事務(wù)進行對口管 理。實行合理分工，團結(jié)協(xié)作。 項目管理人員配置表 序號 姓名 職務(wù) 職稱 學歷 備注 1 楊光強 項目經(jīng)理 工程師 本科 持證上崗 2 梁 寧 技術(shù)負責人 高級工程師 本科 持證上崗 3 閆田龍 施工員 助理工程師 大專 持證上崗 4 楊 章 顯 施工員 助理工程師 大專 持證上崗 5 孫 新 質(zhì)檢員 助理工程師 大專 持證上崗 6 戴春雷 安全員 助理工程師 大專 持證上崗 7 朱建彬 材料 員 持證上崗 8 安小英 資料員 大專 持證上崗 9 李志紅 會 計 助理會計師 大專 持證上崗 10 江磊 施工員 大專 持證上崗 施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)運行機制 貫徹以人為本的人文主義思想，以人力資源為第一生產(chǎn)要素。建立行之 有效的運行機制，合理高效利用資源。 選用高素質(zhì)人員組成項目部，制定嚴格的考核制度，對項目部班子和作業(yè)隊進行考核，實行重獎重罰。對考核不合格的，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰，直到調(diào)離本工作崗位。 本工程項目管理采取“緊密型項目部”管理模式，現(xiàn)場施工隊伍篩選精干的、有著豐富施工經(jīng)驗的工程管理技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人，施工設(shè)備按工程項目進展需要有計劃的調(diào)入。本著按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程施工任務(wù)，組建了一個機構(gòu)健全、管理高效、一專多能的現(xiàn)場組織機構(gòu)。在本工程施工過程中嚴格按項目法管理，確保項目順利實施。項目經(jīng)理直接向公 司和業(yè)主負責，并對項目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及經(jīng)營管理全面負責。簽訂項目經(jīng)營承包責任合同書，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人個人收入同項目經(jīng)營掛鉤。項目經(jīng)理由公司聘任，并對技術(shù)負責人、施工技術(shù)人員的任免有建議權(quán)，對各部門、隊負責人有任免權(quán)，對項目資金、材料設(shè)備調(diào)配、使用有決策和執(zhí)行權(quán)。 現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)框圖 現(xiàn)場施工管理措施 現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)運行機制是一項復雜的系統(tǒng)工程，高效的 運行機制是高速、優(yōu)質(zhì)、安全完成本工程施工任務(wù)的保證，現(xiàn)場施工 管理的幾個重要方 面的運行機制如下： （ 1）進度管理 技術(shù)負責人 項目經(jīng)理 機 械 負 責 人 財 務(wù) 負 責 人 質(zhì) 量 負 責 人 安 全 負 責 人 材 料 負 責 人 土方機械 施工隊 護岸施工一 隊 護岸施工二隊 生 產(chǎn) 班 組 生 產(chǎn) 班 組 生 產(chǎn) 班 組 在工程進度管理中實行“目標管理”。目標管理以 章 點工期為依 據(jù)，以 章 點目標為中心，將施工任務(wù)落實到每一個施工班組，并直接與工人的利益分配掛鉤，提高每一個人的勞動積極性。 技術(shù)負責人負責組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，布置施工任務(wù)和 章 點目標，全面負責施工現(xiàn)場的施工管理工作。 工程技術(shù)組是進度的歸口管理部門。按照進度計劃組織施工，負責各工程項目和部門之間的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理報告。 工程根據(jù)合同進度計劃要求，編制出有關(guān)的施 工方案和作業(yè)指導 書，并進行技術(shù)交底工作；同時，根據(jù)進度計劃，編制重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，提交給材料設(shè)備組。 材料設(shè)備組應(yīng)根據(jù)工程技術(shù)組編制的技術(shù)規(guī)格書和物質(zhì)需用量計劃，編制物項采購計劃報項目經(jīng)理批準并及時采購；同時，對進場材料進行物項驗收和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通報質(zhì)檢組并上報項目經(jīng)理。 質(zhì)量安全組應(yīng)根據(jù)進度計劃要求，做好工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作，確保不因驗收不及時影響進度。 （ 2）技術(shù)管理 技術(shù)負責人全面負責技術(shù)工作，負責組織制定總的施工方案和工程施工組織設(shè)計，對重 大技術(shù)問題組織技術(shù)人員和有關(guān)部門提前進行研討定案。 工程技術(shù)組是技術(shù)的歸口管理部門，全面負責對設(shè)計圖紙和設(shè)計 說明進行會審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計有疑問時，以書面形式報告業(yè)主和監(jiān)理人；編制各項施工活動的作業(yè)指導書，進行技術(shù)交底工作，并在施工活動中根據(jù)需要進行技術(shù)指導。同時按照工程施工組織設(shè)計，組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊之間的接口工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。 質(zhì)量安全組負責監(jiān)督技術(shù)方案的實施，并在技術(shù)方案實施過程中，對不符合項目及時進行糾正，防止出現(xiàn)不合格品。同時全面負責制訂和完善各項安全技術(shù)規(guī)章制度，并監(jiān)督落實。發(fā)現(xiàn)問題及 時向總工程師報告，直到從安全技術(shù)上能夠保障施工為止。 （ 3）安全管理 安全負責人主管安全生產(chǎn)工作，審核各項施工的安全技術(shù)方案，全面負責組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故。 質(zhì)量安全組是安全工作的歸口管理部門，全面負責施工作業(yè)安全管理工作，制定落實安全工作計劃，編制重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，提交給材料設(shè)備組。組織有關(guān)安全檢查；負責調(diào)查處理各類安全事故；發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理報告。 工程技術(shù)組按照各項施工安全技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護的協(xié)調(diào)工作；編制技術(shù)施工方案時必須有安全技術(shù)措施 內(nèi)容，同時在技術(shù)交底中進行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全措施要求。 材料設(shè)備組按批準的重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，做好安全防護設(shè)施的采購，確保安全防護設(shè)施到位。勞資財務(wù)組負責 落實安全資金，確保安全資金及時到位。 （ 4）質(zhì)量管理 質(zhì)檢負責人全面負責質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、 規(guī)范、標準，確保實現(xiàn)建設(shè)工程達到合格等級的質(zhì)量目標。質(zhì)檢組是工程施工質(zhì)量的歸口管理部門。負責編制和修訂質(zhì)量計劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗證質(zhì)量計劃運行的 有效性；負責對工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作；同時，負責各隊、班組之間與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。 工程技術(shù)組協(xié)助質(zhì)檢員做好質(zhì)量監(jiān)督管理、負責完成工程量的統(tǒng)計及有關(guān)統(tǒng)計報表的上報工作；負責工程施工測量和試驗，做好施工測量記錄，試驗室負責工程項目的檢驗和試驗任務(wù)，對所出具的檢驗和試驗報告負責。對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給公司質(zhì)檢科。 材料員負責進場材料的檢驗驗證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項檢驗的 合格證件，發(fā)現(xiàn)進場材料不合格，及時通報質(zhì)檢員驗證，辦理清退出 場手續(xù)。 資料員協(xié)助質(zhì)檢員辦理有關(guān)外事活動，全面負責 文件歸口管理，包括對所有文件的接收、復制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。 （ 5）商務(wù)管理（含合同管理） 項目經(jīng)理全面負責合同簽訂前的條款審查，組織合同談判；同時 審定經(jīng)營計劃，組織合同評審。全面負責合同管理、財務(wù)管理和勞資人事管理工作；組織有關(guān)部門對服務(wù)分供方進行評審和選擇；下達月經(jīng)營生產(chǎn)計劃；辦理相關(guān)的清結(jié)算工作；發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司匯報。 工程技術(shù)組參與對分供方評價、選擇和合同的評審，負責審核上 報工程進度的完成情況是否符合合同規(guī)定及 是否與實際完成情況相 符。發(fā)現(xiàn)問題及時通報項目經(jīng)理，并協(xié)助項目經(jīng)理做好商務(wù)管理，負責現(xiàn)場調(diào)度令簽證工作。 （ 6）勞務(wù)管理 施工技術(shù)組負責制定勞務(wù)管理的各項規(guī)章制度，并對使用的勞務(wù) 進行考核。協(xié)作勞務(wù)人員進場時必須買人身保險，經(jīng)三級安全教育后 持證上崗。 （ 7）設(shè)備、材料管理 材料設(shè)備組是材料、設(shè)備的歸口管理部門，負責制定材料、設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，并落實實施。 ㈠ 設(shè)備管理 施工設(shè)備按合同進度計劃進入現(xiàn)場，報監(jiān)理人核查后投入使用；所有施工設(shè)備一經(jīng)運至工地，即被視為專供本合同工程使用； 施工設(shè)備只允許在施工工地內(nèi)轉(zhuǎn)移，對于施工中的機械設(shè)備的狀況，項目部負責維修保養(yǎng)，保證其正常作業(yè)；監(jiān)理人有權(quán)要求項目部增加或更換影響施工進度和質(zhì)量的機械設(shè)備。 合理配置機械設(shè)備，使用機械設(shè)備產(chǎn)生最大效益，提高機械設(shè)備的使用率和利用率，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢創(chuàng)造效益，降低人工成本。加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，降低消耗性配件的開支。操作人員定機定員 持證上崗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機械設(shè)備的正常運行，創(chuàng)最佳效 益。 建立機械設(shè)備的管理制度和考核制度，機械設(shè)備的管理在項目部領(lǐng)導下進行工作，工作的宗旨是“以最佳機械設(shè)備配置，創(chuàng) 最大施工產(chǎn)值，降最低消耗，創(chuàng)造最佳效益“。 ㈡ 材料管理 材料管理包括由發(fā)包人供應(yīng)的材料和承包人自行籌備的材料的管理。 A、 制定材料用量計劃 在正式開工之前根據(jù)施工圖紙計算其工程量，根據(jù)施工定額編制 出材料需用量計劃，報材料供應(yīng)部門按進度分批進購材料。 B、材料的質(zhì)量 材料員將嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的關(guān)于材料質(zhì)量方面的條款。除合同條款中規(guī)定由發(fā)包人提供的材料外，其他用于實施本工程的任何物資均由我公司負責采夠。 項目資金管理 項目經(jīng)理部負責本合同的履約，項目經(jīng)理由公司聘任，全權(quán)代表公司在本合同范圍 內(nèi)對該項目行使管理職能，項目經(jīng)理對項目的財務(wù)管理全權(quán)負責，資金封閉管理，項目資金的支付由項目經(jīng)理簽字確認后實施，資金的使用以確保項目的生產(chǎn)需要為原則。 項目部財務(wù)在公司財務(wù)科和公司內(nèi)部銀行監(jiān)督指導下進行工作， “質(zhì)量就是生命，安全就是效益”。工程施工過程中嚴格按程序組織施工，堅持“預防為主，檢驗把關(guān)”明確提出質(zhì)量要求，堅決杜絕一切人為造成的質(zhì)量事故而帶來的經(jīng)濟損